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*對外經(jīng)貿(mào)控股有限公司是經(jīng)市政府批準負責經(jīng)營管理市直屬國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)國有資產(chǎn)的國有獨資企業(yè)，下屬36戶企業(yè)，共有在冊員工8000人。

按照中央和市委的統(tǒng)一部署，我公司的“三講”學習教育活動是從4月初開始的，經(jīng)過認真學習理論，提高思想認識，找準問題，開好民主生活會，制定整改方案，落實整改措施三個階段，取得了較好的效果。

一、我公司開展“三講”教育的背景

這次“三講”，我公司是在這樣三個背景條件下展開的：一是企業(yè)改革正處于關(guān)鍵階段，各項工作非常繁忙；二是公司領(lǐng)導成員五人中，有三人已經(jīng)在機關(guān)搞過“三講”，三是由于眾多的原因，外經(jīng)貿(mào)企業(yè)目前經(jīng)營十分困難，資產(chǎn)負債率已達109%,三分之二的企業(yè)虧損，部分虧損大戶每年虧損額都在三千萬元以上。在這種條件下，我們?nèi)绾胃恪叭v”，在“三講”中要解決什么問題，怎樣取得實效？公司黨委通過認真學習中央和市委有關(guān)文件，學習中央領(lǐng)導同志和市委領(lǐng)導同志的講話，統(tǒng)一了以下認識：任務再多，工作再忙，也要搞“三講”；搞過“三講”的還要繼續(xù)認真搞好，因為企業(yè)與機關(guān)不一樣；越是困難，越要通過“三講”，把控股公司和企業(yè)的信心鼓起來。

為了做到“三講”和經(jīng)營兩促進，經(jīng)公司黨委研究，成立了“三講”辦公室，制訂了“三講”方案，按天安排了“三講”工作進程，并將方案和日程表印發(fā)給公司領(lǐng)導每個成員和各職能部門以及企業(yè)黨政負責同志。

二、這次“三講”教育的主要做法：

我司這次“三講”學習教育活動，是緊緊圍繞“切實解決領(lǐng)導班子及成員存在的影響企業(yè)改革與發(fā)展的突出問題，促進企業(yè)健康發(fā)展”這一重點展開的。

1、依靠群眾，找準問題。

早在去年年底，我司就結(jié)合民主評議工作，廣泛收集了干部群眾的意見；今年年初部署工作時，又就“三講”工作再一次征求了干部群眾的意見。這一次，我們在更加廣泛的范圍內(nèi)，聽取了干部職工的意見和建議。公司還設立了意見箱，讓干部職工填寫《征求意見表》和測評表。領(lǐng)導班子之間除互相談心之外，還廣泛聽取了企業(yè)的意見。一個多月來，共征求意見和建議45條，還聽取了檢查指導組的反饋意見。檢查指導組通過個別談話的方式，聽取了58人次的意見，歸納整理出意見和建議19條。這些意見和建議，為我司搞好“三講”，找準問題，提供了重要的依據(jù)。綜合同志們提出的意見，我們把當前影響外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革與發(fā)展的主要問題歸納為五個問題：一是對搞好國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)信心問題；二是思想解放不夠；三是缺乏長遠的統(tǒng)籌規(guī)劃；四是控股公司自身改革有待進一步加強；五是關(guān)心企業(yè)發(fā)展和職工群眾生活問題。

2、帶著問題，讀書思考。

我公司通過自學和集中學習相結(jié)合的方式，認認真真地進行了兩周的學習，閱讀了《國有企業(yè)“三講”學習教育活動必讀》。在仔細通讀的基礎上，我們圍繞上述五個問題，又圈定了重點文章反復閱讀。我們還集中了三天時間針對上述五個問題，通過邊讀邊議，交流學習心得，加深了對問題的認識。這次學習由于時間比較集中，內(nèi)容比較系統(tǒng)，又是帶著問題學的，所以大家的學習感受比較深，這就為班子集體和成員個人搞好總結(jié)，搞好整改奠定了扎實的思想基礎。

3、對照問題，總結(jié)剖析。

針對上述五個問題，我們召開了民主生活會。領(lǐng)導班子成員在認真學習、廣泛聽取意見、自我總結(jié)和談心交換意見的基礎上，開展了嚴肅認真地批評和自我批評。大家敢于揭短，承擔責任。每位同志按照江總書記“三個代表”重要思想和要求，深入查找了產(chǎn)生問題的原因,從堅持黨的性質(zhì)、實踐黨的宗旨的高度，從世界觀、人生觀的深度，去分析問題，從而更加深刻地認識到問題的嚴重性和解決問題、改進工作的必要性和緊迫性。在自我批評的基礎上，班子成員相互開展嚴肅認真、坦誠深刻的批評幫助，擺問題，找原因，提希望，使每位同志更加全面地認識問題，思想受到了更大的觸動。領(lǐng)導班子每位成員還就本人廉潔自律情況進行了明示。大家分析了存在問題的原因：系統(tǒng)地學習理論不夠；對中央關(guān)于國有企業(yè)改革政策吃得不透，理解不深；工作方法問題；世界觀問題。我們班子存在的問題，從世界觀上來找原因，有以下幾點：一是工作標準降低了。近些年，我們有不求有功但求無過的想法。尤其是面對這樣一種困難的局面，搞到目前這種水平，上級、群眾基本滿意，心想就差不多得了，缺乏高標準。因此，在工作中缺乏大的宏觀運作、長遠考慮，工作前瞻性不夠。二是個人主義作祟。思想不解放，求穩(wěn)怕亂。不去大膽開拓，怕功虧一簣。實質(zhì)上是想個人的多，想黨的事業(yè)不夠，這些，都是黨性不純的一種表現(xiàn)。

4、針對問題，邊整邊改。

這次“三講”教育，我們對照查找出來的主要問題，逐一制定了整改措施，完善了相應的制度，通過反復研究討論，共提出了8個方面26條整改措施。這8個方面是：

進一步加強學習，增強系統(tǒng)性，提高領(lǐng)導班子整體素質(zhì)；規(guī)劃國有資產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展藍圖；堅定不移地推進產(chǎn)權(quán)制度改革；繼續(xù)加大企業(yè)管理力度；加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設；改進工作作風，提高工作效率；扎扎實實辦幾件實事；廉潔自律，做出示范。對一些長遠的規(guī)劃和需要長期才能見效的，提出了發(fā)展思路，并將進行專門的調(diào)研，分步加以實施。有些近期能改的，我們抓緊時間改。

三、這次“三講”為我司發(fā)展前景提供了新的思路

過去，我們對國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的發(fā)展前景一度表示憂慮，有積重難返的情緒。通過學習，我們加深了對中央關(guān)于國企改革的理解。對國企改革的信心問題，說到底是理想與信念問題，也是影響國企改革與發(fā)展的核心問題。中央關(guān)于國企改革與發(fā)展的決定中，講的是“有進有退”、“放開搞活”，沒有一處講國有經(jīng)濟要全面退出。對于流通領(lǐng)域里的專業(yè)外貿(mào)公司，如何進，如何退？如何有為，如何有所不為？如何搞活？具體到我們外貿(mào)行業(yè)國有企業(yè)，不能一退了之，更不能全變成個體，決不能搞私有化。要進，就要按小平同志講的“三個有利于”通過改革，進入市場，適應入世；退，就是退出計劃經(jīng)濟那一套，退出不適應市場的那一套。經(jīng)過學習，我們對搞好國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)的信心足了,從而進一步規(guī)劃了我市國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的發(fā)展藍圖,提出了今后若干年國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革發(fā)展前景的思路。

若干年后，國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)作為一種行業(yè)，有可能不復存在，但外貿(mào)事業(yè)將更加蓬勃地發(fā)展。我們要根據(jù)市場經(jīng)濟和入世的要求，緊緊把握改革的取向，形成這樣一種格局：有大公司，集科、工、貿(mào)為一體的大型的外貿(mào)集團公司，也有小而活的公司，還有幾個人甚至個人開辦的外貿(mào)公司。公司規(guī)模大中小并存；所有制形式，以股份制為主，多種所有制混合；不論公司大小，不論企業(yè)什么形式，但都有活力，都適應市場。實現(xiàn)這一格局，我們今后的工作，就是要繼續(xù)以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，切實抓好“三頭”：好的一頭，目前較好企業(yè)，爭取上市，實現(xiàn)低成本擴張，同時，我們還要在外貿(mào)體系之外，為外經(jīng)貿(mào)企業(yè)發(fā)展再造平臺，使好的一頭能發(fā)展得更好；中間一頭，繼續(xù)分立重組，轉(zhuǎn)體制，轉(zhuǎn)機制，抓管理，抓經(jīng)營，努力提高市場競爭能力，使之成為一個個適應市場經(jīng)濟要求的微觀細胞，在細胞再造成功后，以資產(chǎn)為紐帶，進行跨企業(yè)、跨行業(yè)重組，分立后的母體公司要實施資產(chǎn)保全；差的一頭，堅決破產(chǎn)，同時按照政策法規(guī)規(guī)定，做好職工安置工作，實現(xiàn)安全著陸。通過抓“三頭”，做到大幅度減虧。

我公司提出的這一思路，受到了所屬企業(yè)廣大干部職工的歡迎。他們反映這一思路，符合我市國有外經(jīng)貿(mào)企業(yè)改革與發(fā)展的實際，心里有譜了，信心足了，對前景見“亮”了。

通過“三講”，我們深刻地認識到中央和市委關(guān)于國有企業(yè)開展“三講”教育是非常必要和及時的。