導語：保險公司黨建工作經(jīng)驗一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

以黨建促司建為加快發(fā)展提供堅強保證公務員之家版權(quán)所有，全國公務員共同的天地!

我叫，是中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司支公司黨組書記、經(jīng)理。在這個系統(tǒng)上下全面開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的特殊時期，今天，我有這個機會代表我們張家港支公司黨支部，向各位領(lǐng)導和同志們匯報工作體會，感到十分榮幸。

我們張家港支公司成立于年。多年來我們一直牢記“黨指揮槍”這句話。特別是進入新的世紀以來，我們堅持把“以黨建促司建”作為工作實踐的指導思想，作為支公司實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模、贏利指標和綜合競爭實力大跨越的“法寶”。運用這一“法寶”，我們在堅持不懈地加強黨建的基礎(chǔ)上，教育引導好每一個共產(chǎn)黨員在本職工作中實踐黨的宗旨、履行黨員義務、保持先進性，帶領(lǐng)和依靠全體干部員工奮力拼搏，取得了良好成效。年至××年間，支公司年保費收入連續(xù)三年增速超過了，××年突破了億元大關(guān)。××年，支公司完成保費收入萬元，占本地財險市場份額，繼續(xù)保持了市分公司主導地位。××年至××年間，支公司連續(xù)兩屆被評為“江蘇省文明行業(yè)”。××年月，支公司黨支部被省分公司黨委授予“先進基層黨組織”稱號。

下面，我從三個方面匯報一下我們的工作和體會。

一、基層公司領(lǐng)導班子必須做好結(jié)合文章，通過充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升公司經(jīng)營業(yè)績

什么是講政治？推動生產(chǎn)力發(fā)展，不斷把公司做強做大，持續(xù)提高經(jīng)濟效益，就是人保基層公司最大的政治！

張家港支公司系黨組建制，轄一個支部和個黨小組。黨組織怎樣在支公司的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用呢？我們的體會是，必須在工作上做到一體化，也就是實行黨政工作同步同議，用系統(tǒng)思考、協(xié)同工作的方式來解決公司發(fā)展中的重點和難點問題。毫無疑問，對我們一線支公司來說，經(jīng)營業(yè)務、加快發(fā)展是重中之中，是大局，其他各項工作都要圍繞和服務這個大局展開，黨組織的工作也不例外。只有做到黨的工作與業(yè)務經(jīng)營“兩結(jié)合、兩促進”，公司的兩個文明建設(shè)才能得以整體推進。

發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)鍵是要解決好三個方面的問題。

第一，是要建設(shè)一個團結(jié)的、戰(zhàn)斗力強的班子。說到班子建設(shè)，過去我們常用這么一句話形容：“若要火車跑得快還得車頭帶”。這些年來，保險市場競爭的不斷加劇一方面也鍛煉了我們的隊伍，也就是說我們所帶的這列火車已不是以往意義上的“火車”了，而是列已提了速的火車，要當好火車頭，帶動這列火車跑得更快、更好、更穩(wěn)，火車頭的作用更重要了，責任也更重大了。我們支公司領(lǐng)導班子有名成員，其中有名副經(jīng)理是在××年以后走上領(lǐng)導崗位的年輕干部。這些年來，業(yè)務競爭越是激烈、市場環(huán)境越是復雜，我們越是告誡自己：加強班子建議也就如同發(fā)展業(yè)務一樣，不進則退，慢進也是退！為了培育一個有追求、善決策、能團結(jié)的班子，我們做了以下幾方面的工作：

一是用先進的思想觀念來鼓舞引導大家。所謂“道不同不相為謀”。理想和信念是班子團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和源泉，離開共同的信仰和追求，班子團結(jié)就只能是一句空話。同時，這種理想和信念也不是與生俱來的，又需要不斷地學習、教育乃至灌輸。我司班子成員，都是經(jīng)組織多年培養(yǎng)的黨員干部，有著堅定的政治立場和黨性，講原則、講大局、講奉獻，他們有著強烈的事業(yè)心和人生追求，對人保忠誠、熱愛，十幾年如一日，忘我地撲在工作上。但即使這樣，我們在工作中、在平時，仍十分注意加強這方面的修養(yǎng)和共勉，以經(jīng)常地相互幫助，相互砥礪。張家港支公司過去基礎(chǔ)不好，年的保費收入僅為萬元左右，不僅與地方經(jīng)濟水平不相適應，而且與系統(tǒng)同行相比，與市場對手相比，發(fā)展速度相對較慢。面對這樣的形勢，支公司黨組先后組織了以張家港精神、“三個代表”重要思想、黨的十六大及十六屆四中、六中全會精神學習為主題的各種學習教育活動，促使廣大黨員干部更新觀念，增強信心。如今，在班子成員仍至干部員工的觀念層面，有這樣幾種意識不斷地在強化，即危機意識，任何時間任何人都存在危機；爭先意識，只有加快發(fā)展、永不滿足，才能不斷進步；創(chuàng)新意識，變則通，通則靈，一成不變地求適應不僅枉然而且錯失良機；團隊意識，競爭越是激烈，越要靠團隊的力量、集體的力量，單打獨斗、個體戶做法明顯是行不通的，等等。過去我們講“落后就要挨打”，現(xiàn)在我們確信“觀念落后將永遠挨打”。

二是用公司發(fā)展的事業(yè)來凝聚班子。××年前后，張家港財險市場上一度是眾多保險公司和保險中介機構(gòu)紛紛搶灘的熱土，競爭環(huán)境變得越來越惡劣。這個時候，我們提出了一個響亮的口號，就是“決不能被困難嚇倒！大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。市場可以沒有人保公司，但人保公司不能沒有市場”，并以此來統(tǒng)一班子成員的思想。一段時間下來，班子成員人心思齊，人心思進，精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新，不論在政治、業(yè)務素質(zhì)上，還是在作風、形象方面，都起到了帶頭人的作用。公司副經(jīng)理錢偉同志，思路清，能力強，尤其是在業(yè)務管理上具有豐富的經(jīng)驗，對自己的要求也十分嚴格。副經(jīng)理季力同志，業(yè)務一線出身，善做國際業(yè)務和一些大項目，公關(guān)能力和展業(yè)技巧為大多數(shù)員工所推崇。另一名副經(jīng)理俞曉英同志，原是辦公室主任，后來到業(yè)務一線鍛煉，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，硬是交出了一份出色的成績單位，不僅連續(xù)兩年完成了部門任務，而且個人業(yè)績從零開始做到了余萬。還有黨組成員、紀檢員、支部書記張文彬同志，政治堅定，大局觀強，雖身兼多職，但樣樣工作爭一流。特別是其負責的市場部，扎口經(jīng)營新車保險，不要計劃要市場，年年超額完成全年任務，為公司的業(yè)務發(fā)展作出了重要貢獻。

三是用寬松的工作環(huán)境來和諧班子。幾年來，我們在班子中、在支公司中努力倡導和營造一種寬松、和諧的工作氛圍，包括支持和放手讓班子成員在各自分工范圍內(nèi)大膽工作，培養(yǎng)他們敢于決策、敢于負責的領(lǐng)導風范，樹立他們在職工中的威信。這方面，公司除《黨組經(jīng)理室議事規(guī)則》中規(guī)定的重大事項需要集體研究商定外，其他一般事項、日常工作布置檢查等，都由班子成員各自分工負責。這樣做的直接效果，就是強化了他們的責任心，提高了工作效率，同時也為一般員工樹立了榜樣。現(xiàn)在，支公司部門和普通員工反映情況、請示匯報等，渠道十分順暢，效率非常的高，營造了和諧有序的氛圍。

四是要用一些制度約束來團結(jié)班子。我們始終認為，約束不是團結(jié)的對立面，正如建設(shè)和諧社會離不開法治一樣，堅持各種制度是求得班子團結(jié)的重要條件。這方面，我們除開正常的民主生活會制度、個人重大事項報告制度外，還結(jié)合實際情況制訂了一些旨在發(fā)揮作用、增進團結(jié)的班子建設(shè)制度。如建立黨組經(jīng)理室例會制度，每周或者每旬，都要碰上一次頭，不光是討論重大事項，包括工作小結(jié)、思想交流、情況反映等都會成為例會的主題，深入交換意見，增進彼此間的了解。又如外出請銷假制度，即使是上班時間外出，或者是休息日離開本市，都要履行必要的手續(xù)。車輛管理制度更是嚴格，領(lǐng)導帶頭，從自身做起，每天必須將公車停放在公司車庫內(nèi)。在費用通氣制度上，每月的公司費用開支、班子成員的費用情況等都要在一定的場合公開。正是這些看似細小的規(guī)定，發(fā)揮了潛移默化的作用，大家少了一份猜忌，多了一份真誠，少了一點自我，多了一點集體。

通過這些舉措，我司的領(lǐng)導班子集體變得更加堅定團結(jié)，變得更加堅強有力。套用十六屆四中全會的話，就是執(zhí)政能力有了很大的提高。

第二，黨組織要責無旁貸地在公司的業(yè)務發(fā)展中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。張家港地處沿江發(fā)達地區(qū)，近年來隨著區(qū)域經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，當?shù)乇ｋU市場的競爭已十分激烈，目前財險公司多達家，還不包括眾多銀行、經(jīng)紀人公司和周邊地區(qū)的保險主體。新保險公司搶灘的“生存法則”，一般都是先車險（特別是新車市場）后非車險，先惡性競爭（低價、高手續(xù)費）后趨于理性，先“挖墻角”（以高薪、高職務誘惑）后慢慢培養(yǎng)骨干，等等。如何在競爭中贏得主動，是支公司黨組、支部面臨的一個重大課題。幾年業(yè)，我們在實踐中逐步確立了以“加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展”為要旨的科學發(fā)展觀，和“改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本動力”的積極變革觀。幾年來，支公司黨組、支部正是用這“兩觀”來統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，參與各項重大決策，取得了顯著的成效。

積極創(chuàng)新經(jīng)營模式是我們加快發(fā)展的有效經(jīng)驗之一。為了適應不斷變化的市場形勢，我們積極推動實施了探索差別化業(yè)務拓展管理模式，一方面相繼在新車、摩托車、政府招標等領(lǐng)域，建立了“專營”模式，統(tǒng)一扎口經(jīng)營，避免了內(nèi)部過度競爭。另一方面則針對一些技術(shù)要求相對較高、攻關(guān)難度較大的業(yè)務，實行了“主營”模式，如對于涉外保險、經(jīng)紀人業(yè)務、大型商業(yè)風險項目和分散性新險種等，支公司成立相應的指導性計劃部門，研究條款，收集信息，指導和幫助一線部門具體展業(yè)，實現(xiàn)資源共享。實踐證明，專營模式和主營模式的相輔相成給支公司的經(jīng)營帶來了新的活力，使我們在市場競爭中站穩(wěn)了腳，贏得競爭的主動。××年，我司新車和摩托車業(yè)務的市場份額都保持在左右。當?shù)氐纳充摷瘓F、陶氏化工、雪佛龍等一大批具有代表性、影響力的企業(yè)繼續(xù)成為人保的忠誠客戶。在全市的大企業(yè)集團、家骨干企業(yè)、家成長型企業(yè)中，人保客戶高達以上。

此外，我們還嘗試建立了營銷服務部（原保險所）單列考核機制。具體辦法是將過去介于支公司和服務部之間的營業(yè)部（即辦事處）職能進行調(diào)整，不再賦予營業(yè)部對服務部的考核權(quán)，而由支公司直接考核。這樣做，使支公司的管理層級進一步扁平化，不僅提高了執(zhí)行力，更為主要的是考核到服務部的費用點平均提高了約個百分點，達到了既促進業(yè)務又穩(wěn)定隊伍的目的。目前，我司營銷服務部（保險員業(yè)務）的業(yè)務規(guī)模已達余萬元，占到支公司全部業(yè)務的以上，增速較為明顯。

今年以來，我們在連續(xù)舉辦“開門紅”和“雙過半”勞動競賽的同時，積極改革考核機制，首次實行業(yè)務進度與費用掛鉤的考核辦法，引導一線經(jīng)營單位早做增量、做足增量，取得了良好的成效。一季度，支公司相繼成功承保沙洲電廠、浦項三期兩只萬元以上保費的項目，極大地鼓舞了士氣。至月底，支公司已完成保費收入萬元，完成全年計劃的，再創(chuàng)歷史新高。其中，非車險完成保費萬元，同比增長了。支公司簡單賠付率為，實現(xiàn)報表利潤萬元，完成全年計劃的。

第三，黨組織要義不容辭地在公司的精神文明建設(shè)中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。精神文明建設(shè)是公司加快發(fā)展的動力支持，也是公司全面發(fā)展的重要標志。這方面，支公司黨組擔負著重要的職責。幾年來，支公司黨組通過強化領(lǐng)導、加大投入、建章立制、創(chuàng)新方式方法等關(guān)鍵舉措，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，深化文明行業(yè)創(chuàng)建活動，使得支公司精神文明建設(shè)的整體水平達到了一個新的高度，員工面貌煥然一新。每年，由黨組書記親自掛帥的支公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，都要結(jié)合支公司的工作重心和創(chuàng)建任務，專門研究制訂相關(guān)的工作目標和工作措施，并做到與業(yè)務經(jīng)營一起部署、一起檢查、一起考核，形成了一套完善的工作機制和考核辦法。在投入方面，這幾年我們相繼建成了圖書室、職工之家等一批硬件設(shè)施，為員工豐富業(yè)余文體活動提供了便利的陣地。此外，為全面提高員工的整體素質(zhì)，我們還創(chuàng)新方式方法，開展了商務禮儀講座、全員學習月、員工集體婚禮、港澳游等特色活動。值得一提的是，自××年以來，我們通過實施“一（窗）口一（專）線”工程，扎實開展“人民保險為人民”和“誠信服務看窗口”主題創(chuàng)建活動，極大地提高了行業(yè)知名度和品牌美譽度，受到上級領(lǐng)導和廣大客戶的充分好評，并于××年和××年連續(xù)兩次獲得“江蘇省文明行業(yè)”稱號。

二、著力開展“黨員先鋒崗”活動，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以此帶動員工隊伍素質(zhì)的整體性提高

近年來，我們在支公司黨建工作的實踐中，堅持把開展黨員先鋒崗活動作為一個品牌和特色來抓，不斷加強領(lǐng)導，不斷完善辦法，收到了較好的效果。公務員之家版權(quán)所有，全國公務員共同的天地!

為教育引導全體黨員自覺加強黨性鍛煉，發(fā)揮先進性，做解放思想、實事求是的模范，做腳踏實地、勤奮工作的模范，做勇于創(chuàng)新、積極進取的模范，支公司黨組、支部提出了開展“黨員先鋒崗”爭創(chuàng)活動的想法，目的就是想尋求一種工作機制，引導廣大黨員立足本職崗位，展黨員風采，創(chuàng)一流業(yè)績。并通過這種機制，影響和帶動廣大員工比學趕超、建功立業(yè)。這一活動從試行到深化再到全面鋪開，用了年時間。××年，我們根據(jù)支公司黨員的崗位分布情況，擬定了管理崗、展業(yè)崗、核保崗、核賠崗和定損崗等名同志為“黨員先鋒崗”的爭創(chuàng)對象（人占到支公司當時黨員總數(shù)的），為他們明確了先鋒崗的條件、標準等，并明確要接受黨內(nèi)和普通員工的監(jiān)督。××年，支部經(jīng)綜合考評和廣泛征求意見，命名了這名同志為支公司首批的“黨員先鋒崗”，并號召其他黨員同志向他們學習、向他們看齊，形成人人參與、人人爭創(chuàng)的氛圍。為此，支公司進一步明確了考核條件和評議辦法，將要求和標準進行具體化、公開化，并讓全體員工參與評議。今年以來，為了將“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”活動推向深入，我們又一次修訂了《爭創(chuàng)黨員先鋒崗管理細則》，將原來的“黨員先鋒崗”臺牌改為“黨員先鋒崗”流動紅旗。我們的目的，是引導全體黨員提高對開展“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”活動意義的認識，幫助他們從思想上進一步認識到，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮是無止境的，只有不斷確立新的標桿、不斷對自己提出新的更高的要求，才能真正做到永葆共產(chǎn)黨員的先進性，不斷為人保事業(yè)貢獻力量。

黨員先鋒崗活動開展以來，從黨員干部到普通黨員，人人不甘落后，個個爭先進位，黨員的先鋒模范作用得到了較好的發(fā)揮。××年度黨員先鋒崗徐建新同志，工作堅持高標準，不畏艱難，帶領(lǐng)港區(qū)營業(yè)部全年完成了余萬元的保費任務。東沙服務部孫旭紅同志，時時刻刻不忘自己黨員身份，即使愛人在南京住院期間要經(jīng)常往返，也克服重重困難，將落下的業(yè)務彌補上。這方面的例子較多，也從另一個側(cè)面給了廣大員工以生動的教育，使他們看到了周圍黨員的先進性，體會到身邊黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

三、夯實黨建基礎(chǔ)工作，堅持正常的組織生活，不斷提升公司黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力

這方面，支公司黨組、支部通過狠抓黨員的思想、組織、作風和制度建設(shè)，加強與黨員的聯(lián)系和溝通，使黨建基礎(chǔ)工作走上了制度化和規(guī)范化的軌道。具體措施有：

在思想建設(shè)上，我們著力用鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝廣大黨員的頭腦，先后開展了十六大和十六屆三中、四中全會精神的專題學貫活動，要求黨員特別是黨員干部，要認真領(lǐng)會、學以致用，不斷更新思想觀念，提高理論水平。每年的“七一”，支公司黨組都要組織黨員干部開展“紅色旅游”，現(xiàn)場接受革命傳統(tǒng)和保持黨員先進性教育，年以來，我們先后北上延安、淮安紀念館，南下井岡山，××年赴山東聊城進行了“孔繁森故鄉(xiāng)行”，今年上半年則組織了“上饒行”活動。活動中還邀請了非黨員中層干部一同參加，讓他們也接受了一次生動的思想教育。

在組織建設(shè)上，我們認真落實黨員發(fā)展制度，發(fā)展黨員以“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”為方針，堅持個別吸收原則，成熟一個發(fā)展一個。自××年以來，支公司平均每年發(fā)展名新黨員，培養(yǎng)名積極分子，同時還接受了名組織關(guān)系轉(zhuǎn)入的同志，使支公司黨組織的力量得到了增強。我們還將著力點放在堅持“”、保證正常的組織生活上來，做到了“四有”，即開展組織生活有場所、有設(shè)施、有經(jīng)費、有時間。

在作風建設(shè)上，我們狠抓了黨員和干部的學風和工作作風，并著力提高執(zhí)行力，大興求真務實之風。我們堅持每年召開作風紀律整頓，堅持每年有工作目標和要求，××年作風建設(shè)的主要工作任務有項，即強化黨性黨風黨紀教育，構(gòu)筑牢固思想道德防線；抓好黨員干部的廉潔自律工作，進一步規(guī)范重點崗位的履職行為；推進從源頭上預防和治理腐敗工作，重點加強理賠定損效能監(jiān)督；深化糾風工作，著力解決員工和客戶反映的突出問題；加強民主監(jiān)督，進一步健全和完善相關(guān)制約機制等。

在制度建設(shè)上，我們堅持建立健全黨內(nèi)民主生活會制度、黨費收繳制度、發(fā)展黨員制度等各項黨建工作制度，如落實“制度”，由支部統(tǒng)一安排，定期召開支部黨員大會、黨支部委員會會議、黨小組會和上黨課，并做到主題明確、內(nèi)容具體、講究實效，認真做好會議記錄；落實“黨支部議事制度”，強調(diào)五項原則一項要求，即堅持民主集中制原則、少數(shù)服從多數(shù)原則、集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合原則、嚴格遵守保密原則，要求支部成員要全力維護班子團結(jié)，團結(jié)一致，真抓實干；落實“組織生活制度”，明確每個黨員，不論職務高低，都必須編入一個黨小組，以普通黨員的身份參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。

今年，我們正在積極健全黨員教育培訓制度，主要是通過建設(shè)黨員電化教育室、制訂并落實學習培訓計劃、建立學習考勤制度、實施學習情況考評、進行學習型黨組織（黨員）評選，以及采取日常學習抓跟蹤、系統(tǒng)學習抓培訓、疑難問題抓輔導、學習成果抓考核的方法，使黨員教育培訓制度落到實處。

各位領(lǐng)導、同志們，我們張家港支公司黨組、支部在以往的工作中雖然取得了一些成績和榮譽，但距離黨的要求和希望還有很大差距，與兄弟單位相比，還有許多不足之處。在保持共產(chǎn)黨先進性教育活動中，我們將進一步加強理論修養(yǎng)，純潔黨性，堅定信念，帶領(lǐng)公司的全體黨員和群眾，堅持發(fā)展不動搖，努力將張家港支公司建設(shè)成健康和諧的一流支公司，不辜負省分公司、市分公司黨委的信任和期望，不辜負廣大員工的重托，為人保事業(yè)的興旺發(fā)展作出我們新的貢獻！