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在學習和貫徹落實“三個代表”重要思想新高潮中，我們不僅要在思想上進一步深刻領會“三個代表”重要思想的精神和內涵，更重要的是將“三個代表”重要思想轉化為動力，與實際工作相結合，緊緊圍繞發展這一主題，積極投身于全面建設小康社會實現中華民族偉大復興的宏偉事業。堅持“三抓一促”的方針，大力發展電力市場，與時俱進勇于創新，不斷提高企業管理水平和優質服務水平，促進本企業物質文明、政治文明、精神文明協調發展。電力企業也只有在自身發展壯大的同時，才能更好地為西電東送、為地方經濟建設、為廣大人民群眾服好務。

一、發展生產力是實踐“三個代表”重要思想的第一要務

社會的發展以生產力的發展為基礎，企業的發展也是如此。過去幾年來我局的發展歷程使我們更能體會到生產力發展的重要性。過去，**供電局由于受地方經濟落后的影響，經營規模較小，直至二十世紀九十年代中后期，年售電量仍然在6億千瓦時至8億千瓦時之間緩慢增長。由于企業發展速度緩慢，經營規模較小，導致缺乏經濟實力，電網構架薄弱，市場觀念和服務意識淡薄，企業管理粗放，生產生活環境的建設也速度較慢。在省公司實行內部模擬市場經營機制后，認真總結了企業的狀況，認為過去發展速度緩慢，地方經濟落后是重要的客觀因素，但因長期受計劃經濟影響而形成許多觀念和工作思路等主觀因素更為關鍵，“等、靠、要”思想仍然具有較深影響，致使工作思路不夠解放發展電力市場的舉措不夠得力。要改變狀況，必須堅持“小利潤、大市場、舍利潤、求市場，銷售產品首先銷售形象”的營銷服務理念，大力開拓和培育電力市場，靠生產力的發展帶動其他問題的解決。

我們主動出擊引進負荷，開拓和培育電量增長點。一改過去“皇帝女兒不愁嫁”的“官商”作風，直接或協助政府開展招商引資，只要獲得新辦企業的信息，就主動出擊，積極聯絡，并為他們穿針引線，爭取地方政府的各項優惠政策，千方百計引進負荷。只要是我們能夠做到的，我們都以極大的熱情投入和爭取，只要有百分之一的希望，我們就付出百分之百的努力。就這樣，我們的付出產生了成效，幾年來分別引進了海能、偉泰、奧地利太巴客、亞洲第一大鋇鹽廠紅蝶鋇鹽廠、**10萬噸電解鋁廠等大工業用電負荷。

在這些項目陸續建成投產的同時，我們的售電量開始快速穩步增長，**年從年的8．9億千瓦時增至12．6億千瓦時。**年增至16．5億千瓦時。**年增至21．6億千瓦時。**年上半年已完成13．6億千瓦時，預計全年完成28．5億千瓦時，將是**年的3倍多。連續四年實現兩位數增長。

經營規模的擴大為企業帶來可觀的經濟效益，使我們能夠以更強的經濟實力為基礎，解決好計劃經濟時代給我們遺留的如電網構架薄弱、優質服務的技術手段落后、生產生活設施陳舊等諸多問題。幾年來，我區輸配電電網均得到極大改善。110kV變電站從7座增至18座。220kV變電站從1座增至3座。新建成規模較大的有12回500kV出線的500kV變電站1座，城區配網也按照新的技術規范進行了絕緣化和城區主干道的電纜入地改造。實現了生產的綜合自動化、設備的無油化和管理的微機化等等。無論是電網可靠性、安全性，還是裝備的先進性，都有了質與量的飛躍。有了負荷的發展使我們有了電網的發展，有了好的電網，又使我們能夠更好地為廣大客戶提供安全可靠的供電，為進一步開拓電力市場提供了有力的物質基礎。

二、創新是實踐“三個代表”重要思想的持續動力

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業立足市場經濟大潮的根本。面對計劃經濟向市場經濟的轉變，面對電力體制改革的深化，面對越來越繁重的發展任務，必須不斷創建和引入新的觀念、新的技術、新的管理和新的制度，建立科學高效的管理體系，以創新推動發展，以發展帶動創新。所以，幾年來我們都不斷的探索與嘗試，力求與時俱進，努力開拓創新，調動一切積極因素，為企業的發展鋪平道路。

企業在不同的發展階段，必然會遇見這樣或那樣的問題，有的問題可能嚴重影響企業的生存與發展，有的則顯得不太急迫，但我們都必須與時俱進，以創新務實的精神，及時轉變觀念，調整思路，找到解決問題改進工作的有效措施，使我們的各項工作處于良好狀態，為企業實現經濟效益最大化而不斷進取。

人的管理是企業管理的核心，人力資源是企業最重要的資源。**年下半年，我們著手引入競爭激勵機制。對原有的人事、勞動、工資管理模式進行改革，按照“以人為本”的思想，以破“三鐵”為起點，建立了既符合現代人力資源管理理念又富有供電企業特色的“量化考核、動態管理”機制。實行了電量活工資、電費活工資和業績活工資考核，員工的收入不僅與自己的工作業績密切相關，也與全局電量、電費指標完成情況密切相關，促使員工市場觀念和服務觀念大幅度增強，提高積極性和主動性。該機制執行三年多來，對各方面工作產生了極大的推動作用。同時，我們建立了留住人才、培養人才、使用人才的專業技術帶頭人選拔管理機制，提高專業技術帶頭人的待遇和地位，鼓勵員工崗位成才，力求在全局樹立專研業務，勤奮好學的好風氣。

**年，**電網出現了近年來罕見的供需矛盾，面對這一電力市場和經營環境的變化，我們整營銷思路、創新營銷策略和手段，全力為用電客戶和地方經濟建設服務，開展了高耗能負荷削峰填谷管理。通過細化負荷管理，轉移高峰負荷，調整客戶設備檢修計劃，特別是有效解決鐵合金冶煉爐的保溫問題后，使鐵合金冶煉負荷白天停產避峰夜間生產填谷的削峰填谷方式得以實現。通過組織客戶在白天避峰，夜間填谷的方式，**年3月—**年4月，共多銷售電量2．83億千瓦時，增加銷售收入7471萬元。保證了高耗能企業的基本生產，使這些企業在電力供需矛盾極為突出的情況下，保持了基本運轉，其資金鏈和銷售鏈得以維持。這部分高耗能企業共增加產值約1．29億元，增加利潤約2680萬元。同時，為地方增加各項稅收約980萬元。促進了電力企業、用電企業和地方經濟的共同發展，確保了電網的安全穩定運行。

這些創新與改革措施，不僅使我們在管理方面逐步完善并帶來管理效益，而且也使我們形成了有自身特點的管理方式和企業文化，為企業的可持續發展奠定了良好的基礎。

綜上所述，我們通過認真學習和貫徹落實“三個代表”重要思想，進一步理清思路、大力開拓電力市場、提高管理水平、提高優質服務水平，促進了企業的均衡的發展，使我們**—**年先后榮獲國家電力公司“電力市場整頓和優質服務年活動先進集體”、國家電力公司“雙文明單位”、中國水電質協“全國電力用戶滿意服務先進單位”、**省“紅旗文明單位”、中央精神文明建設指導委員會“全國創建文明行業工作先進單位”等稱號。

在學習和貫徹落實“三個代表”重要思想新高潮中，我們將繼續以“三個代表”重要思想為指導，堅持“發展才是硬道理”，繼續大力開拓電力市場，與時俱進，開拓創新，提高規范化管理水平和開展好“誠心經營文明服務”活動，帶領全體員工，勤奮工作，為全面建設小康社會，實現企業物質文明、政治文明、精神文明全面發展而不懈努力。