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**鎮(zhèn)從自身實際出發(fā)，按照“建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”的要求，著力打造六支隊伍，不斷增強組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，努力為構(gòu)建和諧社會提供堅強的政治、組織保證和人才支持。

一是以“團結(jié)、創(chuàng)業(yè)、形象”為重點，突出抓好領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)。進一步完善“一盤棋”工作和決策機制，切實增強領(lǐng)導班子的整體合力；建立健全班子成員定期通報和溝通制度，著力提高領(lǐng)導班子統(tǒng)攬全局、推動落實的能力；繼續(xù)堅持領(lǐng)導干部聯(lián)系村（居）和企業(yè)制度，要求領(lǐng)導干部深入基層、深入群眾、深入一線調(diào)查研究、解決問題、推動工作，以實際行動作好表率，以優(yōu)良作風樹好形象。

二是以“環(huán)境、素質(zhì)、作風”為重點，強力推進機關(guān)干部隊伍建設(shè)。科學整合鎮(zhèn)機關(guān)工作力量，大力開展“五不要”和“五必訪”活動，積極營造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境和工作環(huán)境；繼續(xù)深化爭做“五種人”活動，大力錘煉愛崗敬業(yè)、嚴謹細致、雷厲風行、清正廉潔的優(yōu)良作風，使全鎮(zhèn)機關(guān)干部真正成為學習帶頭人、發(fā)展引路人、工作實在人、群眾貼心人、穩(wěn)定責任人。

三是以“教育、管理、關(guān)懷”為重點，扎實推進基層干部隊伍建設(shè)。加強對基層干部的教育管理，進一步健全村居干部考核制度、浮動工資獎勵制度、工作季度評價制度和繼續(xù)教育等制度，強化以人為本，注重人文關(guān)懷，充分激發(fā)基層干部謀發(fā)展、干事業(yè)的內(nèi)動力。

四是以“導向、鍛煉、成長”為重點，切實加強后備干部隊伍建設(shè)。堅持正確的用人導向，有序推進處級后備干部推薦和科級、村級后備干部選拔工作，不斷充實和完善后備干部庫；加強對后備干部的實踐鍛煉和教育培養(yǎng)，建立后備干部定期學習、交流制度，使其盡快成長、早日成熟，確保全鎮(zhèn)各項事業(yè)后繼有人。

五是以“創(chuàng)新、引進、培養(yǎng)”為重點，大力加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。按照黨管人才方針和人才發(fā)展規(guī)律，突出政策支持、事業(yè)感召、項目集聚、成長關(guān)懷，進一步探索完善新形勢下的人才引進、培養(yǎng)、管理、使用、激勵等長效機制，留住現(xiàn)有人才，用好各類人才，引進急需人才，努力為他們展示才華創(chuàng)造平臺。

六是以“引導、扶持、發(fā)展”為重點，穩(wěn)步推進農(nóng)村能人隊伍建設(shè)。堅持把農(nóng)村能人隊伍建設(shè)納入工作主渠道，建立健全農(nóng)村能人庫，加大對農(nóng)村能人的教育引導和幫扶力度，主動從政治上關(guān)心，在發(fā)展上支持，充分發(fā)揮其“雙帶”能力和作用，切實把農(nóng)村能人都凝聚到鎮(zhèn)中心工作和發(fā)展大局上來。