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一、把黨的建設始終作為人才隊伍建設的關鍵環節

怎樣搞好企業的人才隊伍建設？**集團的決策層認為，黨組織有獨特的優勢，特別是在聚才和育才方面，黨組織的作用是其他任何組織都不可替代的。“三個發揮”是他們的成功經驗：

一是發揮黨組織的凝聚作用，促進企業人才隊伍的穩定。**集團的員工對企業的認同感、歸屬感很高，企業的向心力很強，這與他們重視企業黨的建設、發揮黨組織的凝聚作用是分不開的。自20**年設立黨組織后，企業的黨員員工有了自己的組織，從而有了一種強烈的歸屬感。同時，黨組織通過發揮在思想政治工作方面的優勢，通過關心、代表和維護廣大職工的合法權益，增強員工的主人翁意識和責任感，使員工更加熱愛**集團事業、關心**集團發展，也使員工更加安心工作、愛企如家。過去，有些黨員員工總是存在一種被雇傭的思想，認為“在民營企業工作就是給老板打工、為個人賺錢”，針對這些問題，黨委采取個別談心、集中培訓等方式，幫助這些員工消除思想顧慮，形成“在民營企業工作也同樣是為黨和國家的事業作貢獻”的新理念，凝聚了力量，留住了人才，穩定了隊伍。

二是發揮黨員教育培訓功能，加強企業人才隊伍的培養。**集團決策層始終認為，黨員是企業的優秀人才資源，加強企業人才隊伍的培養，必須首先加強黨員的教育培訓。20**年開始，公司把黨員培訓正式納入員工整體培訓規劃，建立了“新入公司黨員員工培訓制度”，并實施“把優秀員工培養成黨員，把黨員培養成優秀員工”的“雙培”工程。近年來，公司每年都有數百名青年積極向黨組織靠攏，在公司發展的新黨員中，有80%以上是公司的管理技術骨干；同時他們還建立了黨員學習日制度、開展先進性主題教育活動、創辦公司黨校、開展黨員業務技能培訓等，以豐富多彩的形式開展黨員教育培養工作，取得了明顯成效。

三是發揮激勵引導作用，促進企業“人盡其才、才盡其用”。公司黨委在考核中，堅持對黨員要求更高一點、管理更嚴一點，促使廣大黨員把保持黨的先進性與做好本職工作統一起來，努力培養一流的工作技能，保持一流的工作效率，創造一流的工作業績。通過這些激勵措施，充分發揮了黨員作用。目前，公司的黨委委員、總支委員、支部委員90%以上都是所在部門的主要管理干部，公司中層管理干部中有26.8%是黨員。這一大批黨務工作者，既是公司生產經營者，又是黨的建設者，政治素質好，協調能力強，他們帶領全體黨員積極踐行黨的宗旨，為企業的發展獻計獻策，黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用得到了有效發揮。

二、把黨建工作切實與企業經營發展融為一體

在競爭日趨激烈的今天，民營企業要貫徹落實科學發展觀，健康發展，就要在更高的起點上，以更開闊的視野、更科學的管理來實現企業又好又快的發展。那么，這種發展的動力何在呢？集團黨組織堅定地認為，中國共產黨有崇高的理想、嚴密的組織、廣泛的群眾基礎、求真務實的作風，這是一切事業獲得發展的真正原動力。基于這樣的認識，**集團把黨建工作與企業的經營發展融為一體，以做好黨建工作來促進企業的經營發展，又以企業的經營發展來保證黨建工作。

以黨的先進性帶動員工的積極性。企業的生產經營離不開員工積極性的提高，因此，如何提高員工的生產積極性，是每一個企業管理者經常考慮的問題之一。早在創業之初，**集團決策者就堅定地認為，對于起步于偏僻小鎮、缺乏深厚企業文化積蘊的**集團來說，發展黨組織，以黨的先進性帶動員工的積極性是一條有效的方法。于是，**集團不斷擴大黨組織和黨員在公司發揮先進性作用的空間和領域，使每個黨員成為促進公司發展的一面旗幟，每個黨員崗位成為展示黨員形象的窗口。“四有四無”是這里每個黨員的基本要求：關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、危急關頭有黨員、突擊攻關有黨員；黨員身邊無事故、黨員身邊無次品、黨員身邊無浪費、黨員身邊無違紀。黨委還在各支部、小組設立“黨員示范崗”，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

以黨的組織性帶動企業效率的提高。黨的工作的高效率來自于高度的組織性紀律性。如果能夠把黨的組織性紀律性移植到民營企業的管理，與民營企業的效率思想相結合，那將使企業發展如虎添翼。20**年開始，他們首先把黨的組織效率移植到決策層，推行管理層革命。將黨組織班子建設與企業班子建設結合起來，把優秀黨員經營者管理者推選為黨務工作者，同時，把優秀黨務工作者推薦進管理決策層。黨委領導班子與管理決策班子交叉兼職。這樣做，一方面解決了黨建工作與企業經營管理“兩張皮”的問題，另一方面也使管理層的決策既注重利潤的獲取，也注重黨的使命，既注重經濟效益，也注重社會效益。

以黨的群眾工作優勢促進企業的內部和諧。**集團運用黨為人民服務的理念和黨的群眾工作經驗，堅持實行“人本管理”。公司黨委曾圍繞生產經營這個中心，號召黨員為公司的生存發展想辦法、出主意、作貢獻，經常深入基層群眾，開展大型調研活動，組織座談會，走訪各個車間，虛心聽取各方面的群眾意見。“人本管理”培養了員工對企業的忠誠，激發了員工的敬業精神，使整個企業迸發出巨大的生機與活力。此外，他們還注重以黨的優良傳統為代表的先進文化來引領企業文化的發展，把先進文化的理念融入企業文化之中，并升華為企業精神，成為公司及全體員工的價值取向，增強了企業的凝聚力。

三、把現代科技手段引入企業黨建工作

近年來，**集團黨委在創新黨員管理方式上做起了“科技”新文章。通過把現代科技手段引入黨建工作，實行網站式管理、銀行賬戶管理等，為民營企業黨建工作找到了切實可行的組織方式和活動方式，收到了很好的效果。

網站式管理組織活動是黨員管理的高效方式。公司黨委借助本部IT的力量，開發網絡管理系統，建立了“**集團黨建”網站和“黨員數據庫管理系統”，對黨員實行數據管理和動態管理。今天，“**集團黨建”網站各項數據齊全、資料完整，已成為黨委加強黨員教育和管理的重要載體，也成為廣大黨員重要的學習陣地和信息傳遞渠道。銀行賬戶管理收繳黨費是黨員管理的創新形式。由于民營企業人員分散，過去在黨員黨費收繳問題上面臨著很多困難。公司黨委經過認真研究，改過去集中收繳為分散交納、集中管理的辦法。根據公司的實際情況，黨委統一規定了黨費收繳的對象、時間、標準和使用要求，具體交納采取賬戶管理的辦法進行。公司在銀行設有專門的賬戶，按時按標準收繳黨費。

**重工黨委充分利用自身的資源優勢，把現代科技手段引入企業黨建工作，突破了傳統黨員管理的模式，推動了黨員管理方式的現代轉變。隨著改革開放和社會主義市場經濟的不斷發展，現代社會流動性大大加強了。許多黨員在不同所有制、不同行業、不同地域之間的頻繁流動，數量越來越多，范圍越來越廣。作為民營企業，這種流動更加頻繁，黨員隊伍分散性、不穩定性的情況更加突出。這種狀況，無疑對黨員的管理提出了新的挑戰。面對這些問題，只有轉變黨員管理方式，才能加強對企業黨員的管理，特別是使流動黨員能夠及時接受黨組織的教育、管理和監督,并充分發揮先鋒模范作用。**集團通過建立網絡管理平臺以及通過設立銀行賬戶收繳黨費，在實踐上是可行的，也是成功的。隨著形勢的發展，這種通過科技手段加強黨員管理的方式將會越來越普遍，形式也會越來越多樣。

四、抓好黨建結碩果

堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，毫不動搖地鞏固和發展公有制經濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，堅持平等保護物權，形成各種所有制經濟平等競爭、相互促進新格局。這是黨的十七大報告的一個重大創新和時代亮點。“兩個毫不動搖”和“兩個平等”，不僅表明了新時期我們黨對發展非公有制經濟的鮮明態度，而且對新時期如何加強黨的執政能力建設提出了嶄新的時代要求。**集團的成功做法證明，黨的建設是民營企業又好又快發展的重要保證，民營企業的又好又快發展不僅需要黨的建設，而且他們的健康發展能夠使其中的黨組織煥發新的活力，能夠使黨組織的凝聚力和影響力更加潛移默化地深入到非公經濟和社會各個領域。

黨的建設的成就，極大地促進了企業各項事業的發展。近年來，**集團利稅持續高速增長，他們始終堅持守法經營，照章納稅，2007年利潤近40億元，其中稅收5億元，被國家稅務總局等單位評為“全國誠信納稅先進單位”；他們為社會直接提供就業崗位近2萬個，向慈善基金會、教育基金會等捐資1500多萬元，并多方捐資設立了兒童教育基金、**集團獎學金等，為當地經濟社會發展做出了較大貢獻。

自創業至今，他們把積累的資金全部投入到擴大再生產中，企業的總資產已由當初起家的6萬元，發展成了今天的市值近600多億元。20**年7月，“**重工”在上海A股成功上市，成為工程機械行業上市的第一家民營企業。2005年6月11日，“**重工”成為中國股權分置改革第一股。這些發展成就，離不開黨對民營企業的高度重視和充分信任。正如**集團董事長梁穩根所說：“**事業的基礎始終建立在中國的發展基礎之上。**集團之所以有今天，完全得益于改革開放的好政策，否則，**集團的發展只能是無源之水，無本之木。”在調研訪談中，公司黨委書記、集團執行總裁向文波深有感觸地說：“黨的長期穩定執政是中國發展的根本保證，也是民營企業今后發展的重要依靠。”

黨旗，曾經在嘹亮的軍號聲中獵獵飄揚，在群眾戰天斗地的火熱歲月中迎風招展。今天，它同樣可以在市場經濟的大潮中輝映藍天。“弄潮兒向潮頭立，手把紅旗旗不濕”，古人的詩句正可以用來作為“**集團”形象的寫照。