導(dǎo)語：集團(tuán)落實科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，××市××集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，通過四輪驅(qū)動，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場，不僅坐上了全球玻璃纖維生產(chǎn)企業(yè)的頭把交椅，更是在國內(nèi)外許多玻纖企業(yè)紛紛限產(chǎn)、停產(chǎn)，平均開工率不到60%的情況下，××集團(tuán)開工率仍高達(dá)100%，今年2月銷售比上月增長37%，3月接到的訂單又比2月增長30%以上，預(yù)計全年可生產(chǎn)玻纖75萬噸，比上年增長2萬多噸。

以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，向新型研發(fā)要發(fā)展。××集團(tuán)在逆境下仍堅持科研經(jīng)費超億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，2009年將達(dá)1.2億元，超過年利潤的七分之一。為提高自主創(chuàng)新能力，該集團(tuán)先后建成了省級企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)中心、國家實驗室認(rèn)可委員會認(rèn)可的檢測中心以及浙北地區(qū)唯一的企業(yè)博士后科研工作站，并投資數(shù)千萬配置了600多臺試驗分析設(shè)備。斥巨資研發(fā)的年產(chǎn)12萬噸玻纖池窯拉絲生產(chǎn)線順利通過國家級驗收，投產(chǎn)后能耗下降50%以上，每年可節(jié)約成本6000萬元。

以機(jī)制創(chuàng)新為支撐，向人才資源要發(fā)展。該集團(tuán)提出了“勞動力一個也不能浪費，但人才要大量儲備”的觀念，在人才培養(yǎng)、人才競爭、人才激勵等方面推出了一系列創(chuàng)新舉措。如在人才培養(yǎng)方面，創(chuàng)辦了“××大學(xué)”，聘請國內(nèi)外知名專家和教授對員工進(jìn)行培訓(xùn)；在人才競爭方面，實施了中層干部公開競聘上崗制；在人才激勵方面，出臺了具體措施，每兩年按創(chuàng)新業(yè)績不同，評聘優(yōu)秀一線員工為高級主任工程師、副高級主任工程師、主任工程師等7個等級，分別對應(yīng)總裁助理、部長（廠長）、副部長（副廠長）等行政級別，享受相應(yīng)待遇，如某員工因技術(shù)創(chuàng)新被聘為高級主任工程師后，享受了總裁助理待遇，還獲獎了一輛轎車和購房貼息。

以管理創(chuàng)新為保障，向內(nèi)部挖潛要發(fā)展。面對金融危機(jī)，該集團(tuán)在內(nèi)部管理上采取了行之有效的舉措，使各項成本合理降低，直接給企業(yè)帶來了利益和效果。一是大力推行節(jié)能減排工作。設(shè)立了節(jié)能減排專門機(jī)構(gòu)，建立了節(jié)能減排項目申報、審批、實施、驗收、考核機(jī)制，從而實現(xiàn)了“噸紗污染物、用能、用水負(fù)增長、污水零排放”的“三負(fù)一零”目標(biāo)。二是大力實施增收節(jié)支工作。按照能源降低、單項消耗降低、人工成本降低、各項費用降低、創(chuàng)新項目降低等類別進(jìn)行分解，實施了一批集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭的項目，預(yù)計2009年綜合成本可比上年下降10%，降低成本費用絕對值可達(dá)4億元。

以營銷創(chuàng)新為手段，向市場搶占要發(fā)展。一是搶占國內(nèi)市場。在出口受挫的情況下，該集團(tuán)立即調(diào)整營銷策略，從國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，并提出客戶差別化管理模式，在“管好、守牢、盯緊”老客戶的同時積極爭取新客戶。如今年初，公司科技人員聽說山東幾家土工格柵生產(chǎn)廠家反映原來的玻纖產(chǎn)品強(qiáng)度不夠，且制造過程中有羽毛的消息后，主動上門幫助查找癥結(jié)，并通過添加特殊助劑改善玻纖紗的耐磨性，從而使土工格柵的強(qiáng)度比原來提高了20%。結(jié)果，這些廠家紛紛改向××集團(tuán)訂貨，目前已接到3萬噸的訂單。二是拓展運用領(lǐng)域。該集團(tuán)通過市場分析，將風(fēng)電市場確定為公司未來幾年的重點開拓方向，與全球最大的風(fēng)能發(fā)電廠商建立了合作伙伴關(guān)系，預(yù)計到2012年××集團(tuán)運用于風(fēng)電市場的玻纖產(chǎn)能將占到20%左右。此外，該集團(tuán)還將市場瞄準(zhǔn)了鐵路基建、輸水管道等領(lǐng)域，力求在這些領(lǐng)域爭取市場份額。