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同志們、朋友們：

大家好！

近年來，煙草公司在市局黨組的正確領導和悉心指導下，在各科室、各單位的大力支持下，服從和服務于行業改革與發展的大局，堅持以科學發展觀為思想指導，始終遵循“以規范促發展，以服務增效益”的企業理念，以科技創新為核心，以規范經營為工作重心，眾志成城、齊心合力，實現了企業效益持續、穩定地提升。

2011年8月26日，市領導在市局“反驕破滿、挑戰自我”主題實踐活動動員大會上發表了重要講話，提出了要以“勇于反驕破滿、勇于挑戰自我”的信心和決心，著力解決影響科學發展的突出問題，積極應對困難挑戰，扎實抓好煙葉生產收購、卷煙經營、專賣監督管理和基礎管理工作，努力推動曲靖煙草實現新跨越的戰略規劃，為了認真貫徹落實市局黨委的部署，下面，我就如何實現這一目標談談我的意見和看法：

一、充分認識“反驕破滿、挑戰自我”的重要意義，轉變經營理念，為企業發展提供不竭動力

所謂“思路決定成敗”，擁有科學的經營理念，昂揚的工作激情可以造就一個企業，成就一番事業。因此，首先，我們應當緊緊圍繞近期公司開展的“反驕破滿、挑戰自我”活動，充分認識其重要意義，認識到“反驕破滿、挑戰自我”是市局黨委貫徹落實科學發展觀、總書記“七一”重要講話精神和省局（公司）一系列重大決策部署，深入踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念，在不斷解放思想、創新觀念中完善發展新思路，推動企業科學發展、可持續發展的重大部署；是確保市局（公司）在十二五期間順利實現戰略目標的重要的前提和基礎；是加強企業自身建設，外樹形象、內強素質，以時不我待、勢在必行的使命感和緊迫感，促進“卷煙上水平”各項目標任務完成的重要舉措；是提高全體干部職工隊伍素質的重要途徑，是充分依靠和發動全系統干部職工積極參與和支持企業發展實現新跨越的具體行動。從而統一思想認識，認清形式，充分發揮主觀能動性，用科學的、可持續發展的眼光和謀略著力解決企業前進中的問題和難題，砥礪奮進，努力企業的發展提供不竭動力。

二、運用現代企業先進管理理念，借鑒先進經驗，努力實現全系統爭創行業一流企業的目標

新經濟時代的特點是市場一體化、競爭國家化、消費感性化、購買挑剔化、價值無形化，利潤平均化。新形勢下，我們需要對自身有個清醒的認識，冷靜分析，看到不足之處和差距，運用現代企業的先進管理理念，借鑒其成功的先進經驗，全面推進“卷煙上水平”各項任務的落實。

（一）抓思想，以“源頭法”解決難點，以利于公司的深入發展和擴張

“源頭法”是現代企業先進管理理念之一，即面對紛繁復雜的工作，要理順思路，突出重點，抓住源頭。思想作風建設直接關系全系統改革發展大局，因此要堅持把思想作風建設擺在重要位置，并融入“兩煙”生產經營管理，使“兩個至上”行業共同價值觀和“三個全心全意”要求貫穿到公司的各項工作中，圍繞“反對什么”、“破除什么”、“我還存在那些缺點”、“我要從那些方面來挑戰自己”、“挑戰自我應該達到的新目標”等基本問題開展“反驕破滿、挑戰自我”主題實踐活動，深入開展作風教育，大力弘揚楊善洲精神，不斷挖掘和樹立干部職工身邊的先進典型，著力解決干部職工的思想認識問題、學習作風問題和工作作風問題，提升干部職工精神狀態，在思想認識上反對驕傲情緒、破除自滿思想，牢固樹立良好思想作風，堅定大局意識、堅定責任意識、堅定危機意識，少一點小進即滿，多一點奮力進取，時刻保持清醒的頭腦，未雨綢繆，見微知著，及時發現和解決發展中出現的困難和矛盾，從而統一干部職工的思想行動，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新的良好精神狀態，不斷形成推動州市公司發展的強大力量，推進公司的改革發展，努力實現做優做強曲靖煙草的既定目標。

（二）抓制度，以“重心下移法”創新工作，打牢公司科學發展的制度基礎

“重心下移法”即管理重心下移，實際上就是企業組織結構和管理體制的創新，形成管理層級少而精的扁平式組織結構和科研、市場營銷兩頭大，中間管理層級小的啞鈴式管理結構。為此，我們需要找準自身不足、全面整改提升，創新工作，把主要工作任務放在做優做強曲靖煙草上，牢牢把握發展的主動權，努力做到真抓實干，抓住機遇快發展，按照“三個全心全意服務”的要求，切實增強服務意識，牢固樹立和自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念，重點在服務上下功夫，切實提升服務水平，堅持全面覆蓋、全面控制、全面優化，認真梳理各項管理制度，及時查找制度漏洞，及時完善制度缺陷，強化嚴格按制度辦事的觀念，建立健全保障制度執行的工作機制，充分發揮領導干部先鋒模范作用，把制度轉化為干部職工的行為準則、自覺行動，嚴格落實責任追究制和問責制，確保各項制度得到有效執行，實現在烤煙生產收購、卷煙經營、專賣管理和基礎管理等工作方面，崗位技能、服務能力和創新能力更強，以牢固樹立用制度管權、管事、管人的理念，在創新工作上挑戰自我，打牢公司科學發展的制度基礎。

（三）抓隊伍，以“高位嫁接法”更新人才，為公司發展提供堅實保障

現代企業的基本的擇人標準是實用的才學，謙虛的做人態度，高尚的品德，對員工的要求是要具有良好的業務技能，豐富的語言知識，實習好和工作好，有好奇心，有改進工作的愿望，人緣好，以及在緊急情況下態度沉著和堅毅頑強等。

“高位嫁接法”即“拿來主義”，現代企業的用人標準告訴我們需要打破陳規陋習，借鑒人才管理的先進經驗，不斷更新人才梯隊，提高企業的運轉效率。一方面優化基層領導班子結構。堅持德才兼備、以德為先用人標準，建立年輕干部成長發展機制，讓員工在一線成長，人才向基層富集，增強領導班子內部活力。另一方面提升理論學習和服務基層水平。堅持深入一線、深入基層，密切聯系群眾，加強基層調研，多為基層群眾解決實際困難，提升指導服務基層的能力。再次，加強黨風廉政建設。嚴格落實黨員廉潔自律的各項規定，把優秀的道德素養體現在工作和生活的各個方面，不斷增強隊伍拒腐防變的能力。通過以領導班子建設為重點的人才梯隊建設，培養構建一支高素質的企業隊伍，為提公司的發展能力和水平提供堅實的組織保障。

（四）抓文化，以“溫情化管理”強化凝聚，不斷增強公司發展軟實力

文化是企業的靈魂，對內是一種凝聚作用，對外是形象的提升，對內、對外都具有很重要作用，因此，應當把培育企業精神，作為企業文化建設的核心任務去抓。

“溫情化管理”是現代企業先進管理模式之一，強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，既不冷漠，也不過份“熱情”，從而形成獨特的企業文化精神，只有這樣，才能使企業快速健康地發展。這要求為我們必須堅持以文化建設為保證，以先進文化引領發展，認真落實“三個全心全意”要求，以滿意終端建設和煙農服務為載體，著力提高煙農和零售客戶滿意度和忠誠度，拓展品牌建設渠道，秉承“兩個至上”行業共同價值觀，深入推進“大成”文化宣貫，推動母子文化對接，充分發揮企業文化凝聚人心、統一意志、規范行為、推動發展的作用，最大限度調動干部職工積極性，提升“七彩服務”品牌建設水平，通過樹立良好的文化氛圍，創造良好的發展環境，強化企業凝聚力，不斷增強公司改革發展的軟實力。

同志們，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，開展“反驕破滿、挑戰自我”主題實踐活動是努力做優做強曲靖煙草的重要基礎工作。我們應當緊緊圍繞此次活動，勇于反驕破滿、勇于挑戰自我，戒驕戒躁，解放思想，謀劃發展，通過抓思想、抓制度、抓隊伍、抓文化，不斷創新工作，眾志成城，克難奮進，推動曲靖煙草實現更快更好的發展。