導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新黨建質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

黨建工作質(zhì)量管理體系是一種先進(jìn)的理念和方法，實(shí)踐證明，在體系的運(yùn)行中，嚴(yán)格按照策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)進(jìn)行管理，有利于黨建工作質(zhì)量的提高。

運(yùn)用“管理者推動(dòng)”法，提高黨建工作的落實(shí)力。管理者推動(dòng)是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。通過(guò)建立自上而下的職責(zé)體系，對(duì)各級(jí)組織和人員的職責(zé)進(jìn)行明確；建立自下而上的目標(biāo)保證體系，使各級(jí)黨組織都圍繞總目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，逐級(jí)分解，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的目標(biāo)保證機(jī)制，形成依靠管理者推動(dòng)的全員參與的良好局面。

運(yùn)用“顧客滿(mǎn)意度”法，增強(qiáng)黨建工作的目的性。將“顧客”（黨建工作對(duì)象）概念引入體系，增強(qiáng)了黨建工作的針對(duì)性。在實(shí)施“顧客滿(mǎn)意度”法時(shí)，要把黨建工作對(duì)象的期望和滿(mǎn)意作為要點(diǎn)，即通過(guò)調(diào)查研究，制定年度黨建工作目標(biāo)；通過(guò)預(yù)測(cè)了解員工的需求，把工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，層層分解為具體的工作指標(biāo)，并加大宣傳、考核力度，進(jìn)一步增進(jìn)職工的理解，使他們圍繞工作目標(biāo)開(kāi)展工作的自覺(jué)性得到提高，促進(jìn)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。此外，通過(guò)定期組織開(kāi)展黨建工作滿(mǎn)意度調(diào)查，找準(zhǔn)問(wèn)題，采取措施，最大限度地改進(jìn)工作。

運(yùn)用“過(guò)程控制”法，提高黨建工作的效能。按照“過(guò)程控制”的方法，把黨建目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程、程序、資源等全部納入組織體系之中，通過(guò)逐級(jí)識(shí)別黨建工作以及各過(guò)程的相互關(guān)系，實(shí)施全過(guò)程檢查、控制。并將過(guò)程的實(shí)施情況記錄下來(lái)，通過(guò)定期和不定期組織測(cè)評(píng)、檢查、考核促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)，達(dá)到提高黨建工作質(zhì)量的目的。

運(yùn)用“持續(xù)改進(jìn)”法，提高黨建工作的成效性。在內(nèi)部審核上，把黨建工作是否按照體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行了策劃、實(shí)施；存在的問(wèn)題是否得到了糾正；整改的問(wèn)題是否得到落實(shí)等作為審核的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，有針對(duì)性地采取糾正或預(yù)防措施，確保問(wèn)題得到解決，促進(jìn)工作不斷改進(jìn)。在管理評(píng)審上，圍繞黨建方針、目標(biāo)，定期組織各單位相關(guān)人員對(duì)黨建工作質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)體系的一些操作性不強(qiáng)、形不成閉環(huán)的條款，進(jìn)行完善，使體系進(jìn)一步滿(mǎn)足黨建工作的實(shí)際需要。

運(yùn)用“特色工作”法，提高黨政工作的相融性。實(shí)施體系并不妨礙創(chuàng)新。黨組織可以將黨建工作的“規(guī)定動(dòng)作”與體現(xiàn)本單位工作特點(diǎn)的“自選動(dòng)作”合二為一，為黨組織圍繞本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作留下了空間，使基層黨組織的特色活動(dòng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的融合。