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近年來，特別是“講、重、作”活動開展以來，我們認真貫徹落實中、省、市組織部門有關加強自身建設的文件精神，緊緊圍繞“樹立新形象、培養新團隊、創造新業績”的目標要求，突出科學發展這一主題，積極培育白水特色的組工文化，不斷強化作風建設，進一步提升工作效能，全力打造一流的組工干部團隊。我們的主要做法是：

一、聚焦科學發展，培育組工文化

思想是行動的先導，思維決定行為。我們堅持以人為本，突出科學，注重文化理念的拓展，積極培育和適應開放的組織工作需要的組工文化。

優化工作理念。樹立服務發展的理念。圍繞中心、服務發展、服務大局始終是組織工作的生命線。始終堅持把組織工作放在促進白水“四四五”發展戰略中去把握、去部署、去落實。樹立“和諧組工”的理念。把服務和諧白水，追求“和諧組工”作為組織工作的最高目標，把和諧白水建設的績效作為班子、干部、人才、基層組織建設考核的最終檢驗標準。樹立以人為本的理念。把“以人為本”的理念融入組織工作，堅持用“以和諧促發展，以發展求和諧”的理念統領組織工作。用發展的眼光、改革的精神和探索的思維創造性地做好新形勢下的組織工作。

倡樹組工精神。始終突出抓好公道正派、榮辱觀教育，強化組工干部責任意識、價值觀念、奉獻精神的教育培養，提煉形成了以“創新、精細、誠信、和諧”為核心的組工精神。

培育組工文化。在先進工作理念和組工精神的基礎上，培育出“構建和諧組工、服務科學發展”的具有白水特色的組工文化，設立文化墻、形象窗，注重文化環境的營造和文化行為的落實，達到用良好的環境影響人，用高尚的行為激勵人，用科學的理念感召人，用先進的典型引導人，用崇高的精神塑造人。

二、提高學習能力，提升工作效能

學歷代表過去，能力代表現在，學習代表將來。我們非常注重組工干部學習能力的培養，大力倡導“學習工作化、工作學習化”的學習理念，建立高素質的團隊，進一步提升工作效能，創出一流業績。

開設“組工干部業務講壇”。在集中學習、定期專家授課的基礎上，創設“業務講壇”，部長、科室負責人、經驗豐富的老組工輪流登臺授課，推行“信息調研月評審”，開展“一月一本書”讀書活動，舉行“最佳書評、最佳筆記、最佳講評”等評選活動。靈活了學習方式，豐富了學習內容，增強了學習興趣，達到了理論武裝頭腦、提高素質的目的。

打造“開放組工、陽光組工”。年初，我們公開黨組織關系接轉、工資關系接轉、信訪工作程序等辦事流程，部機關黨支部公開承諾辦好十件實事，實施開放組工、陽光組工，打破組織部門的神秘感，接受廣大黨員干部群眾的監督，提高了知曉率，提升了滿意度。

深化創新、創樹“組工品牌”。進一步深化“能人治村”、產業鏈上建支部、“三卡聯心”和村級組織規范化建設四項創新創新成果，再實踐、再完善、再提升，加大創新成果的的轉化利用推廣力度，發揮“暈輪效應”，唱響具有白水特色的“組工品牌”；組織史網上培訓首開先河，08年在中央媒體發表黨建信息5篇，組工信息工作排名位列全市第二，為組織工作開展營造了良好的氛圍。

三、開門納諫問計，強化作風建設

新時期新階段，組織干部需要進一步轉變作風，把全部思想和能力都聚焦到發展上來，以組織工作的高效率促進經濟發展的高效益。

嚴標準鍛造高素質，樹立新形象。圍繞建設“模范部門”，打造“過硬隊伍”的目標，在完善各項工作制度的基礎上，我們始終堅持“兩個原則”（群眾滿意、組織滿意），“三個聲”（來有迎聲、問有答聲、去有送聲），“四個有”（來信有記錄、來訪有登記、交辦有回音、處理有結果），“五個一”（一張笑臉、一句問候、一杯熱茶、一個認真的態度、一個滿意的答復），“六個不準”（不準態度生硬、不準措辭推托、不準厚此薄彼、不準心煩氣躁、不準隨意表態、不準敷衍了事）；并統一了工作著裝，制訂佩戴了組工干部胸牌，開通了機關電話彩鈴，倡導文明用語，樹立組工干部新形象。

堅持“開門納諫”，優化服務。開展了“千名黨員干部群眾評組工”、“踐承諾、亮身份”活動，在醒目位置公示部內每位組工干部的服務承諾。建立了門戶網站、設立了電子監督信箱，實行部長接待日，提高服務水平。

圍繞“工作落實年”，求真務實。積極貫徹落實縣委的“工作落實年”活動，大力倡導求真務實、狠抓落實之風，積極倡導“白+黑”、“5+2”吃苦奉獻的工作精神；大興調查研究之風，實行“五聯一訪”，經常性地沉到基層抓工作落實，把聯系點建成了示范點和工作的亮點，得到了基層干部群眾的一致好評。

四、著眼科學高效，構建工作機制

圍繞機關的高效運作，我們在不斷總結完善的基礎上構建了三項機制。

構建工作決策機制。重點抓了三個層面：在部內，注重民主氛圍的形成，開展“金點子”、好建議征集活動，暢通發表意見、建議的渠道，形成暢所欲言、寬松民主的局面；在部外，建立民主開放的決策咨詢機制，對重大決策事項進行論證咨詢，聽取方方面面的意見、建議；對上，建立健全信息的收集、分析、運用機制，把握上級精神，掌握政策性導向，落實重要部署，及時體現和落實到組織工作中去。

構建工作運行機制。修訂完善各項管理制度，建立和完善了干部工作流程、基層組織工作流程、部機關工作運行工作流程、部機關內部管理工作流程四大工作流程，使內部管理的各項制度和措施合理配套、形成體系。嚴格分工負責制，做到一級對一級負責，獨立行使工作職責，一級抓一級，層層抓好落實，形成領導層次清晰、職責明確、科學規范的工作格局。建立溝通協調機制，注重工作的協調、強化工作的配合，對中心工作、重點工作做到齊抓共管，聯合開展，確保了工作力量的到位。

構建工作落實機制。一是建立健全工作督查制度。建立信息反饋制度、情況通報制度等，積極借鑒和運用一些行之有效的督促檢查辦法，加大工作的跟蹤、檢查、落實力度，使督促檢查經常化、制度化、規范化。二是建立健全工作指導機制。定期召開工作例會，認真進行分析、評估和研究，了解實情，掌握動向，從而及時發現問題，及時給予幫助和指導。三是建立健全工作考核機制。大力推行目標管理，把軟任務變為硬指標，建立定性與定量相結合的考核制度，使考核成為推動工作落實的重要手段，表彰先進，鞭策落后，形成你爭我趕的良好格局。