導(dǎo)語：優(yōu)秀年輕干部成長規(guī)律的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的*報告提出，要“加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長，提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)”。“格外關(guān)注長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的干部，注意從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部充實各級黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)”。這是今后一個時期我們開展年輕干部工作的重要指導(dǎo)思想。我們必須努力把握年輕干部的成長規(guī)律，在發(fā)揮年輕干部的主觀努力、重視外部環(huán)境和構(gòu)筑有利于年輕干部成長的平臺上下功夫。

一、目前存在的主要問題

1、總量小，結(jié)構(gòu)不合理，可供選擇的余地小。一是分布不均。我縣30歲以下的年輕干部大多集中在教育行業(yè)和衛(wèi)生行業(yè)，具有公務(wù)員身份的年輕干部相對偏少，相當(dāng)多數(shù)的縣、鎮(zhèn)兩級行政機關(guān)人員老化，主要在于近年來公務(wù)員進入渠道比較困難，行政編制控制嚴(yán)格，招錄公務(wù)員偏少，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)只出不進。二是文化專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。從學(xué)歷來看，具有全日制大學(xué)本科學(xué)歷的年輕干部較少。從專業(yè)來看，學(xué)文科的比較多，學(xué)經(jīng)濟、法律的比較少。三是性別比例不協(xié)調(diào)。如我縣現(xiàn)有縣管后備干部260人，其中女干部有68人，僅占26.2%。

2、工作的系統(tǒng)性不夠，計劃性不強。往往單方面等待年輕干部的自己成熟進步，單位對后備干部的培養(yǎng)教育缺乏細致的規(guī)劃，走到哪算到哪，即使組織培訓(xùn)，也只是上幾次理論課；安排實踐鍛煉，也不分黨務(wù)干部、行政干部、經(jīng)濟干部、專業(yè)型干部，統(tǒng)統(tǒng)到基層轉(zhuǎn)上一圈。這種單一的鍛煉方式，在培養(yǎng)和使用上缺乏針對性、延續(xù)性，難以給后備干部提供合適的舞臺和空間，嚴(yán)重阻礙了后備干部的健康成長。

3、選拔年輕干部重“才”輕“德”。在培養(yǎng)選拔年輕干部時，很大程度上主要關(guān)注于年輕干部的個人能力，以能力評“英雄”，對個人的政治思想素質(zhì)關(guān)注得還不夠，在德才兼?zhèn)浞矫娓⒅夭藕雎粤说隆?/p>

4、培養(yǎng)選拔年輕干部重“一刀切”而不“切一刀”。在配備班子時，尤其是換屆調(diào)整時，過于強調(diào)年輕干部的配備，很大程度上采取了“一刀切”的方式，將一些年齡稍大的優(yōu)秀干部放在了門外。選配干部也要做到老中青結(jié)合，在可能的情況下或同等條件可以優(yōu)先配備年輕干部即采取“切一刀”的方式。

二、優(yōu)秀年輕干部的基本特征

1、要“清醒”不“糊涂”。年輕干部要信念堅定，頭腦清醒，政治上靠得住，需要不斷加強個人修養(yǎng)，堅持磨練提高，提高自身的綜合素質(zhì)。一是必須要有堅定的政治信仰。不能把自己僅僅定位于生存和競爭能力的培養(yǎng)上，必須要將黨的事業(yè)和人民的利益放在第一位。切忌迷失了自我，更要自覺加強黨性鍛煉，做到在大是大非面前不走樣，不糊涂，做一個政治上靠得住的人。二是必須要有明確的目標(biāo)追求。年輕干部一定要在事業(yè)上有追求，在工作中必須高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，精力要更投入、激情要更充沛、成效要更突出，力爭在各自崗位有新突破，以事業(yè)上好的定位贏得好的作為。三是必須要有堅忍不拔的意志。在具體的工作中，敢于挑戰(zhàn)自我、勇于克服困難、樂于挑起重擔(dān)、善于破解難題，以良好的精神風(fēng)貌展現(xiàn)青年的良好形象。

2、要“創(chuàng)新”不“守舊”。一個年輕干部是否充滿朝氣和活力，應(yīng)該集中體現(xiàn)在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力上。開拓創(chuàng)新，首要的一點是解放思想，更新觀念，大力度推進改革。年輕干部思維敏捷，精力旺盛，對知識經(jīng)驗的積累和掌握也較為快捷，又沒有包袱，敢想敢干，是改革創(chuàng)新的中堅力量。年輕干部要不斷提高對改革必然性和重要性的認識，切實克服頭腦里有礙改革的思想觀念，增強參與改革的自覺性。要破除固守過去的舊框框、老辦法，不敢突破的思想；破除照搬現(xiàn)成的方案和條文，不敢創(chuàng)新的思想；破除等待別人提供經(jīng)驗，不敢探索的思想；破除“唯上、唯書、不唯實”、怕?lián)L(fēng)險的思想，要把勇于探索的精神和科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來，既要繼承和堅持已有的成功經(jīng)驗，又要學(xué)習(xí)借鑒外地的新鮮經(jīng)驗，并在自身的實踐中積極探索，大膽創(chuàng)新，善于做結(jié)合的文章，做試驗的文章，做轉(zhuǎn)化的文章。

3、要“自信”不“自負”。現(xiàn)在年輕干部絕大部分都是在改革開放的20年中成長起來的，生活在物質(zhì)比較充裕、環(huán)境相對較好的家庭里，很多還是從家門到校門再到機關(guān)門的“三門”干部，在個人的成長歷程中，更多的是成功的喜悅，很少有失敗的挫折。年輕干部有一種蓬勃的朝氣，昂揚的銳氣，這是很可貴的。但不能讓自信變成自負，更不能大事做不來，小事又不做，還自我感覺良好。

4、要“果敢”不“慵懶”。工作熱情高，干勁足是年輕干部的普遍特點，但由于工作的閱歷還不夠豐富，判斷問題的能力還不夠敏銳以及機關(guān)工作環(huán)境的束縛，考慮問題可能不夠周全，做事可能不夠到位，但這只是暫時的，一定要始終保持工作的果敢精神，大膽工作。

5、要“作為”不“亂為”。年輕干部要立足本職崗位，腳踏實地，爭抓實干，勇于創(chuàng)新，多出成績，在工作中不斷提高自己、錘煉自己、完善自己，在本職崗位上做貢獻，出作為，要杜絕不以事小而不為不以事雜而亂為、不以事急而盲為、不以事難而怕為。

三、優(yōu)秀年輕干部成長過程中的共性特征及成長重要因素分析

優(yōu)秀年輕干部的鍛煉成長，一是要注重學(xué)識的廣博。現(xiàn)在的年輕干部大都具有較高的學(xué)歷，具有某一方面的專業(yè)知識，但必須清醒地認識到，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，現(xiàn)有的知識已遠遠不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。這其中既有知識向能力的轉(zhuǎn)化、理論與實踐的結(jié)合問題，還有不斷汲取新知識、提高理論水平的問題。因而，年輕干部的健康成長與學(xué)識的不斷豐富和提高息息相關(guān)。二是要注重品行的修養(yǎng)。一個年輕干部要想健康成長，必須注重自己的品德修養(yǎng)。堅持當(dāng)官先做人，努力塑造高尚的人格。三是要強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。許多在大體相近的社會環(huán)境中成長起來的干部，成長的速度卻大不一樣，其根本原因就在于各自成長的動機不同。縱觀優(yōu)秀年輕干部成長的過程，他們無不具有遠大的人生目標(biāo)和對事業(yè)的執(zhí)著追求。正是因為具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他們才會在平時嚴(yán)格要求自己，不斷改造自我。四是要有較豐富的崗位經(jīng)歷。作為一名年輕干部，只有多經(jīng)歷一些困難，多處理一些復(fù)雜的問題，才能開闊視野，增長見識，積累經(jīng)驗，提高素質(zhì)。一方面，豐富的人生經(jīng)歷是提高年輕干部工作能力的主要渠道。一個人工作能力的提高，離不開堅實的學(xué)識功底，更離不開靠自身經(jīng)歷獲得的直接經(jīng)驗。另一方面，豐富的人生經(jīng)歷可以磨練年輕干部的意志，砥礪其奮發(fā)向上的進取精神。

組織上培養(yǎng)鍛煉年輕干部，首先要了解年輕干部健康成長的內(nèi)在因素。年輕干部的健康成長，既得益于黨組織的培養(yǎng)教育，更在于個人的勤奮努力，要堅定信念、勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作、深入群眾、勇于改革。其次要了解年輕干部成長的外部環(huán)境。年輕干部成長，離不開外部環(huán)境的影響。要營造健康成長的良好社會氛圍，引導(dǎo)年輕干部始終保持一種奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。健全工作機制。逐級建立培養(yǎng)選拔年輕干部責(zé)任制，同時更要樹立正確的用人導(dǎo)向。牢固樹立憑實績用干部、憑素質(zhì)用干部、憑作風(fēng)用干部的正確導(dǎo)向，真正做到以好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。三要構(gòu)筑有利于年輕干部成長的平臺。要全面、客觀地看待年輕干部。一方面大力提高年輕干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)，另一方面加大年輕干部基層鍛煉工作力度，有計劃地安排年輕干部到農(nóng)村去、到基層一線去、到條件艱苦的地方去，在艱難困苦的歷練中成長成才。同時加強年輕干部交流和輪崗，幫助年輕干部在不同崗位上積累工作經(jīng)驗。四要建章立制，為年輕干部成長提供組織保證。要根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展需要，制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，確定年輕干部在各級班子中的比例。不斷加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作力度。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，采用“考任分離”模式，面向社會公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，使一批優(yōu)秀年輕干部在公平競爭中脫穎而出。

四、年輕干部在成長過程中容易發(fā)生的問題及應(yīng)對意見和建議

年輕干部在自身的成長過程中，容易出現(xiàn)問題主要表現(xiàn)在這么幾個方面：一是暫時得不到提拔時，個人認為表現(xiàn)優(yōu)秀，工作能力強而得不到組織的提拔使用，對組織對單位產(chǎn)生埋怨進而懈怠工作等；二是面對物質(zhì)生活的誘惑，在市場經(jīng)濟大潮下，形形色色的誘惑也比較多，面對誘惑如果克制不住，將對年輕干部的工作乃至個人的成長進步帶來極大的反作用；三是能否堅定正確的政治立場，在大是大非面前保持敏銳的政治辨別力；四是能否正確認識個人成長進步和組織培養(yǎng)關(guān)系的把握；五是能否正確使用手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用。

因此作為一名年輕干部，要健康成長，務(wù)必做到“五個正確對待”。正確對待自己。人貴有自知之明。年輕干部不論做人、處事、為官，只有正確對待自己，實事求是地評價自己，辯證地看待自己的長短、得失、成敗，才有可能做好人、做成事、當(dāng)好官。正確對待同志。首先要有謙虛的作風(fēng)，擺正位置，不鄙人之短，不恃己之長，虛心向周圍的同志學(xué)習(xí)請教，以人之長補己之短。其次要有寬廣的胸懷，要有容言容人容事的氣量。正確對待群眾。群眾基礎(chǔ)是干成事業(yè)的基石。正確對待群眾，首要是在感情上貼近群眾，正確對待群眾利益，重視關(guān)心群眾的冷暖疾苦。年輕干部一定要培養(yǎng)與群眾的血肉感情，經(jīng)常深入群眾，詳察民情，群眾來辦事則應(yīng)“一張笑臉相迎，一把椅子請坐，一杯熱茶暖心”，耐心細致幫助解決問題。除了感情貼近，還應(yīng)付諸行動，扎實工作，幫助解決群眾反映的熱點、難點、重點問題。正確對待組織。年輕干部健康成長，既有賴于個人努力，更離不開組織培養(yǎng)。每個年輕干部從發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。但是任何一個年輕干部，不管是否被提拔任用，都要講黨性、講大局、講組織原則、講組織紀(jì)律，正確處理個人進步與組織培養(yǎng)的關(guān)系，立足本職工作、自我提高、埋頭干事，經(jīng)得起實踐的磨煉和組織的考驗。正確對待名權(quán)位。作為年輕干部，應(yīng)當(dāng)立志做大事，不能立志做大官，要能夠做到名惑面前不失志，利誘面前不亂意，權(quán)惑面前不動心。“利不可以虛受，名不可以茍得”。一定要加強黨性培養(yǎng)，把全部心思和精力用在工作上，踏實干事。惟有如此，才能獲得群眾的口碑夸獎和組織的信任。