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**年2月，中國建筑協會公布的**年度魯班獎的85項工程中，電力建設程項目只有兩項工程獲此殊榮，無錫500千伏梅里變工程便是其中之一。那么，這個工程何以獲得這么高的榮耀，又何以捧得這沉甸甸的獎牌？擔負工程建設管理的無錫供電公司的工程建設者們道出了其中奧妙：“創(chuàng)精品工程，爭全國第一”是自始至始追求奮斗的目標；“高起點、高質量、高效率”是工程日常管理的標準；精心組織、精細管理、科學協調、嚴格控制、加強監(jiān)督是提高施工質量的主要措施。

確定精品目標科學組織實施

500千伏梅里變電所位于無錫市新區(qū)梅村鎮(zhèn)，被列入**期間江蘇電網的重點工程，處于華東500千伏電網輸電中心的位置和220千伏供電負荷中心。無錫供電公司受華東電網公司和省公司委托承擔了工程建設管理任務。如何管理建設好這個變電所？無錫供電公司領導班子召開專題會議，確定了“創(chuàng)精品工程，爭全國第一”的奮斗目標。但他們認為建設一個投資3.5億元，擁有1000兆伏安主變壓器2臺、500千伏出線4回，220千伏出線10回，采用分層分布式的計算機監(jiān)控系統的大型高等級變電所是一個系統工程，需要設計、土建、電氣安裝、工程監(jiān)理等各個工程單位的密切配合。為此，無錫供電公司吸收各參建單位領導成立了“達標投產、創(chuàng)精品工程”領導小組。召開有各參建單位領導、員工參加的爭創(chuàng)“全國第一”動員大會，號召參建單位積極參加江蘇省總工會組織的華東江蘇500千伏續(xù)建工程“創(chuàng)一流、建精品、爭貢獻”勞動競賽。通過廣泛深入的發(fā)動，“精品”意識深入人心，“爭創(chuàng)全國第一”成為工程管理和參建單位的共同目標。擔負工程設計的華東電力設計院表示，將優(yōu)化設計，設計出布局緊湊合理，簡潔明快、美觀大方、布置科學、實用，適合于生產運行的一流變電所；承擔土建施工和電氣設備安裝的南京第六建筑安裝工程公司和江蘇省電建三公司表示，一定要創(chuàng)精品工程，塑企業(yè)形象，并積極與同時建設的蘇州500千伏張家港變電所展開對口競賽?！胺彩骂A則立，不預則廢”。在500千伏梅里變電站的建設中，無錫供電公司根據基建工程的特點，把管理工作前移，扎扎實實做好預控工作，變事后把關為事前控制，取得工作的主動權。在工程招投標時，他們就將創(chuàng)建精品工程的內容寫入條款，讓參標單位互相競爭，通過評標擇優(yōu)錄??；施工單位中標后，他們在與監(jiān)理單位嚴格審查施工單位創(chuàng)優(yōu)工程的實施計劃和實施方案符合要求后，才允許施工單位進駐現場開工。

嚴格過程控制確保一流質量

500千伏梅里變以工程質量體系完善，處于受控狀態(tài)、監(jiān)理工作到位、工程總體質量優(yōu)良、施工工藝水平一流，其驗收合格率均為100%，獲得華東電網集團公司達標投產驗收、國家電網公司優(yōu)質工程現場評審和中國建筑工程魯班獎現場評審等各個層次專家們很高的評價。

500千伏梅里變電所工程建設安裝工藝及各項技術指標為什么能在國內同行中處于先進水平？又為什么能實現啟動、受電、投運一次成功？擔負工程管理的無錫供電公司領導們說，精品工程不是紙上能寫出來的，嘴上喊出來的，而是需要靠嚴格的過程控制，加強嚴格的管理而獲得的。他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，他們緊緊抓住關系到工程質量的四個環(huán)節(jié)。

第一抓“嚴”字，狠抓施工管理。他們認為要達到既定的質量目標，就要靠嚴格的施工管理。其一，是加強對人的管理。在影響工程質量的大要素中，人的因素是第一位的。通過嚴格的管理，極大地提高了施工管理人員、施工操作人員的管理和技術素質；其二，要強化過程管理，創(chuàng)精品工程必須先要實現“過程精品”；其三，落實施工現場標準化管理。安全文明的施工環(huán)境，是創(chuàng)建精品的必要條件；其四，制定高于國家標準，嚴于規(guī)范、規(guī)程，有量化和定性的考核標準，提高施工企業(yè)的工程質量水平，技術水平和管理水平。

第二抓“細”字，從細節(jié)中顯特色。精品工程，要的是精雕細琢，增強其適用度和美感。電建三公司從以人為本出發(fā)，努力發(fā)揮施工人員的積極性和創(chuàng)造性，要求施工人員，抓住工程的細部管理，顯示了自己的特色。追求的低價格的裝飾，高標準的工藝要求，達到精品工程的目標。梅里變特別是圍墻、道路、樓梯間、屋面、水電安裝、電纜敷設、軟導線安裝、接地制作等細部處理，深刻體現了“魯班獎”的內涵。電纜敷設整齊，逐根排列，綁扎牢固，所有電纜進入保護室均不交叉，做到橫看成線、豎看也成線，電纜標示牌采用計算機統一打印，掛在同一直線上，固定電纜的扎線做到同一方向、同一長度、同一材料、同一顏色。

第三抓“新”字，積極應用新設備、新材料、新工藝及新技術。隨著新設備、新材料、新工藝及新技術的不斷涌現和質量要求的不斷提高，他們大力推進技術創(chuàng)新工作。梅里變電所在華東電網500千伏變電站第一次配置保護信息處理子站系統，第一次配置了集中的GPS同步對時系統，進一步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調度管理和運行的安全可靠。

第四抓“護”字，認真做好成品保護。成品保護，從嚴愛護已完成的成品，既是對成品的保護，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負責運行管理單位人員素質的體現。梅里變在施工，運行和二期擴建過程中，以及平時日常管理中大家都精心維護變電所的設備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護得到了很好的實現。

加強工程協調形成整體合力

為了使500千伏梅里變電所既達到精品工程標準，又要在工目標時間內竣工投運送電，無錫供電公司周密部署，責任到人，加強對影響工程進度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設計圖紙遞交的控制，落實設備的訂貨和交貨日期，加大對工程進度協調的力度，統籌兼顧，結合P3軟件合理制訂計劃，加強網絡進度的管理，并將目標層層分解，逐項落實，控制影響工程進度的關鍵節(jié)點，努力為施工創(chuàng)造良好的外部條件，保證工程順利實施。工程一開工，他們就根據工程特點，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點向監(jiān)理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標，早作準備，他們圍繞精品和時間目標，要求各施工單位制訂措施，配備相應的人力、物力、財力。還利用每周的監(jiān)理例會，總結上周的進度，解決存在的問題，安排好本周的進度計劃，做到了以月度計劃和詳細的一周計劃來指導和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的“非典”疫情，為不影響工程進度，他們認真做好“非典”預防控制工作，積極反映信息，爭取領導支持，同時耐心做好廠方來錫人員和工地現場民工的思想工作，盡量把“非典”對工程進度的影響，減少到最小程度。在連續(xù)高溫的季節(jié)，他們更是做好施工單位的服務保障工作。

為了保證工程施工中每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個接點的工程質量，他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調試單位以及監(jiān)理公司，針對創(chuàng)建精品工程的目標，制訂出切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，嚴格按照規(guī)定加以實施，梅里變電氣安裝工程共制訂創(chuàng)優(yōu)實施細則12份，土建工程共制訂創(chuàng)優(yōu)具體措施15份。公司則在工程建設中著重抓好指揮協調和組織保證作用，把精品工程目標分解和細化，使之具有可操作性，以過程目標的實施來保證建成全國一流500千伏變電所最終目標的實現。在工程實施過程中要求設計創(chuàng)新，施工創(chuàng)新，積極采用新材料、新技術和新工藝。

在工程質量管理上，緊緊依靠監(jiān)理進行全過程控制。重點抓好質量的預先控制。在設計方面，一是把好設計前期關。他們會同監(jiān)理和華東電力設計院密切配合，在設計時就把有關細節(jié)在圖紙中明確，使設計符合規(guī)范和創(chuàng)精品的要求。二是把好圖紙的審核關。在施工圖紙出版以后，及時組織公司有關部門及設計單位進行會審，并會同監(jiān)理和施工單位，對每張施工圖進行進一步交底和審核，提出意見，使設計圖紙符合實施施工要求，把問題消除在施工前，保證了質量和進度。在現場管理方面，通過審核施工方的作業(yè)指導書，對各道工序的質量嚴格控制，采取了樣板開路和工藝試驗的方法，在此基礎上發(fā)現問題和改進工藝，實踐證明對工程質量具有良好的預控作用。對于變電所工程出現的質量通病，他們組織監(jiān)理、施工單位，共同努力制訂切實可行的方案，提高質量并避免問題的發(fā)生。如所有的構支架及設備二次接地按照硬母線安裝的質量要求采用逆向施工法來進行施工，因此構支架的接地件做到方向一致、高度一致、規(guī)格一致，使接地成為設備優(yōu)美的襯托。梅里變電所工程在省電力建設質量監(jiān)督中心站的質監(jiān)活動中，實現了無缺陷、無整改的目標。

周密的工程協調，精細的現場管理、精湛的工藝得了豐收的回報。梅里變土建工程驗收8個單位工程，工程優(yōu)良率100%，優(yōu)良分部50個，優(yōu)良率100%；電氣共驗收8個單位工程，24個分部工程，254個分項工程，優(yōu)良率均100%。站在梅里變縱橫交錯的電氣設備下，直至打開一些設備觀看小線布置，真是一種現代工業(yè)藝術之美的欣賞。

運用軟件管理提升監(jiān)管力度

為使工程建設始終納入科學的管理體系，他們在500千伏變電所全面推廣項目管理軟件的統一部署，在梅里變電所建設過程中全面使用管理軟件，對工程的進度、質量、成本、設備、資料檔案等統一管理和控制，實現了信息及時更新，資源共享。為工程各方的管理和技術人員提供了方便，提高了工作效率。他們制訂了一級、二級、三級進度計劃，通過P3軟件中里程碑作業(yè)的關聯功能，將一、二、三級進度計劃聯系起來，使三級計劃同步更新，實現項目進度計劃的動態(tài)更新，實時控制。通過P3軟件的實時計算功能，得出整個項目的關鍵工作路線。他們通過每道作業(yè)上面表現的浮動時，合理調配進度，以此來抓住進度控制的關鍵，進度計劃的壓縮與調整也都從關鍵路線上的作業(yè)著手。施工期間遭遇了“非典”、高溫、多雨等各項不利的因素，為了補上因此而拖下的工期，他們同樣也是在關鍵作業(yè)上著手，調整人力資源、施工機械的配置以及材料設備的供應，合理壓縮工期。通過P3軟件對進度計劃的過濾，臨界值的設置，對工程進度進行預警監(jiān)控，發(fā)現問題，為每周的工地例會和月度協調會提供進度素材，并采取相應的措施與方法，取得了較好的效果。梅里變的實時施工情況不僅市公司層面能夠調閱，省電力公司層面同樣能夠調閱。他們還應用EXP軟件對合同、文檔進行了輔助管理。通過現代化管理手段，實現了對現場質量、安全、進度、造價、文明施工的全面、有效控制。

工程資料集中反映了工程的施工質量和管理水平，也是工程創(chuàng)優(yōu)的重要依據。梅里變工程一開始，他們就注意資料的收集整理，做好詳細的文字、聲像、照片的積累、記載和收集工作，配備了計算機、數碼相機和攝像機等硬件設備，使達標投產創(chuàng)精品工程有完整的資料。為確保工程竣工資料的同步性、及時性、準確性，在開工前，他們就對公司有關部門及各施工單位、監(jiān)理單位宣貫建立精品檔案的思想，明確工程資料管理工作起步要早、起點要高、執(zhí)行要嚴、實施要細、整體移交要上一個檔次的要求，做到“軟件不軟”，使檔案管理成為新的亮點。針對檔案涉及專業(yè)較多、信息量大的特點，組織檔案工作人員提前介入，深入現場，全過程參與工程資料管理。在確保紙質檔案全面、準確地反映，加大工程檔案的數字化試點工作力度，以實現數字檔案的實用化。檔案人員將所有的案卷一本一本認真過目，發(fā)現漏簽字或有少數復印件、訂貨合同缺技術協議等問題立即進行整改，不過放任何小細節(jié)，做到每一個數據無可質疑，每一張圖紙無可挑剔，每一份案卷無懈可擊，為最終達到“一次歸檔、精品上架”的目標打下堅實的基礎。隨著檔案數字化的發(fā)展，他們首次在Notes平臺上的“江蘇省電力公司檔案管理系統”中進行工程檔案數字化的實踐探索，該工程檔案收集Word、TIF及DWG格式的電子文件、圖紙15000多個，工程數碼照片1000多張，保存施工及啟動調試報告、設備說明書、出廠圖及相關的軟件和竣工圖、工程介紹等光盤11張，檔案數字化率達到90%以上，其中竣工圖數字化率達100%。在**年3月由江蘇省檔案局組織的該工程項目檔案專項驗收宣布結論時，省檔案局專家稱：“該工程檔案不僅是江蘇省電力系統第一個數字化工程檔案，也是省內唯一全數字化的工程檔案”。**年4月和6月，500千伏梅里輸變電工程分別被國網公司命名為達標投產工程和中國電力優(yōu)質工程，為申報國家優(yōu)質工程奠定了堅實的基礎。