導(dǎo)語(yǔ)：黨員服務(wù)分中心建設(shè)實(shí)踐思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐加快，大量“兩新”組織、大批“社會(huì)人”、“新上海人”紛紛“走進(jìn)新華”，為使他們有機(jī)“融入新華”的黨建新平臺(tái)，去年5月我們成立了社區(qū)黨員服務(wù)分中心。我們遵循“組織起來(lái)、活躍起來(lái)、規(guī)范起來(lái)”的工作思路，本著“共享快樂(lè)，共對(duì)問(wèn)題，共擔(dān)憂愁，共建家園”的理念，實(shí)踐“服務(wù)黨員，服務(wù)群眾，服務(wù)社會(huì)”的宗旨，逐步探索并形成了以“五個(gè)化”為主要特點(diǎn)的做法，有效推動(dòng)了社區(qū)“凝聚力工程”建設(shè)的不斷深化與拓展。

一、努力構(gòu)建開(kāi)放化的組織網(wǎng)絡(luò)，工作領(lǐng)域由部分覆蓋向全覆蓋轉(zhuǎn)化

隨著社會(huì)流動(dòng)性加大，黨建工作范圍由區(qū)屬變?yōu)閰^(qū)域，黨建運(yùn)作方式由封閉變?yōu)殚_(kāi)放，一個(gè)高度開(kāi)放的組織網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋的基礎(chǔ)。為此，我們把分中心作為社區(qū)黨建的輻射平臺(tái)，將社區(qū)內(nèi)39幢商務(wù)樓分為東、西兩片，按照“相鄰、相近”原則，建立了12個(gè)樓宇黨員聯(lián)合服務(wù)點(diǎn)；又在17個(gè)居民區(qū)增設(shè)了17個(gè)黨員服務(wù)點(diǎn)；在分中心里設(shè)立了1個(gè)流動(dòng)黨員活動(dòng)站。分中心居于核心地位，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、整合、組織，并與片、站、點(diǎn)經(jīng)緯交織，點(diǎn)面結(jié)合，形成了一個(gè)橫向到邊、縱向到底的組織網(wǎng)絡(luò)，將黨的工作觸角延伸到了社區(qū)的各個(gè)層面。

黨員服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立，為社區(qū)各類黨組織和黨員提供了一個(gè)“穩(wěn)定的家”，并建立了“全接納制度”，即對(duì)愿意將關(guān)系轉(zhuǎn)到社區(qū)或者愿意參加社區(qū)黨的活動(dòng)的黨員、黨組織全接納。由此，使許多組織關(guān)系無(wú)處掛靠的黨組織和黨員找到了歸屬，使不少組織關(guān)系在異地、工作在新華的黨員組織生活有了保障。華聯(lián)發(fā)展大廈56家企業(yè)從沒(méi)有黨組織到成立樓宇聯(lián)合黨支部，又將升格為黨總支，離“家”已久的55名黨員重新團(tuán)聚在黨旗下便是一例。中心成立至今，已指導(dǎo)建立“兩新”黨組織21家；接轉(zhuǎn)組織關(guān)系974人；梳理“隱性”黨員123人，解決15名黨員組織關(guān)系的掛靠難題，接納36份入黨申請(qǐng)，并將組織關(guān)系不在街道的6家企業(yè)黨組織的94名黨員納入了雙重管理，實(shí)現(xiàn)了“黨員流動(dòng)不流失”。

二、積極推行人性化的服務(wù)項(xiàng)目，工作內(nèi)容由一般性服務(wù)向全方位服務(wù)轉(zhuǎn)化

我們突破接轉(zhuǎn)組織關(guān)系等一般性服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持“你的需要就是我們的責(zé)任”的服務(wù)準(zhǔn)則和三個(gè)“結(jié)合”的服務(wù)方式，即黨員找組織與組織找黨員相結(jié)合、服務(wù)黨員與服務(wù)群眾相結(jié)合、服務(wù)黨員與黨員服務(wù)相結(jié)合，努力從組織上、工作上、精神上、生活上實(shí)施全方位關(guān)懷。不僅提供黨建工作方面的服務(wù)，還設(shè)立和鏈接法律、心理、經(jīng)濟(jì)、金融、醫(yī)療等咨詢“門診”、求助熱線、職業(yè)介紹、企業(yè)服務(wù)、黨員慰問(wèn)等項(xiàng)目。迄今為止，分中心遍訪了852家社區(qū)單位，與“兩新”組織中900余人次進(jìn)行談心活動(dòng)，為18位結(jié)婚生子、生病住院的黨員上送鮮花賀喜或慰問(wèn)、為50位去世的黨員發(fā)去唁函，先后為社區(qū)125人次提供職介服務(wù)，共有350余家企業(yè)近千人次的黨員得到了關(guān)懷和幫助，先后為96位老黨員排憂解難，為社區(qū)老黨員辦理家政服務(wù)、安裝“安康通”等26件實(shí)事。

藉這些細(xì)微而點(diǎn)滴的服務(wù)逐步樹(shù)立起分中心的公眾形象、打開(kāi)了工作局面。黨員群眾則從中感受到了“家”的溫暖，并且直接轉(zhuǎn)化為精神感召力，強(qiáng)化了黨員對(duì)黨組織的親近感和忠誠(chéng)感。

三、注重運(yùn)用柔性化的組織活動(dòng)方式，黨的活動(dòng)由自循環(huán)向互動(dòng)循環(huán)轉(zhuǎn)化

我們立足分中心這個(gè)社區(qū)黨的活動(dòng)組織平臺(tái)，寓黨員教育于喜聞樂(lè)見(jiàn)、進(jìn)取向上的活動(dòng)之中，寓規(guī)范于動(dòng)員、組織和整合社會(huì)之中，努力實(shí)現(xiàn)柔性化、滲透式的教育管理。1、注重“互商、互量、互動(dòng)”。通過(guò)發(fā)放調(diào)查表征詢了解黨員群眾的志趣需求，設(shè)計(jì)組織眾多跨小區(qū)、跨樓宇、跨企業(yè)的活動(dòng)，取得黨員的積極回應(yīng)。2、注重“小型、多樣、業(yè)余”。分中心每月向各居民區(qū)、商務(wù)樓宇發(fā)送活動(dòng)排片表供黨員群眾選擇參加。我們還利用社區(qū)“一壇、一報(bào)、一網(wǎng)、一校、一欄”作為聯(lián)系、溝通、服務(wù)黨員群眾的橋梁。3、注重“自主參與、自主活動(dòng)、自主管理”。通過(guò)組建流動(dòng)黨員創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)站、經(jīng)營(yíng)管理者沙龍、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)小組等，多種以黨員為主體、群眾共同參與的活動(dòng)載體，搭建各類人員施展才能的舞臺(tái)。

這些活動(dòng)從內(nèi)容和形式上適應(yīng)了需要，豐富了基層黨的組織生活內(nèi)容，改變了原先以我為主、自我封閉、靜態(tài)操作的陳規(guī)，把體內(nèi)與體外黨建有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，分中心由此也更富有親和力和號(hào)召力了。

四、著力培養(yǎng)專職化的工作隊(duì)伍，黨務(wù)干部由崗位培訓(xùn)向職業(yè)培育轉(zhuǎn)化

培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專職化的黨務(wù)工作者隊(duì)伍，是黨建工作有效向社區(qū)拓展的重要保證。我們嘗試把分中心作為培育專職化社區(qū)黨務(wù)工作人員的平臺(tái)，組建了一支由分中心層面4名專職人員和居民區(qū)層面各配一名兼職黨建工作聯(lián)絡(luò)員等21人組成的專兼職黨建工作者隊(duì)伍。他們佩帶胸卡，深入到社區(qū)最基層，活躍在黨建第一線，有效地延伸了分中心的工作手臂。

為此，我們建立了五項(xiàng)制度。一是崗前培訓(xùn)制。每位黨務(wù)工作者上崗前都要接受基本技能培訓(xùn)。二是帶教制。由俞靜等“金、銀獎(jiǎng)”獲得者傳幫帶教。三是工作例會(huì)制。每月定期進(jìn)行交流、研討。四是選送培訓(xùn)制。擇優(yōu)選派人員參加外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年我們還選送了部分人員參加華東政法學(xué)院“社區(qū)管理與服務(wù)高級(jí)研修班”學(xué)習(xí)以及全市社工資格考試。五是考核評(píng)議制。組織對(duì)這支隊(duì)伍進(jìn)行技能測(cè)試、綜合考核，及時(shí)調(diào)整充實(shí)最新鮮的血液，還給予優(yōu)秀者提高職級(jí)、外出考察和待遇激勵(lì)。我們正努力把這支隊(duì)伍塑造成兼?zhèn)潼h務(wù)工作與社會(huì)工作雙重技能的隊(duì)伍，以適應(yīng)日新月異的社區(qū)黨建需求。

五、不斷探索多元化的資源整合形式，黨建資源由依托行政調(diào)配向借助社區(qū)各類資源轉(zhuǎn)化

我們?cè)噲D把分中心作為資源整合的操作平臺(tái)，借助社區(qū)各類資源用于黨建工作。一是依托街道行政資源，直接獲得人力、資金、設(shè)施、場(chǎng)地等方面的有力支撐，除自身?yè)碛?50平方米用地外，社區(qū)青年中心、文化中心也成為其有機(jī)的組成部分。二是挖掘社會(huì)資源，如上海影城作為黨員群眾每季必盼的大型報(bào)告會(huì)課堂。華聯(lián)發(fā)展大廈的開(kāi)發(fā)商在分中心為之解決困難的真實(shí)感受中，改變了對(duì)黨建工作的看法，主動(dòng)提供一間房作為樓宇黨員服務(wù)點(diǎn)活動(dòng)場(chǎng)所。許多業(yè)主、員工都自愿無(wú)償提供設(shè)施、經(jīng)費(fèi)及志愿服務(wù)。三是調(diào)動(dòng)黨組織資源，我們將黨員這一重要資源組織起來(lái)，策劃并成立了黨員志愿者工作站，42名來(lái)自各個(gè)方面的黨員組成了文化教育、法律援助、醫(yī)療保健、經(jīng)濟(jì)金融、心理咨詢等6支志愿者服務(wù)隊(duì)伍，成為分中心一支不可多得的輔助力量。我們還通過(guò)聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)黨群同步，促成商務(wù)樓宇與居民區(qū)、新生的協(xié)管員隊(duì)伍與專業(yè)隊(duì)伍等基層黨組織之間的結(jié)對(duì)共建，實(shí)現(xiàn)資源共享，互補(bǔ)促進(jìn)。我們還將探索對(duì)分中心工作實(shí)行由專家、上級(jí)黨員服務(wù)中心進(jìn)行評(píng)估，黨員群眾進(jìn)行測(cè)評(píng)，基層黨組織進(jìn)行評(píng)議的社會(huì)化監(jiān)督評(píng)估機(jī)制。

實(shí)踐證明，黨員服務(wù)分中心正逐步成為社區(qū)黨建的新的功能平臺(tái)，成為關(guān)懷黨員、服務(wù)群眾、凝聚社會(huì)的有效載體。我們將再接再厲，以“凝聚力工程”建設(shè)十周年為新起點(diǎn)、以社區(qū)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)為契機(jī)，以更為開(kāi)放的姿態(tài)和更為靈活的手段，更大程度地開(kāi)展服務(wù)，更大效能地整合資源，更大限度地凝聚人心，進(jìn)一步推動(dòng)新華社區(qū)“凝聚力工程”建設(shè)。