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(一)經濟工作堅持“四個抓牢”。一是抓牢項目推進。全力緊抓在談的投資2個億的天越集團落戶、洪客隆百貨投資有限公司并購重組、中國挪動南昌分公司綜合大樓異地新建、建信金牛投資治理項目等嚴重項目，積極跟進服務，把握傳遞信息，力爭項目有本質性發展或促進其盡快落戶。二是抓牢審核目標。重點是在完成出口創匯、固定資產投資、新增個別工商戶、新增稅源等“短板”目標上下功夫。三是抓牢信息資本。在具體梳理、更新全區樓宇招商資本信息，樹立與相關物業常態聯絡的基本上，增強對項目籌劃、包裝、推介、本錢剖析、方案制訂等專業常識的學習和運用，把梳理出來的招商、客商“二種資本”有認識的分類對應，突出招商引資工作的實效性、針對性和久遠性。還，積極適應疊山路金融街、青山湖西岸等嚴重項目標啟動，切實加大引資、引商和推介的力度。四是抓牢財稅進度。在持續堅持重點稅源戶不流掉，正常稅源戶把握住，轄區運營戶不漏管“三篇文章”一同作，不時穩固稅源基本的還，進一步做好、做細、做深稅源剖析，持續完美建安項目“隨報制”，新增稅源單元“周報制”、樓宇單元“日走訪”、居民小區“周放哨”、“50萬以上建安項目督辦制”等工作準則，深挖潛在稅源，外引新增稅源，極力完成全年的財稅審核任務。

（二）城市治理工作爭奪“三個到位”。一是社區環衛工作站高效運轉到位。持續增強對工作站的營業指點和運轉準則的完美，嚴厲落實日常質檢和獎懲兌現，加大物質保證和衛生費收取力度，以包管社區工作站“良性、高效”運轉，起勁完成轄區環衛功課全掩蓋。二是社區情況綜合整治“準物業”治理施行到位。做好綜合整治工程完工驗收、審計結算等收尾工作的還，切實落實“準物業”治理的各項準則，完成社區情況“整好”向“管好”的連續。還，在上營坊歧路積極探究社區天井物業治理“星級評定”形式，起勁加強居民群眾的物管認識。三是臨街門前治理責任制落實到位。進一步健全駐街單元、店面檔案，組建好三支步隊，增強對業主、運營戶的宣傳、教育，加大上街上路上戶的放哨、催促力度，起勁使臨街門前治理愈加標準、有序。還，全力做好“七城會”等期間的“大情況”保證工作。

（三）民生工程、平安不變做到“二個保證”。一是保證完成全年的各項審核目標任務。重點是完成勞動保證的高校卒業生職業見習、人口計生的PIS數據質量進步和社會扶養費征收等審核目標。還，全力做好10月份全省計生工作審核的各項迎檢工作，依法做好社區“兩委”換屆工作，積極開展好“敬老活動月”活動，發揚好社區“養老服務陣地”的效果。二是保證轄區內不發作嚴重平安變亂和信訪事情。特殊是在中心“全會”、“七城會”、省黨代會、省“兩會”等敏感期間，愈加深化、認真的做好平安生產和消防平安工作，愈加自動、穩妥的做好信訪維穩和社會晤穩控工作，起勁包管一方安全。