導語：農村供電所長應具備的素質-六種思維方式一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

供電所作為供電企業的基層派出機構，直接服務于農業、農民、農村經濟，肩負著促進農村電氣化建設、農村經濟發展和社會進步的重任。供電所所長作為電力企業面向大眾、服務社會這一基層“窗口”單位的領導者和管理者，其自身素質高低、工作成效如何，將直接影響著電力企業的整體形象和農電管理水平。因此，供電所長必須具備以下六種良好的思維方式。

思維方式決定行為人觀察和處理問題的角度，不同的思維方式必將產生不同的行為和結果。企業經營的主導思想仍然停留在熱衷于追求以安全生產為終極目標，以完成指令性計劃為基本尺度的低級階段。從而使得基層供電所的部分員工，還不能完全從計劃經濟條件下所形成的相對封閉的行業圈里走出來，還不能完全感受到外部環境的競爭給企業帶來的巨大壓力。同時，供電企業的壟斷經營，使得供電所的員工缺乏市場經營意識，電老大的思想根深蒂固，面對其他行業的職工下崗危機，也未能對電力企業的員工形成切膚之痛。因此，在市場經濟日益全球化的今天，面對如何盡快將供電所的各項工作完全轉移到以經濟效益為最終目標的經營思想上來，增強全體員工應有的危機感和市場競爭壓力感，供電所長首先必須具有良好的思維方式。要敢于摒棄舊的思維方式，實現思維方式的變革。

一、具有開放性的思維方式。開放性思維是供電所長創造性思維的重要表現形式，沒有開放性就不會有創造性。在當今復雜多變的市場經濟活動中，面對電力供需矛盾的日益突出和經營管理的相對滯后，如何擺正優質服務與依法治電、依法用電的關系，為客戶提供良好的用電環境和秩序。供電所長只有善于進行開放性思維，才能從困境中擺脫出來，達到“柳暗花明又一村”的最佳境界。

二、具有創造性的思維方式。沒有創造性的思維，就沒有創造性的工作。創造性的思維方式是確保供電所長發揮智能優勢，開發腦力資源，提高管理水平，開創管理新局面的基本條件。供電所長要以“三個代表”重要思想為指導，敢于解放思想，開闊視野，打破舊框框的束縛，及時更新知識結構，勤于思考，勇于探索，在實踐中實現思維方式的改造。

三、具有求異的思維方式。求異思維就是要善于把握、認識對象中的差異性、特殊性、現象與本質的不一致性的思維方式。求異思維能夠讓供電所長產生認識上的突破。只有善于運用求異性的思維方式，才能做到不唯書、不唯上；才能破除頭腦中的思想障礙，打破經驗主義和教條主義的枷鎖，從而解放思想，充分發揮創造性的力量；才能使得供電所的各項管理工作與時俱進，開拓創新，走出一條全新的發展之路。

四、具有多樣性的思維方式。多樣性的思維是一種綜合性的思維方式，它能夠開拓人們認識世界的新角度、新形式、新視野，使人們的認識更全面、更深刻、更清晰。供電所長在實踐的經營管理中，首先要善于從多角度、多方面、多因素、多層次去系統考察事物的全過程；其次要大量地、及時地吸收新的知識，豐富自己的知識儲備，調整自己的知識結構，擴大思維的自由度。

五是要具有動態性的思維方式。面對整個世界都在瞬息萬變的現代信息社會，要實現供電所內部各部門、各環節都處于比較活躍的能動狀態，就必須對思維進行動態調整與控制，適時保持與現代信息的溝通。過去的那種僵化、死板、絕對化的靜態思維方式已經很難適應現代的企業管理和市場營銷方式的需要，因此上供電所長必須具有動態的思維方式，只有這樣才能適應企業創新發展的需要。

六是具有超前性的思維方式。超前的思維總是立足與現實，著眼于未來，用未來的尺度來引導現在的管理工作，從而使得現在的管理工作向未來的新標準過渡。隨著電力體制改革的不斷深入，對未來因素的考慮已經成為供電所現代管理的需要。市場經營的變革，服務意識的創新，每一項社會實踐活動都會引起多方面的變化。因此供電所長只有具有超前的思維方式，才能減少在具體管理工作中的無序行為，防患于未然。