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**電業局從企業“點多面廣供電半徑長”的特點和實際出發，堅定不移地貫徹落實國家電網公司、網、省公司**年工作會議精神，通過著力打造三大平臺，努力構建“三化”體系，實現各項工作的新突破，促進企業持續健康發展。

一、著力打造三大平臺，夯實企業發展基礎

著力打造科學完善的管理平臺。通過建立健全規范的管理制度和責任體系，運用科學的管理手段，堅持目標管理和過程控制相結合，全面提升企業的管理水平。堅持以人為本，加強多層次的人才隊伍建設，特別是加大經營管理和技術崗位人才培養力度，造就大批各類崗位能手和技術骨干。逐步形成優秀管理人才脫穎而出和人盡其才的靈活用人機制，讓每個人都成為企業發展和企業管理所需要的合格人才。

著力打造優質高效的綜合服務平臺。確定今年為我局“營銷管理年”，重點要規范社會用電，清理違章用電，促進企業效益增長。同時介入地方經濟管理部門用電項目的開發和組織，建立通暢的政企用電綠色通道，為新建、擴建、重新啟動企業提供超前電力保障：為政府和用戶解決實際問題。建立優質服務預警機制，定期征求社會各界對用電服務的意見，變事后解決問題為超前預防。提高服務的科技含量和技術支持能力，以“**電業連心工程”品牌服務為載體，不斷延伸“95598”電力110服務熱線的服務功能，建設好銀行代購電服務網絡，逐步推行網上購電，組建上門服務的快速反應隊伍，建立客戶終端流動的服務柜臺，真正形成優質服務的常態運行機制，打造**電業服務品牌。

著力打造積極向上的學習平臺。深入開展創建學習型企業系統工程，倡導以能力和業績為導向的現代人才理念，建立學習、培訓、考核、使用、待遇一體化這一有利于提高人力資源效率的動力機制，堅持不唯學歷看能力、不唯資歷看業績，不拘一格選人才的科學人才觀和德才兼備的標準，中層干部和主要管理崗位的聘任與使用，決不通過長官意識確定，全部實行竟聘上崗，促使職工重視學習，掌握現代科學文化知識。構筑人才高地，組建覆蓋各專業、各層次的各類學習團隊，通過廣泛開展團隊互動學習活動，實現團隊的成果共享與深度突進，解決實際問題，為企業發展做貢獻。

二、努力構建“三化”體系，加快企業發展步伐

安全管理精細化。繼續開展“求真務實年”活動，認真落實各級安全生產責任制，建立健全事故應急處理機制和生產問題查評、上報、反饋機制，推廣應用供電生產管理信息系統，實現安全資源共享。嚴格執行春秋檢管理人員到位手冊制度。深入開展安全性評價動態管理和創無違章企業活動。積極依靠地方政府，建立電力設施保護常態機制。高度重視消防和交通安全管理。設立50萬元的安全獎勵基金，取消百日安全獎，實行包括班組長在內的全方位安全風險抵押，切實推進安全規范化管理進程。實施科技興企戰略，推廣帶電作業和科技安全防護措施，增加安全生產和安全管理的科技含量。

電網建設現代化。深入實施電網發展戰略，克服地處經濟落后地區，電量空間有限的不利因素。今年要實現遜克縣小水電上網，把遜克縣電量納入網內，把電網向大興安嶺的大楊樹和嶺南地區延伸。逐步改善城鄉電網結構，力爭**至呼瑪輸電工程盡早立項開工，完成北德二回和北崗變升壓工程，實現全供電區環網運行。借助城網改造時機完善高、中、低壓電網建設。全面完成農電系統電網建設與改造任務，上半年還要完成農墾、森工系統的電網改造任務。全面提高**供電區電網供電能力。

企業效益最大化。繼續以三項責任制為新一年經營工作的主線，建立與生產經營相匹配的利潤責任制度、企業內部崗位審計與部門業績審計一體化的監督約束機制。把大力發展多經產業作為企業重點工作之一，為職工增收和富裕做貢獻。代省公司完成好**高耗能工業區的經營工作。加強資產管理，嚴格工程費用支出和專項成本使用，對剝離單位實行資金預算管理。五大連池、藥泉、龍鎮三個供電局的電費核算要統一納入財務，通過信息網絡平臺，實現財務遠光核算系統與營業YX2000系統的接軌，實現電費資金的全部可控。嚴格財務預算目標管理，實行財務全過程動態監督，確保會計信息的真實、合法、有效，提高資產收益率。完善薪酬分配體系，建立以崗定薪，崗動薪變的動態管理機制，擴大層級間分配差距，實行績效考評，激勵員工為實現企業效益最大化而不懈努力。