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在社會經(jīng)濟建設和精神文明建設日益迅速發(fā)展的今天，“以人為本”思想已深入人心，成為大家的共識。“以人為本”就是把人的利益放在首位，我們生產、工作的一切出發(fā)點與歸宿都是為了人，我們生產是為人生產，我們工作是為人工作，離開了人，生產與工作都沒有意義。所以，對企業(yè)來說，安全生產永遠是企業(yè)永恒的主題。近幾年來，我公司的施工領域涉及到客運專線制梁、既有線改造、長大隧道、深水高橋等一些高難度、新技術的專業(yè)，安全生產面臨自然地質環(huán)境復雜，管理跨度大，管理力量分散，不安全因素增多等問題。為加強對安全生產的管理，切實做到“安全為了生產，生產必須安全”，杜絕一切安全生產事故，我公司在安全生產管理上不循古守舊，大膽創(chuàng)新，采用“一法三卡”工作法，把群眾性安全監(jiān)督和企業(yè)安全管理有機結合起來，通過組織廣大職工群眾參與安全管理，擴大了安全網(wǎng)絡的覆蓋面，改進了工會勞動保護工作，建立了一套完整的、科學的、規(guī)范的、有效的安全監(jiān)督體系，為安全管理開辟了一條新的途徑，取得了較好的成績，獲得了上級領導的肯定和廣大職工群眾的擁護。我們的具體做法和工作經(jīng)驗如下：

一、統(tǒng)一思想、齊抓共管，形成組織實施體系

“一法三卡”是一種先進的安全生產管理方式，能確保生產安全，避免出現(xiàn)安全生產事故，是安全生產的保護神，它工作技術性強，工作標準高，與行政安全工作和職工群眾施工生產緊密相連。為抓好“一法三卡”的推廣、落實工作，切實做好安全生產管理工作，公司黨委和行政高度重視，把“一法三卡”的推廣、落實工作擺上議事日程，召開專題會議進行研究決定，成立了“一法三卡”工作組織機構，形成行政與工會齊抓共管、黨政工團組織密切配合的組織實施體系。公司董事長、總經(jīng)理，黨委書記、工會主席等公司領導多次赴一線認真檢查督促“一法三卡”在施工項目的推廣和落實情況。在韶關武廣客運專線移動模架項目部公司專門組織召開了“一法三卡”推廣會暨現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，總結試點經(jīng)驗，在全公司全面推行“一法三卡”工作法，明確了具體組織實施的責任單位和責任人，同時，結合公司實際和安全生產需要，制定了相應的進度計劃，分階段、有步驟地完成目標工作任務。通過這些工作，形成了一個公司由工會負責、項目由經(jīng)理負責、人人參與、條塊結合、縱向到底、橫向到邊的安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡，確保推廣實施“一法三卡”工作的順利進行。

二、加強宣傳教育，提高思想認識，營造全員參與氛圍

為了提高全體職工、農民工參與推行“一法三卡”的積極性和自覺性，我公司加強宣傳教育，通過公司網(wǎng)絡辦公平臺、板報、標語、安全宣傳欄、上課、講座等多種形式進行宣傳教育，讓全體職工、農民工提高思想認識，充分認識實施“一法三卡”的重要意義，懂得“一法三卡”是安全生產的保護神，實施“一法三卡”就是為了安全生產，就是珍惜、關愛自己的生命。通過宣傳教育，“一法三卡”深入人心，人人自覺遵守，

營造了全員參與的濃厚氛圍。在“一法三卡”推廣實施中，移動模架項目部制作了《安全歌》警示卡片，對施工中應該做什么，如何做好，用歌詞表達出來，裝在員工口袋里，讀起來朗朗上口，通俗易懂、十分好記。員工們在施工前看一遍，休息時溫習一下，施工后再對照卡片檢查一下有無違章行為，極大地做到了安全生產。同時，各項目工地把安全警示牌懸掛在工地每個作業(yè)點，醒目了然，切實起到了警示的作用。例如：新開鋪頂進涵項目部一位農民工在施工中準備穿過鐵路時，抬頭看見對面圍攔上懸掛的“一法三卡”警示牌時，立即停了下來左右瞭望，就在這時，一列客車從他身邊呼嘯而過，嚇得他兩腿發(fā)軟癱倒在地，一個重大的傷亡事故避免了。項目部抓住這一事例在職工中進行既有線施工安全再教育，并讓這位農民工現(xiàn)身說法，告誡工友們如何規(guī)避安全風險，排除事故隱患，工友們聽后受益匪淺，感慨地說：“一法三卡”搞懂了那才是真正的“只有保安全，日子才會甜”！“一法三卡”新形式的安全教育取得了較好的效果，移動模架項目實現(xiàn)了安全質量零事故的目標，先后獲得鐵建股份公司“工人先鋒號”和集團公司“20**年度企業(yè)文化建設優(yōu)秀項目部”等榮譽稱號。新開鋪頂進項目“一法三卡”的做法得到了建設單位認可，并作為一種經(jīng)驗在地方其他項目推廣。

三、把握理念，優(yōu)化流程，強化現(xiàn)場安全管理

在推行“一法三卡”工作中，我公司牢牢把握實現(xiàn)施工一線“要我安全”到“我要安全”這一工作理念，結合自身實際，大膽創(chuàng)新，優(yōu)化工作流程，堅持查源、制卡、安檢“三步曲”。把安全防范強化到現(xiàn)場，強化到過程，強化到細節(jié)，在實踐中不斷完善，在推進中創(chuàng)新發(fā)展。具體做到三點，一是確立危險源。每月由公司安全管理部門會同項目技術、職工代表對公司各項目部展開全面排查，確定危險源并對其予以分類和危險等級評估，每月適時更新。二是“三卡”進一線。根據(jù)危險源分類和級別，嚴格按照《‘一法三卡’工作實用手冊》規(guī)范要求，統(tǒng)一制作各危險源點的安全警示牌，并安放在現(xiàn)場或駐地醒目位置。項目部安全員根據(jù)現(xiàn)場實際，制作安全檢查提示卡，發(fā)至安全管理重點區(qū)域的一線作業(yè)人員手中，要求熟記“提示”內容，按章操作。三是強化每月安檢。每月月底由公司安全管理部門和工會勞動保護監(jiān)督檢查員對各危險源和工種對照“安全檢查提示卡”標準進行檢查，認真填寫檢查結論、意見和建議，并在現(xiàn)場指定整改責任人拿出具體整改措施、限定整改時限，對整改落實情況復查1次、并填寫檢查記錄臺帳。“一法三卡”逐漸融入施工生產，并在現(xiàn)場安全管理中“擔當”重要角色，筑牢了安全生產大堤。“項目部堅持每天早上早點名講安全，上工前看看提示卡，到現(xiàn)場再看看警示牌”已成為現(xiàn)場施工人員的習慣。

四、完善制度，全面推廣，建立安全管理網(wǎng)絡

“一法三卡”工作法在公司韶關移動模架項目部試點之后，移動模架的成功經(jīng)驗，為一法三卡工作在全公司的推廣起到了示范引導的作用。“一法三卡”工作在公司各項目部全面鋪開，太中銀項目部、襄渝二線項目部、新開鋪項目部被列為第二批推廣項目。在項目實施過程中，我公司印發(fā)了《‘一法三卡’工作實用手冊》和《‘一法三卡’須知》，依據(jù)各類人員的職責而制定了檢查制度、周期檢查制度、危險源點排查制度和事故隱患整改制度等多種制度，同時，將安全目標層層落實，明確各級責任，使安全責任從項目領導到一線施工人員一級級傳遞，建立了縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡。項目施工負責人深有體會的說：“施工生產抓安全終于找到了靈丹妙方，以前抓安全工作提心吊膽找不到方向，抓不到點子上，通過‘一法三卡’的科學實施，現(xiàn)場的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)、危險源自動暴露出來，并通過提示卡的提示一目了然，就知道該怎么去及時的整改和處置。警鐘在耳邊響起你就知道該干什么，怎樣去干！”“一法三卡”工作法在現(xiàn)場環(huán)境管理也起到了很好的推進作用，韶關移動模架自推行“一法三卡”以來，十分注重施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，每次的制梁后對現(xiàn)場環(huán)境認真清理，確保作業(yè)環(huán)境統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，統(tǒng)一規(guī)定，促進了文明工地建設，多次受到了武廣客運專線指揮部的表揚。

推行“一法三卡”工作法，我公司雖然在安全生產上收到良好效果，取得了一定的成績，但安全生產始終是企業(yè)永恒的主題，要永遠“如臨深淵，如履薄冰”。我們要牢記，安全靠我們共同創(chuàng)造，我們靠安全幸福生活。維護企業(yè)安全生產，全體職工要齊心合力，共同創(chuàng)造。安全責任重于泰山，在安全生產過程中，我們全體職工都要有主人翁意識，嚴格要求自己，認真實施“一法三卡”，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造我們幸福平安的美好生活。