導語：農電專業化創新思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

推動農電事業可持續發展是實現“一強三優”發展目標的迫切要求，在新的形勢下農電專業化管理勢在必行。但是由于各種因素的限制與制約，專業化管理的實施并不順利，在此，就一些具體問題進行探討。

一、堅持四個統一

1、專業化管理與改革、發展、穩定相統一

農電專業化管理要以確保農村電網安全和隊伍穩定為前提，以促進農電事業可持續發展。通過專業化管理的改革打破各種體制障礙，解放和發展生產力，發展壯大農電企業。改革是專業化發展的動力，是實現長期穩定的基礎；發展是專業化可靠的保證，是解決企業問題的關鍵；穩定是專業化的前提條件和要求，沒有穩定什么事情也辦不成。把改革的力度、發展的速度和社會可承受的程度統一起來，才能確保農電專業化管理深入、持續、有效地開展。

2、專業化管理與同業對標創一流相統一

同業對標創一流是一種科學的管理方法，而專業化管理也是科學的管理方法，將同業對標創一流與專業化管理有機結合起來，能達到科學嚴謹和高效管理的目的。農電開展專業化管理是圍繞創一流同業對標工作來開展，隨著供電所規范化管理工作的大力開展，農村供用電管理工作不斷強化、細化。傳統的農電工“抄、收、管”統包統管的模式已不適應企業的管理要求和農電事業發展需要，建立完善的常態工作機制，把工作重點放在完善業務流程和落實改進措施上，突出加強安全、質量、效益等關鍵指標的分析和控制，同時明確同業對標工作量、質、期要求，提高指標的管理水平，這樣才能保證指標的先進性。

3、專業化管理與精細化管理相統一

專業化管理的實施，是精細化管理的延伸和體現。精細化管理的目的就是改變以前農電管理的粗放模式，把各項工作細化，精益求精。精細化要按照專業化管理的內在要求，由流程導向代替職能導向。明確職責分工，優化業務流程，在簡化業務程序的基礎上，提高專業化管理水平。將供電所各項職能管理與電費抄、核、收業務工作分離，目的就是提高管理水平和優質服務水平。供電所的人員、班組必須緊密配合協調，完成各項工作，只有做到工作上的和諧，才能將工作更精細化，才能使我們的管理水平和優質服務水平在以前的基礎上有所提高。

4、專業化管理與以人為本相統一

專業化與以人為本是相輔相成、相互促進的關系，專業化必須體現以人為本，以人為本促進專業化的不斷深入。實施專業化管理需要全體員工的主動參與，需要激發員工的工作熱情，調動工作積極性，始終體現人性化。專業化管理為員工各展所長提供條件，通過科學的組織體系，優化人際間的合作關系，通過管理方式的不斷改進，促進員工的發展，推進專業化管理水平的不斷提高。在操作中要注意將那些責任心強、有工作能力、業務素質好的農電工整合在一起，負責具體的抄表、營銷管理和安全管理等。

二、處理好四個關系

1、分工細致與人員增多、費用增加的關系

實行專業化管理，將現有的綜合性作業組織，調整為按生產、營銷、服務等專業分設的作業班組。相關人員按其專業技能重新進行組合，明確各專業、工種的職責，使農電員工集中精力從事性質相對一致的工作。分工細致可適當增加人、財、物，解決過去人員不足、服務不周、群眾有意見的問題。運用專業化管理，使工作由復雜變為簡單，減少工作中的環節，提高勞動生產率，降低管理成本，使農電管理逐漸步入良性發展軌道。

2、分工與協作的關系

專業化的分工，使各部門、各崗位的功能得到強化。但分工離不開了協作。分工合理，協作有序，相互理解，密切配合，才能達到分工越精細，工作越和諧的高度。

3、專業分工與優質服務的關系

專業化的分工，使工作責任明確。對有關人員重新整合和優化設立二級機構，將供電所的安全生產管理和營銷管理進行分離，各項任務落實到人。打破了原有農電工一人多崗，施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，工作始終處在被動應付的狀態。專業化管理以后工作人員由組長統一調配，成立搶修服務組，專門負責低壓電力設施的運行維護管理工作，提升服務質量，優化服務流程，及時履行服務承諾。

4、機構調整與人員待遇的關系

實行專業化管理后，供電所的設置可以不按地域設置，合理地將供電所整合，整合后所長的人數以及農電工的人數必然會大幅下降。解決的辦法是供電所所長維持原有的待遇不變，但是在一定時間內不能達到工作標準的調整到其他的崗位，被淘汰的農電工給予一次性的經濟補償等。同時采取有效措施鼓勵農電工通過自學、函授等途徑，接受高等學歷教育，努力提升文化層次。放開農電員工上升通道，優秀農電員工可提拔到農電管理崗位。

三、抓住四個環節

1、健全崗位體系2依據供電部門的特點，合理界定安全生產、營銷服務職責，做到職能不交叉、不重復。將供電所的安全管理、設備運行管理、電費抄、核、收以及計量管理等分別納入企業安全管理體系、生產管理體系和營銷管理體系，各職能部門要按專業分工加強對供電所的專業指導和監督，促進供電所不斷提高專業管理水平。按照部門、單位、崗位的工作職能，做到職責清晰、責權分明、相互銜接、相互制約，從而建立完善的、操作性強的崗位體系。

2、優化工作流程

根據農電企業的工作內容和信息化的內在規律，科學設計流程，把縱向的層級審批控制轉變為橫向的流程控制，使流程簡捷、順暢、高效，并以流程為導向，對整個業務進行系統梳理整合，簡化優化，形成環環相扣的工作流程，做到事前能預警、事中能控制、事后能監督。

3、完善配套措施

在實施專業化管理的同時，要完善相應的管理措施，如基礎管理、財務管理、人事管理、安全管理、營銷管理。健全農電管理網絡，落實安全規章制度，提高安全意識，加強供電所安全管理和施工現場的安全監督力度。規范營業檔案，開展專業分析，提高農電營銷管理水平。以財務管理為核心，全面推行預算管理，加強資金收支兩條線管理，嚴格執行電價政策，規范企業經營行為，嚴肅財經紀律，努力提高企業經濟效益和發展能力。

4、建立績效考核

考核是檢驗專業化管理目標實現過程的重要手段?？己吮仨毶钊氲椒椒矫婷妫|及到每個環節，要制訂安全、設備管理、線損、電費回收、優質服務、行風建設等方面的考核辦法。內容要具體、便于操作和考核。考核結果要與個人收入、能級評定、評先評優、職務升遷掛鉤，做到獎懲分明。供電所的工作要達到事事有人管、人人有責任、處處有監督，從粗放式、松散式管理向集約化、專業化管理方式轉變。

通過對農電進行專業化管理，可以推動農電經營業績、安全狀況、服務水平、人員素質的全面進步，更好地滿足農村經濟社會的發展需要。

江西吉安供電公司萬偉周志軍