獨家原創(chuàng):公司創(chuàng)新安全管理經(jīng)驗交流材料
時間:2022-10-09 01:59:00
導語:獨家原創(chuàng):公司創(chuàng)新安全管理經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
在社會經(jīng)濟建設和精神文明建設日益迅速發(fā)展的今天,“以人為本”思想已深入人心,成為大家的共識。“以人為本”就是把人的利益放在首位,我們生產、工作的一切出發(fā)點與歸宿都是為了人,我們生產是為人生產,我們工作是為人工作,離開了人,生產與工作都沒有意義。所以,對企業(yè)來說,安全生產永遠是企業(yè)永恒的主題。近幾年來,我公司的施工領域涉及到客運專線制梁、既有線改造、長大隧道、深水高橋等一些高難度、新技術的專業(yè),安全生產面臨自然地質環(huán)境復雜,管理跨度大,管理力量分散,不安全因素增多等問題。為加強對安全生產的管理,切實做到“安全為了生產,生產必須安全”,杜絕一切安全生產事故,我公司在安全生產管理上不循古守舊,大膽創(chuàng)新,采用“一法三卡”工作法,把群眾性安全監(jiān)督和企業(yè)安全管理有機結合起來,通過組織廣大職工群眾參與安全管理,擴大了安全網(wǎng)絡的覆蓋面,改進了工會勞動保護工作,建立了一套完整的、科學的、規(guī)范的、有效的安全監(jiān)督體系,為安全管理開辟了一條新的途徑,取得了較好的成績,獲得了上級領導的肯定和廣大職工群眾的擁護。我們的具體做法和工作經(jīng)驗如下:
一、統(tǒng)一思想、齊抓共管,形成組織實施體系
“一法三卡”是一種先進的安全生產管理方式,能確保生產安全,避免出現(xiàn)安全生產事故,是安全生產的保護神,它工作技術性強,工作標準高,與行政安全工作和職工群眾施工生產緊密相連。為抓好“一法三卡”的推廣、落實工作,切實做好安全生產管理工作,公司黨委和行政高度重視,把“一法三卡”的推廣、落實工作擺上議事日程,召開專題會議進行研究決定,成立了“一法三卡”工作組織機構,形成行政與工會齊抓共管、黨政工團組織密切配合的組織實施體系。公司董事長、總經(jīng)理,黨委書記、工會主席等公司領導多次赴一線認真檢查督促“一法三卡”在施工項目的推廣和落實情況。在韶關武廣客運專線移動模架項目部公司專門組織召開了“一法三卡”推廣會暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,總結試點經(jīng)驗,在全公司全面推行“一法三卡”工作法,明確了具體組織實施的責任單位和責任人,同時,結合公司實際和安全生產需要,制定了相應的進度計劃,分階段、有步驟地完成目標工作任務。通過這些工作,形成了一個公司由工會負責、項目由經(jīng)理負責、人人參與、條塊結合、縱向到底、橫向到邊的安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡,確保推廣實施“一法三卡”工作的順利進行。
二、加強宣傳教育,提高思想認識,營造全員參與氛圍
為了提高全體職工、農民工參與推行“一法三卡”的積極性和自覺性,我公司加強宣傳教育,通過公司網(wǎng)絡辦公平臺、板報、標語、安全宣傳欄、上課、講座等多種形式進行宣傳教育,讓全體職工、農民工提高思想認識,充分認識實施“一法三卡”的重要意義,懂得“一法三卡”是安全生產的保護神,實施“一法三卡”就是為了安全生產,就是珍惜、關愛自己的生命。通過宣傳教育,“一法三卡”深入人心,人人自覺遵守,
營造了全員參與的濃厚氛圍。在“一法三卡”推廣實施中,移動模架項目部制作了《安全歌》警示卡片,對施工中應該做什么,如何做好,用歌詞表達出來,裝在員工口袋里,讀起來朗朗上口,通俗易懂、十分好記。員工們在施工前看一遍,休息時溫習一下,施工后再對照卡片檢查一下有無違章行為,極大地做到了安全生產。同時,各項目工地把安全警示牌懸掛在工地每個作業(yè)點,醒目了然,切實起到了警示的作用。例如:新開鋪頂進涵項目部一位農民工在施工中準備穿過鐵路時,抬頭看見對面圍攔上懸掛的“一法三卡”警示牌時,立即停了下來左右瞭望,就在這時,一列客車從他身邊呼嘯而過,嚇得他兩腿發(fā)軟癱倒在地,一個重大的傷亡事故避免了。項目部抓住這一事例在職工中進行既有線施工安全再教育,并讓這位農民工現(xiàn)身說法,告誡工友們如何規(guī)避安全風險,排除事故隱患,工友們聽后受益匪淺,感慨地說:“一法三卡”搞懂了那才是真正的“只有保安全,日子才會甜”!“一法三卡”新形式的安全教育取得了較好的效果,移動模架項目實現(xiàn)了安全質量零事故的目標,先后獲得鐵建股份公司“工人先鋒號”和集團公司“20**年度企業(yè)文化建設優(yōu)秀項目部”等榮譽稱號。新開鋪頂進項目“一法三卡”的做法得到了建設單位認可,并作為一種經(jīng)驗在地方其他項目推廣。
三、把握理念,優(yōu)化流程,強化現(xiàn)場安全管理
在推行“一法三卡”工作中,我公司牢牢把握實現(xiàn)施工一線“要我安全”到“我要安全”這一工作理念,結合自身實際,大膽創(chuàng)新,優(yōu)化工作流程,堅持查源、制卡、安檢“三步曲”。把安全防范強化到現(xiàn)場,強化到過程,強化到細節(jié),在實踐中不斷完善,在推進中創(chuàng)新發(fā)展。具體做到三點,一是確立危險源。每月由公司安全管理部門會同項目技術、職工代表對公司各項目部展開全面排查,確定危險源并對其予以分類和危險等級評估,每月適時更新。二是“三卡”進一線。根據(jù)危險源分類和級別,嚴格按照《‘一法三卡’工作實用手冊》規(guī)范要求,統(tǒng)一制作各危險源點的安全警示牌,并安放在現(xiàn)場或駐地醒目位置。項目部安全員根據(jù)現(xiàn)場實際,制作安全檢查提示卡,發(fā)至安全管理重點區(qū)域的一線作業(yè)人員手中,要求熟記“提示”內容,按章操作。三是強化每月安檢。每月月底由公司安全管理部門和工會勞動保護監(jiān)督檢查員對各危險源和工種對照“安全檢查提示卡”標準進行檢查,認真填寫檢查結論、意見和建議,并在現(xiàn)場指定整改責任人拿出具體整改措施、限定整改時限,對整改落實情況復查1次、并填寫檢查記錄臺帳。“一法三卡”逐漸融入施工生產,并在現(xiàn)場安全管理中“擔當”重要角色,筑牢了安全生產大堤。“項目部堅持每天早上早點名講安全,上工前看看提示卡,到現(xiàn)場再看看警示牌”已成為現(xiàn)場施工人員的習慣。
四、完善制度,全面推廣,建立安全管理網(wǎng)絡
“一法三卡”工作法在公司韶關移動模架項目部試點之后,移動模架的成功經(jīng)驗,為一法三卡工作在全公司的推廣起到了示范引導的作用。“一法三卡”工作在公司各項目部全面鋪開,太中銀項目部、襄渝二線項目部、新開鋪項目部被列為第二批推廣項目。在項目實施過程中,我公司印發(fā)了《‘一法三卡’工作實用手冊》和《‘一法三卡’須知》,依據(jù)各類人員的職責而制定了檢查制度、周期檢查制度、危險源點排查制度和事故隱患整改制度等多種制度,同時,將安全目標層層落實,明確各級責任,使安全責任從項目領導到一線施工人員一級級傳遞,建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡。項目施工負責人深有體會的說:“施工生產抓安全終于找到了靈丹妙方,以前抓安全工作提心吊膽找不到方向,抓不到點子上,通過‘一法三卡’的科學實施,現(xiàn)場的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)、危險源自動暴露出來,并通過提示卡的提示一目了然,就知道該怎么去及時的整改和處置。警鐘在耳邊響起你就知道該干什么,怎樣去干!”“一法三卡”工作法在現(xiàn)場環(huán)境管理也起到了很好的推進作用,韶關移動模架自推行“一法三卡”以來,十分注重施工現(xiàn)場的環(huán)境管理,每次的制梁后對現(xiàn)場環(huán)境認真清理,確保作業(yè)環(huán)境統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求,統(tǒng)一規(guī)定,促進了文明工地建設,多次受到了武廣客運專線指揮部的表揚。
推行“一法三卡”工作法,我公司雖然在安全生產上收到良好效果,取得了一定的成績,但安全生產始終是企業(yè)永恒的主題,要永遠“如臨深淵,如履薄冰”。我們要牢記,安全靠我們共同創(chuàng)造,我們靠安全幸福生活。維護企業(yè)安全生產,全體職工要齊心合力,共同創(chuàng)造。安全責任重于泰山,在安全生產過程中,我們全體職工都要有主人翁意識,嚴格要求自己,認真實施“一法三卡”,把安全時時刻刻銘記于心,共同維護安全生產,促進企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)造我們幸福平安的美好生活。