導(dǎo)語：農(nóng)技推廣新體系的典型經(jīng)驗(yàn)材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革體制完善機(jī)制構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)健全、充滿活力的農(nóng)技推廣新體系

2005年以來，我們××縣針對傳統(tǒng)農(nóng)技推廣體系與“三農(nóng)”發(fā)展不相適應(yīng)的實(shí)際，從解決體制弊端和沉積問題入手，創(chuàng)新思維，拓寬思路，全面開展了以“優(yōu)化縣級、強(qiáng)化區(qū)域、取消鄉(xiāng)級、健全村屯”為內(nèi)容的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革工作。通過半年來的實(shí)踐看，取得了較為明顯的成效，達(dá)到推廣網(wǎng)絡(luò)健全、隊伍結(jié)構(gòu)合理、工作積極性提高、服務(wù)意識增強(qiáng)，農(nóng)民群眾滿意的改革目的。我們的主要做法是：

一、立足縣情實(shí)際，把改革作為破除農(nóng)技推廣體制弊端的治本之策

稅費(fèi)改革后，特別是“一免三補(bǔ)”政策出臺后，農(nóng)民種地積極性空前高漲，對科技種公務(wù)員之家版權(quán)所有田的渴求也十分強(qiáng)烈。尤其是去年我縣遭受了嚴(yán)重的大豆菌核病和水稻稻瘟病的侵襲，糧食產(chǎn)量大幅度下降，使農(nóng)民對科學(xué)種田有了更加深刻的認(rèn)識，紛紛到縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣部門，甚至到省市科研部門咨詢請教，一改過去被動灌輸科技知識的惰性，主動要求學(xué)科技，用科技。而與之相對應(yīng)的是，計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的農(nóng)技推廣體系，已經(jīng)明顯不適應(yīng)這種形勢的需要。從我縣的情況看，整個農(nóng)技推廣體系處于“網(wǎng)破、線斷、人散”狀態(tài)，無法有效發(fā)揮服務(wù)職能，滿足農(nóng)民轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高農(nóng)業(yè)科技含量的需求。從縣級看，農(nóng)技推廣中心沒化驗(yàn)室、培訓(xùn)室、標(biāo)本室和實(shí)驗(yàn)場，檢驗(yàn)檢測設(shè)備也不健全，到下面去服務(wù)基本還是60年代的“一張嘴、兩條腿，褲兜揣著一枝筆”，憑經(jīng)驗(yàn)、憑老辦法來指導(dǎo)農(nóng)民，缺乏高科技服務(wù)手段。整個推廣隊伍素質(zhì)也偏低，64名農(nóng)技推廣人員本科生只有3個，大專生只有5個，而且還都是95年以前畢業(yè)的。農(nóng)技推廣人員連續(xù)幾年沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，知識結(jié)構(gòu)老化，工作全靠吃老本。同時，工作激勵機(jī)制也不健全，有人不會干事，有事沒人干，人浮于事現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從鄉(xiāng)級看，機(jī)構(gòu)改革后，農(nóng)技推廣職能劃入農(nóng)牧綜合服務(wù)中心，使農(nóng)技推廣工作變成“一有三無”，即有工作人員，無站房，無設(shè)備，無經(jīng)費(fèi)。而且人員偏少，在全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中僅有1人抓這項工作的就有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從村屯看，由于取消了原來村級農(nóng)民技術(shù)員和屯示范戶，這兩級已經(jīng)斷層，處于空白狀態(tài)。面對這種形勢，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，深入鄉(xiāng)村進(jìn)行了全面調(diào)研，通過調(diào)研一致感到，這種體制不改，農(nóng)技推廣體系將名存實(shí)亡，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技含量將是一句空話，社會主義新農(nóng)村建設(shè)將受到嚴(yán)重制約。為此，在認(rèn)真進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2005年11月，我們開始著手推進(jìn)改革工作。

二、堅持創(chuàng)新思維，扎實(shí)推進(jìn)改革工作

工作中，我們把創(chuàng)新貫穿于改革的全過程，從順體制、活機(jī)制、建制度入手，全面加大工作力度，確保改革取得實(shí)效。

1、創(chuàng)新體制，構(gòu)建四級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)行農(nóng)技推廣體系存在的核心問題是體制不順。為此，我們從理順體制入手，著力建設(shè)了以縣中心為龍頭，以區(qū)域中心站為橋梁，以村屯農(nóng)技推廣協(xié)會、屯科技示范戶為載體的四級農(nóng)技推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是強(qiáng)化縣中心建設(shè)。將縣農(nóng)技推廣中心由副科級升格為正科級，隸屬關(guān)系不變。針對當(dāng)前農(nóng)技推廣工作的需要，對縣中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，撤消了推廣站、土肥站、經(jīng)作站、水稻站和環(huán)保站，把縣農(nóng)科所劃歸中心管理，重新組建了測試中心、植保站、科研所和綜合辦，整合職能，提高效率。二是跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立區(qū)域中心站。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣職能弱化的實(shí)際，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧綜合服務(wù)中心的農(nóng)技推廣職能劃出，按照產(chǎn)業(yè)布局，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了三個農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣區(qū)域中心站，作為縣中心的下設(shè)單位垂直管理，級別定為副科級，站長上掛中心副主任。并從縣中心選派12名業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到區(qū)域站強(qiáng)化力量。區(qū)域中心站公用經(jīng)費(fèi)按實(shí)際聘用的在職人數(shù)核定，統(tǒng)一撥到縣中心管理，實(shí)行報制帳，由縣中心在財政結(jié)算中心統(tǒng)一核算。三是健全村屯兩級網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)屯型大小，每個屯設(shè)2-3個科技示范戶，由村民舉薦，區(qū)域中心站考核確定。村成立了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會，會長由各屯科技示范戶選舉產(chǎn)生，經(jīng)區(qū)域中心站考核后，報縣中心審批確定。

2、創(chuàng)新機(jī)制，全面增強(qiáng)農(nóng)技推廣隊伍的活力。實(shí)踐證明，好體制要充分發(fā)揮作用，必須有好機(jī)制做保障。為此，我們在全力推進(jìn)農(nóng)技推廣體制改革的同時，切實(shí)在創(chuàng)新工作機(jī)制上狠下了功夫。一是競崗定編。對縣中心重新核定編制，核定崗位，沒有下派的人員除主任外全員競聘上崗，簽定三年聘用合同，死編活人，動態(tài)管理。對落聘人員實(shí)行待崗，發(fā)基本工資，三年內(nèi)單位有空崗，可參與競崗，仍然落聘的三年后納入人才交流中心管理。通過嚴(yán)格的考試考核，縣農(nóng)技推廣中心有4人待崗。對三個區(qū)域站我們核定了24個編，暫時使用15個，通過考試考核的方式，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政開支符合條件的人員中競聘上崗。落聘的鄉(xiāng)鎮(zhèn)原從事農(nóng)技推廣工作的人員，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重新安排工作，并取消相應(yīng)的技術(shù)崗位待遇。二是工資活發(fā)。對競聘上崗人員實(shí)行津貼和獎金活發(fā)，將工資中津貼的30%和獎金作為崗位活發(fā)津貼，按照目標(biāo)考核情況兌現(xiàn)。考核不合格的津貼部分全部扣除，連續(xù)兩年不合格的解除聘用合同，檔案交由人才交流中心管理。三是利益引導(dǎo)。就是采取調(diào)工資、給補(bǔ)助等措施，調(diào)動基層人員的工作積極性，使他們一門心思抓好農(nóng)技推廣工作。對縣中心下派到區(qū)域中心站的人員，每人浮動一級工資，高級職稱的每月補(bǔ)助100元，中級職稱的每月補(bǔ)助70元。對從鄉(xiāng)鎮(zhèn)競聘上崗的區(qū)域站人員，每人浮動一級工資。屯科技示范戶，可優(yōu)先承包半坰機(jī)動地，村里每年給解決200元的科技示范補(bǔ)助資金。村農(nóng)技推廣協(xié)會會長，可優(yōu)先承包一坰機(jī)動地，村里每人每年給解決400元的科技示范補(bǔ)助資金。

3、創(chuàng)新制度，鞏固擴(kuò)大改革成果。為保證改革后農(nóng)技推廣工作的扎實(shí)開展，避免穿新鞋、走老路，我們以調(diào)動農(nóng)技推廣隊伍的積極性、創(chuàng)造性和主動性為重點(diǎn)，制定出臺公務(wù)員之家版權(quán)所有了《××縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心崗位責(zé)任制及考核辦法》、《××縣農(nóng)技推廣協(xié)會會長崗位責(zé)任制及考核辦法》、《××縣農(nóng)技推廣示范戶崗位責(zé)任制及考核辦法》，任務(wù)明確，責(zé)任到人，干有目標(biāo)，獎有抓手，罰有依據(jù)，切實(shí)做到以制度管理人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度促進(jìn)各項工作的落實(shí)。

三、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證改革的順利進(jìn)行

農(nóng)技推廣體系改革，是一項復(fù)雜的工作，靠一般抓法不行。為此，我們切實(shí)在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，真抓實(shí)干上下了功夫。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，合力攻堅。把改革上升到了縣委、縣政府行為，成立了以縣長為組長、以主管書記、主管縣長、組織部長等縣領(lǐng)導(dǎo)為副組長的改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。縣委書記、縣長多次召開會議專題研究改革工作，以政府文件下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的實(shí)施意見》。人事局、監(jiān)察局、財政局等部門，積極參與，全力搞好配合，形成了工作合力，推動了改革的有序進(jìn)行。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律，保證公平。為保證改革的順利推進(jìn)，在人員考試、考核，競聘上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，并邀請市總站的高級農(nóng)藝師出題評卷，成績面向社會公開公示。同時，明確規(guī)定，如果在改革中出現(xiàn)弄虛作假、營私舞弊等問題，一經(jīng)查實(shí)要逐級追究，從嚴(yán)查處。

3、提供政策，全力支持。為增強(qiáng)農(nóng)技推廣部門實(shí)力，保證改革取得實(shí)效，縣里在財政十分緊張的情況下，出臺優(yōu)惠政策，提供強(qiáng)有力的資金支持。區(qū)域中心站的建站費(fèi)用全部由縣里負(fù)責(zé)，保證每個站建設(shè)200平方米的獨(dú)立辦公用房，并為每個區(qū)域中心站購買實(shí)用工作車一輛；把農(nóng)技推廣中心的各項經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算，每個區(qū)域中心站除正常的辦公經(jīng)費(fèi)外，縣財政每年增撥1萬元經(jīng)費(fèi)；對農(nóng)技推廣人員的各項補(bǔ)貼，納入財政預(yù)算，一定三年不變。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，在農(nóng)技推廣體系改革中，我們雖然做了一些工作，取得了一些成績，但按照上級的要求，與廣大農(nóng)民群眾的期盼比，還有一定的差距。在今后的工作中，我們還要采取有力措施，繼續(xù)完善，繼續(xù)提高，使農(nóng)技推廣工作在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。