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組織部堅持以“黨性最強、作風最正、工作出色”的要求為目標，緊緊圍繞縣委工作大局和經濟建設中心，狠抓部門自身建設，在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設等方面均取得一定的成效。我們的主要做法是：

一、以鍥而不舍的精神，一著不讓抓好學習

1、確保學習時間。部機關堅持每周一次不少于2小時的集中學習制度，白天沒空就放到晚上進行，從常委部長到駕駛員、打字員，除出差、生病外，一律參加學習。每人每周用于自學的時間不少于2小時。

2、精選學習內容。堅持以理論為先導，把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想作為首要任務；把學習時政作為重要內容，對中共中央新出臺的一系列重大決策和方針政策、國際國內形勢以及重大熱點問題，如中國加入WTO、農村稅費改革等，都能及時學習了解；把學習新知識作為必要的“充電”、"補氧”，如納米技術的應用、計算機應用等，幫助組工干部拓寬知識面，增強適應性。

3、改進學習方式。一是請進來，邀請有關領導及高等院校專家、學者為大家授課；二是走出去，分期分批組織部機關工作人員赴山東、遼寧、浙江等地參觀考察，組織出海體驗生活；三是看錄像，購買“三個代表”、“七一”講話輔導等電教錄像帶，利用電教設備輔助學習；四是自學、送培，每年都安排4-5名同志參加函授，并分批送年輕干部參加市、縣組織的培訓。

4、注重交流提高。一是撰寫心得體會。如在學習“七一”講話以及十五屆六中全會精神后，每人撰寫一篇心得體會，在部機關學習時依次交流；二是加強調查研究活動期間，根據不同時期的工作重點，適時安排“調研周”、“調研旬”、“調研月”活動，每科室除留一人值班外，全部下基層調研；三是注重成果轉化。我部全年在市級以上報刊發表信息調研文章達每天一篇次，部機關每次學習都有一名同志交流最新發表的調研成果，今年組織工作創新的不少舉措就是調研成果的轉化應用。每年年底，對信息調研工作進行總結交流評比，表彰獎勵優秀信息調研員。

二、以爭創一流的勇氣，務實創新開拓工作

1、常規工作上水平。常規工作就是部機關日常工作。我們著重抓好“三提高”：提高服務質量。各科室在接待基層同志以及群眾來訪時能做到“六個一”，即一副笑臉相迎、一張椅子請坐、一杯熱茶相奉、一顆耐心傾聽、一片誠意幫忙、一聲“走好”相送。部制定了《部長接待日制度》，每旬第一天，部長們集中辦理來信來訪。提高辦事效率。無論是上傳下達，還是內部運轉、信訪件辦理等都做到高效快捷、銜接緊密、環環相扣、有條不紊。部專門制定了《限時辦事制度》，努力讓基層滿意。提高工作水平。通過以老帶新、集中輔導和個別幫助、壓擔子鍛煉等方法，使工作人員在指導基層工作時準確、到位，對外工作聯系中既大方得體又不失身份，善于協調，辦事公道，作風嚴謹。如在干部的任前公示、任免等行文過程中，力求縝密細致；在黨員預審過程中力求了解真實情況，認真把好關。

2、重點工作創特色。為使組織工作上新臺階，今年初，部機關開展了“我為組織工作創新獻一計”活動，全部二十幾人共獻計38條，為全年工作創新打下了良好基礎。在基層組織建設上，從“小”抓起。我們在認真抓好基層黨委建設的同時，延伸觸角，從最小、最薄弱的黨小組抓起，努力夯實基礎。今年在全縣開展了“黨小組建設年”活動，選擇了100個黨小組作為試點，健全組織，正常活動，使每一個黨員都在黨組織管理之中。在干部隊伍建設上，主攻“上、下”。通過實行票決制、考察預告制，堅持任前公示制，推行競爭上崗、公開選拔等，使干部的“上”更民主、更準確；通過建立引咎辭職制、“八小時之外”巡訪制，完善待崗制、交流制、誡勉談話制等，使干部的“下”有制度、有條件。在黨員隊伍建設上，疏通“出口”。在黨員發展中實行“考學制”、“兩推一公示”制度，嚴把黨員質量關；實施黨員警示誡勉談話、“雙評”申報指定制，使不合格黨員出黨有“道”。在知識分子工作上，培用并舉。通過舉辦優秀知識分子培訓班，提高他們的政治理論素養和專業技術水平；通過組織高、中級知識分子集中體檢，幫助解決實際困難，努力為他們辦實事、辦好事；通過開展獻計獻策、科技推廣、結對帶教等活動，充分發揮知識分子在經濟建設中的作用。

三、以堅韌不拔的毅力，努力塑造部門形象

我們堅持以活動為載體，不斷激發活力，規范行為，促進工作。黨支部牽頭，主要開展了五項活動。

1、創先爭優活動。積極開展黨內的創先爭優活動，如開展“三比”競賽：比誰工作作風實、效果好，比誰獲獎項目多、層次高，比誰廉潔自律好、形象佳。部與每個黨員干部簽訂了崗位目標責任書，使大家干有目標，趕有方向。

2、“三優三滿意”活動。結合縣委開展的“雙爭”活動，我們堅持在“優質服務、優良作風、優美環境”上下苦功，在“群眾滿意、基層滿意、領導滿意”上求實效，通過公開科室職能、工作人員亮牌上崗等，自覺接受社會監督；通過發征求意見表、召開座談會等，經常聽取、搜集基層群眾的意見，不斷改進。

3、紀念建黨八十周年系列活動。一是黨史知識教育，請黨史工作研究人員講黨的發展史、斗爭史；二是革命傳統教育，請老黨員、老干部、老軍人講述革命傳統；三是組織聯誼活動，利用重大節日和重要紀念日，與有關部門聯合，開展集知識性、教育性、趣味性于一體的文化娛樂活動。四是專題教育活動。結合“七一”講話的學習，支部組織了“十個一”促學活動，把學《講話》與開展警示教育、新“三觀”教育有機結合，增強效果。

4、扶貧濟困活動。幾年來，我們堅持實行“三個一”結對幫扶，即全體黨員干部共同資助省海中一名貧困學生，扶助金浪公司一名下崗職工，每個黨小組聯系一名建國前貧困老黨員。并定期前去看望，幫助他們解決學習、工作、生活上遇到的困難。

5、廉潔自律活動。要求部機關工作人員管好自己的眼、嘴、耳、手、腳，不該看的堅決不看；到基層就餐按規定交費，不該吃的堅決不吃，同時不該說的堅決不說；不該聽的堅決不聽；不該拿的堅決不拿；不該去的地方堅決不去，從而嚴肅紀律，端正部風，維護集體形象。

四、以“三個留人”的胸懷，不斷優化組工隊伍

1、用事業留人。我們部機關努力營造奮發向上、爭創一流、以部榮為榮、以事業追求為樂的氛圍，同志之間形成了你追我趕、爭創佳績、爭當先進的創先爭優熱潮。我縣是全省知識分子工作先進縣、農村黨員實用技術培訓先進縣、電化教育先進縣，每年受到縣委以上表彰的工作都在10項以上，部機關黨支部連續18年被評為縣級機關先進支部，連續5年被表彰為全縣先進黨支部，集體榮譽感鞭策和鼓舞著同志們不斷開創新局面，取得新業績。

2、用感情留人。上下級之間、同志之間能和睦相處，情同手足，沒有等級觀念，沒有人為一己之私爭得面紅耳赤；部領導每年與每個同志談心一次，科室負責人每半年與工作人員談心一次，及時了解他們的思想、工作及生活狀況；工作人員及其家屬生日，部長室、黨支部送去一份生日賀卡，涓涓細流，溫暖人心。

3、用適當的待遇留人。一是學習待遇。為鼓勵大家學習，工作人員參加函授、培訓的費用按規定給予報銷，并適當安排其必要的學習、復習時間；只要有機會，盡可能讓同志們走出去接受教育。二是生活待遇。部里對工作人員實行“兩必幫”，即家庭有重大事件必幫，有重大困難必幫。每年還組織大家集中體檢一次。三是政治待遇。到組織部工作時間較長的，按德才兼備的標準，盡可能推薦到適當領導崗位上，因崗位限制等原因得不到提拔的，盡可能解決職級問題，使大家覺得有盼頭、有干頭。

經過不懈努力，組織部的作風建設始終沿著健康的軌道、高標準嚴要求地向前推進。組織部在縣級機關形象測評中排名一直位于前列。我們的體會主要有四點：一是領導帶頭，表率作用發揮好。部領導思想上深入一層，行動上領先一步，特別是在創新思維和對馬列主義理論的研究和運用上、在工作作風、生活作風以及公正處事、平等待人等方面都為全部樹了好樣子。二是支部牽頭，學習教育抓得實。黨支部堅持從思想上、工作上、學習上、生活上等各方面關心每一個同志，使大家感受到大家庭的和諧、溫暖，大家認為在這樣的環境里，沒有任何理由不埋頭苦干、勤奮敬業，沒有任何理由不珍惜集體榮譽，維護集體形象。三是制度健全，督查工作抓到位。部機關建有《組織部內部管理十項制度》和《黨支部工作十項制度》，并堅持一級對一級負責，逐級抓落實、抓督查，要求干事不凈，干活出活。四是獎罰分明，注重實績嚴考核。每年底，按照崗位目標責任書內容，進行公開、嚴格的考核測評，依據考核得分評先選優；對重點工作進行專門考核評比，如設立組織工作創新獎等，極大地激發了大家的工作積極性和創造性。