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在國有企業抓黨的建設，既有優良傳統，也是政治優勢。

新時期，如何把這種政治優勢，轉化成國有企業發展的經營優勢？中冶賽迪工程技術股份有限公司（以下簡稱“中冶賽迪”）作出了示范。

中冶賽迪近年來殊榮不斷：20**年，中央企業先進基層黨組織；20**年，全國國有企業創建“四好”領導班子先進集體——同時榮膺這兩個稱號的國有企業，為數不多。

這樣的經營業績，足以傲人：

在全國勘察設計企業營業收入百強排名中，連續六年名列前五之列，長期保持冶金行業和西部地區第一的位置。“十五”期間，承擔工程技術服務的工程投資總額達1200億元，占同期全行業投資總額的近20%，20**年營業收入完成48億元，比20**年增長87.6%，近三年國有資產保值增值率年均增長40%以上，職工平均收入每年遞增超過10%。

董事長**說：“黨政領導班子團結協作，充分發揮黨組織的政治核心作用和監督保障作用，既是國有企業的傳統，也是今天我們取得良好業績的關鍵。”

團結協作

集思廣益，認真貫徹民主集中制原則

總部設在**的中冶賽迪，是由中國冶金科工集團公司控股的，以設計為龍頭，以專業技術、項目管理、融資能力為支撐的專業化工程公司。其前身中冶集團**鋼鐵設計研究總院，是國家大型甲級骨干冶金設計單位，已有50多年的歷史，曾以總包設計寶鋼和獨立自主設計攀鋼而揚名中外，是新中國承擔國家重點工程最多的鋼鐵設計企業。

“三駕馬車”相互信任

在中冶賽迪，董事長、黨委書記、總經理由3人分別擔任。

按常理，3個職位分設，雖有分工，但也易扯皮引出矛盾。

“‘三駕馬車’分設，分工不分家，我們之間扯皮的事很少。”中冶賽迪公司黨委書記戴禎慶說：“關鍵在于班子成員之間能夠做到相互信任，團結協作。”

比如，在公司人事問題上，黨委會集體討論，干部的提名、考察，統一交給公司人事、黨委組織部門去做。

每年公司干部的年度考核，也由黨委書記牽頭任組長主持。公司的考核不光看業務能力，還看思想政治工作。對考核出來的結果，班子集體討論決定，一般都會尊重考核組的意見，也可以提出不同意見，但都會慎之又慎，因為結果直接關系到員工的收入、任用。

中冶賽迪制定有黨委會、股東大會、董事會、監事會議事規則，從制度上、程序上確保決策的科學性。同時，領導班子認真貫徹執行民主集中制原則，十分注重發揮集體智慧，公司重大戰略問題經常召開戰略研討會，集思廣益，審慎決策。對涉及職工切身利益的事情，還發揮工會的作用，集中民智，民主決策。

遇事先溝通

公司黨委和行政領導班子目標一致，側重點不同。行政領導主要精力抓經營、生產、科技工作，尊重和支持黨委工作。黨委充分發揮政治核心作用，圍繞經營生產中心開展工作，在深化改革尤其是公司改制的過程中，黨委做了大量艱苦細致的思想工作，確保改制平穩實施，企業穩步發展。

班子成員之間，既分工負責，又相互支持，在職能上分、目標上合；在權限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。黨政主要領導心胸寬廣，加強協調，班子成員顧全大局，相互支持。公司幾任主要領導都以事業為重，相互尊重，遇事總是先溝通，達成共識再上會。總經理辦公會上會的議題，提前與董事長溝通，會議紀要都報給董事長和黨委書記。

**在許多場合都講這么一個觀點：“在中冶賽迪，公司高層全部是共產黨員，我雖然是董事長，但在黨內我是黨委委員，當然要在黨委書記統一領導下工作。這是起碼的組織原則。”

因為有這樣的認識和觀念，所以，在中冶賽迪，公司的工作會，一般都由黨委書記主持，董事長主講；黨內的會，一般由董事長主持，黨委書記主講。敏感的問題，黨委書記會尊重董事長、總經理的意見，董事長也會尊重黨委書記和總經理的意見。

在中冶賽迪的基層，行政和黨組織負責人也大都是分設的。中冶賽迪下屬的民建院黨支部書記徐革說：“公司高層班子的一言一行影響著我們，為我們做出了表率。我們基層的班子更應該相互團結協作，把分內的工作做好。”

政治素質

以科學發展觀為指導，堅定搞好國有企業的信心和決心

真正實現國有資產保值增值、增強搞好國有企業的信心，從哪里來？

中冶賽迪黨委認為，信心來自重視學習，不斷提高駕馭企業發展的能力。

刪去“原則上”

中冶賽迪專門制訂公司黨委中心組學習制度，堅持每月至少一次中心組學習，學習方式上強調集中與自學相結合、外請專家與主題發言相結合，學習內容上包括黨的方針政策、宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、企業改革發展中的重大問題等。

戴禎慶給記者舉了個例子：公司黨委就中心組學習問題起草了專門的文件，其中提到“原則上每月至少學習一次”。文件草案報給董事長后，他刪去“原則上”3字。

“‘四好’班子，首先是個學習的班子。領導班子必須牢固樹立學習的觀念，自覺通過抓學習來不斷推動自身素質和工作水平的持續提高，特別注意充分發揮好黨委中心學習組的作用。”**說：“中心組學習，既是對企業領導人的要求，更是實際工作的需要，必須高度重視，用制度保證學習的開展。”

中心組學習期間，在家的班子成員一律不準請假，還要帶頭做形勢報告和學習輔導報告。

從國有事業單位到股份制公司，從設計院到工程公司，從國內市場拓展到國際市場，中冶賽迪初步建立現代企業制度，規范了法人治理結構。其中的每一步，都是一道艱難的門檻，領導班子沒有過硬的政治素質，很難邁過去。

常年堅持不斷的學習，保證了中冶賽迪的領導班子能夠以科學發展觀為指導，始終堅持正確的辦企方向，科學謀劃和引領企業發展，企業改革不斷深化：

根據中國鋼鐵工業發展狀況，中冶賽迪在行業內率先開展工程總承包業務和基于核心技術及產品的系統集成，開辟工程總承包和設備成套市場，為鋼鐵建設項目保證質量、縮短工期、降低投資作出貢獻；

提出創建“學習型、開放型、創新型企業”，打造以設計為龍頭，以專業技術、項目管理和融資能力為支撐的國際一流工程公司，實施“走出去”戰略，打造“百年老店”。

“推薦的書看了嗎？”

作為一家冶金設計企業，員工大多是學理工出身的工程技術人員，這是專業的需要，但公司黨委認為，學理工的人，也要學點社會科學，要懂經濟，懂法律，懂哲學。

“推薦的書看了嗎？”

中冶賽迪的中層干部們，碰到董事長**，經常會被這樣問。公司黨委定期給公司黨員發送學習書籍，并定期檢查，還把學習的情況納入到對黨員干部的績效考核之中。

通過堅持不懈、持之以恒的學習研討，增強了宏觀把握經濟大局、搞好國有企業的信心，增強了運用理論知識指導實際工作的能力，提高了決策管理水平，為公司的發展奠定了組織基礎，實現了國有資產保值增值。

與此同時，以“學習、團結、勤政、廉潔、創新”、“法制、誠信、忠誠、紀律”、“愛崗敬業”為核心要素的企業文化在中冶賽迪逐步形成。黨委的政治核心作用更加突出，黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用發揮充分。

作風形象

從嚴要求，率先垂范

汶川大地震發生后，**市要為四川災區建4萬套抗震救災過渡房。中冶賽迪民用建筑設計院接到市建委交辦的任務，要在短時間內拿出過去誰都沒有做過的10個戶型方案。民建院黨支部書記當即帶領4個黨員，放下手里的工作，趕到建委現場辦公，并奔赴災區實地考察，最終提前9天完成任務，得到充分肯定。

誠信經營，回報社會

中冶賽迪由老事業單位改制而來，原單位的一批行政人員和離退休人員剝離后，留在中冶集團**鋼鐵設計研究總院。這些人員的收入相對較低，難免心里有些不平衡。

公司黨委研究后，與董事會和總經理辦公會取得一致，建立起總額為100余萬元的離退休人員特困補助基金，相當一批員工因此受惠。

在企業快速發展的過程中，中冶賽迪領導班子注重打造“和諧企業”，明確把以人為本納入公司管理方針并付諸行動，尊重人、理解人、關心人，關注員工的身體健康，堅持實行體檢以及帶薪攜家屬旅游休假制度。

公司領導班子堅持誠信經營，強調按合同辦事，注重對客戶價值的維護，注重與合作伙伴共贏，在業界樹立了良好的企業形象。公司堅持依法納稅，20**年，員工人均納稅9.5萬元，是**市地方稅收納稅大戶百強單位。

同時，作為國有控股企業，中冶賽迪從領導班子開始，樹立和增強社會責任感，通過扶貧、濟困、助學、救災等方式回報社會。2003年以來，企業和員工捐資捐物達600余萬元，公司樹立了良好的社會形象。

共同的事業

企業發展關鍵在領導班子，班子的建設，關鍵在一把手。

長期以來，中冶賽迪班子成員以事業為重，以企業為家，超負荷工作，經常放棄節假日、雙休日的休息，加班加點，帶頭苦干。

大多數班子成員每年有多半時間在外開拓市場和組織生產。每到公眾長假，公司黨政主要領導一定會出現在公司人員最多或條件最艱苦的工程現場，指導工作，慰問員工，長年堅持不懈。

中冶賽迪領導班子成員以身作則，主要領導率先垂范，得到職工群眾擁戴，也多次得到上級黨組織的表彰。

中冶賽迪的董事長**、總經理余朝暉剛剛40出頭，黨委書記戴禎慶已是50多歲的“老大哥”。記者半開玩笑地問“老大哥”：“你們班子之間能夠團結協作得這么好，是不是跟你們之間的年齡差距有關系？”

戴禎慶說：“不排除這個因素，但更主要的是兩條：第一，大家有共同的事業；第二，班子成員都對自己要求很嚴。有這兩條作基礎，有了凝聚力和創造力，好班子就能帶出好隊伍，好隊伍就能創造好業績。”