導語：車間黨支部經驗交流一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

發揮優勢筑牢屏障全面打造一流的精品車隊Xxx段xxx車間xx黨支部XXX車間XX黨支部牢固樹立“客車無小事”的安全意識，創新管理機制，抓好素質教育，強化關鍵控制，凝聚組織合力，實現了車隊管理有序可控、安全基本穩定的目標，黨支部（車隊）先后榮獲上級“標桿黨支部”等先進稱號。

一、抓機制，突出制度創新，向管理要安全

一是完善規章制度。XX隊結合運輸安全需求和生產作業特點，先后修訂完善了《XX隊安全管理考核獎勵辦法》、《XX隊職工環流競爭機制》等管理制度和辦法，重新細化了《客車作業標準》、《客車非正常情況下作業辦法》等工作流程和作業標準，建立XX隊關鍵點控制模型，使各項工作都能依法操作，規范運作，從而在車隊形成了“干部按標管、職工按標干”的良好氛圍。

二是健全責任體系。為強化安全管理，XX黨支部按照“職責清晰、權責統一”的原則，進一步明確了各支委和黨小組長的崗位責任和管轄范圍，不僅有效避免了管理重疊和管理交叉，而且將安全壓力逐級傳遞到每個崗位和個人，形成了自下而上、環環相扣的安全管理責任鏈。同時，為提高車隊干部抓工作落實的執行力，黨支部推行日工作寫實制度，將年度工作分解細化到日、周、月、季、年，明確責任人、完成期限和考核標準，使各項工作項目到崗，責任到人。

三是落實運作機制。為強化各項制度的落實，黨支部根據車隊干部崗位職責的不同分別制定了現場檢查的量化指標，對各項規章制度的落實情況進行重點抽查和添乘檢查。并將發現的問題及時反饋到車隊，由車隊支部組織支委班子進行分析討論，查找原因，挖掘問題，及時修訂，從源頭上解決問題。定期召開管理分析會，對制度的科學性和機制的可操作性進行調研，修補管理缺陷，優化管理機制，提高管理效能。

二、抓教育，突出以人為本，向素質要安全

一是打造精品工程。客車工作人員是我黨支部的窗口，職工言談舉止，反映了車隊人員的整體素質。為此，XX黨支部開展了“一點一滴塑形象、精細管理創銘牌”活動，從人員著裝、日常用語、物品擺放等細節抓起，制定相關措施、辦法，切實做到著裝統一整潔、標志佩戴齊全、舉止文明禮貌、物品定置擺放，樹立了良好的職業道德形象。同時，為培養全隊職工的進取精神和創優意識，還開展了“創精品、樹品牌”活動，確定零違章、零違紀、零投訴“三零”目標，車隊所有人員宣誓承諾，簽字加壓，并將簽名后的展板懸掛在運轉車間出退勤大廳，時刻激勵和警示車隊職工。

二是創新學習方式。干部帶頭學。堅持不定期對車隊干部進行理論考試、實做操練和綜合素質檢測，不達標的納入月度考核，內部待崗學習，合格后方可上崗，增強了干部自我約束、自我提高的內在動力。典型帶動學。聘請以個人名字命名的崗位技術能手和明星司機為兼職教員，幫助職工解決工作中存在的疑難雜癥。包保幫促學。車隊合理搭配機班，開展結對子活動，簽訂包保責任狀，實行“一幫一、一帶一”。見縫插針學。在任務重、人員緊、工學矛盾比較突出的情況下，車隊采取靈活機動的短、平、快的培訓方式，做到學習和工作“兩不誤、雙促進”。

三是優化運作機制。一方面建立職工動態考評環流機制。為提高職工自我學習、自我提高的責任感和緊迫感，車隊根據月度職工違章違紀、業務考試、防止事故等表現情況進行動態排序，實行尾數淘汰，在車隊內部形成了“能者上、平者讓、庸者下”競爭氛圍。另一方面建立優秀黨員傳幫帶機制。成立以優秀黨員核心的學習型小團體，定期組織研討，共享學習資源，提高業務水平。

三、抓關鍵，突出現場作業，向控制要安全

一是抓好“三零”工作。為找準薄弱點，抓住關鍵人，黨支部每月召開“三零”分析會，對車隊違章違紀進行綜合分析，找出安全生產、組織紀律、技術業務、作用發揮、綜合治理五個方面的重點人，由車隊干部重點幫教，促起轉化提高。對包保效果不明顯，沒有達到包保目標者，一律實行責任聯掛考核。同時，為提高后進職工的轉化率，黨支部根據職工發生違章違紀的性質和頻次，確定不同層次的談心幫促人，實行分層、分類包保幫教，以啟發思想來校正行為，從根源上解決職工的有標不依、違章蠻干的行為。06年以來，車隊共結成包保對子76對，轉化率為100％。

二是筑牢安全防線。為抓好現場安全控制，黨支部以落實安全屏障工程為抓手，重點在安全分析、安全教育、安全承諾上下功夫，為運輸安全構筑一道堅固的黨內安全防線。針對大面積線路改造施工，非正常情況下行車多、施工限速地點多的特點，黨支部加大安全教育力度，編制了施工模擬試卷，對人員進行非正常情況下的作業辦法及相應的操作方法的培訓。并采取集中考試、提問、隨機抽考的方式，幫助職工掌握，確保了在特殊時期和非正常狀態下了運輸安全。

三是強化問題意識。為強化問題管理意識，車隊堅持每月分析一個安全隱患，每季剖析一個典型問題，用職工身邊的事來教育職工、警示職工和啟發職工，使職工都能成為車隊的“第一”管理者，成為杜絕安全隱患的一道堅固屏障。200x年x月x日，車間職工xxx因違反作業紀律造成安全隱患。車隊緊緊抓住這一典型事例，在車隊中開展了大反思、大討論活動，加大警示教育，強化安全意識，形成了自我反思找差距、齊心協力保安全的良好面。

四、抓組織，突出齊抓共管，向合力要安全

一是發揮黨員作用。按照“把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員”的思路，黨支部以季度為周期，開展了培育黨員業務尖子活動，制定培育計劃，選擇具體內容，確定培育目標。通過包保幫教、“單開小灶”、技師授課等形式對黨員進行培養，以季度為周期，邀請技術、安全、教育等專業技術人員擔任評委，進行黨員業務尖子公開答辯、業務演練。并將選樹出的各類先進典型在違章違紀、防止事故、技術業務等方面的表現情況進行公示，設立意見簿，加強群眾監督，切實發揮黨員的輻射帶動作用。同時，成立由黨員、勞模為骨干的精細化操縱示范隊，逐班推標，總結提煉后在全車隊推廣，從而達到“抓黨員、帶群眾”的目的。

二是做好思想工作。為創造安全穩定的工作環境，車隊始終將思想政治工作放在重中之重的位置來抓，筑牢職工思想防線。針對在形勢變化，車隊利用學習會，班組會、檢查等契機，對改革的重要意義和目的進行強勢宣傳，加大正向引導，優化輿論環境，增強了職工的心理承受力。同時，車隊建立了干部談心制度，每月對思想上的后進人、技術上的薄弱人、情緒上的波動人、生活上的困難人，進行家訪談心，及時化解矛盾，理順情緒，使職工全身心的投身到運輸生產中。

三是實施暖心工程。戰斗力來源于凝聚力。XX隊職工最愛說的一句話就是：XX隊是一個讓人難以割舍的集體，在這里，你可以充分感受到家庭式的溫暖、兄弟般的情感、朋友般的關懷”。車隊建立職工檔案，詳細記錄職工的工作生活情況，對過生日的職工送去精美生日蛋糕和車隊全體干部職工的真摯祝福，對有困難職工及時進行幫助，對有病職工不定期進行探望，盡最大努力幫助他們解決實際困難。各項暖心工程實施，有效調動了職工保安全的積極性和主動性。