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近期，區委組織部從實際出發，立足“四個提高”，堅持“四措并舉”，突出實踐特色，提出了組織工作整體水平走在全區前列、組織部門整體形象走在機關部門前列、組工干部作風養成走在干部隊伍前列的總體要求，扎實開展創先爭優活動。

1.擴大組織工作透明度，營造創先爭優的良好氛圍。一是加強組織工作與社會的良性互動。建立組織工作新聞發言人制度，逐步加大組織工作內容、程序、效果的公開力度，增加公眾對組織工作的了解和認識。二是不斷拓寬干部群眾對組織工作的監督渠道。邀請退休老領導、基層干部、群眾擔任監督員，廣泛聽取監督員對干部選拔任用工作和組織部門自身建設的意見建議，著力查找和破解制約鶴城組織工作科學發展的突出問題，加強與干部群眾的聯系。三是加大組織工作宣傳力度。建設完善鶴城先鋒網，辦好《鶴城黨建》和《鶴城組織工作》，積極開展組織工作的新聞宣傳和信息，注重輿情的正面引導，為積極開展創先爭優營造了良好氛圍。

2.加大改革創新力度，強化創先爭優的動力保障。一是積極推進干部人事制度改革。搞好“調整不適宜擔任現職領導干部制度”試點工作，建立健全科學的干部考核評價機制，推進干部考察經常化，適時開展好干部任免票決制，進一步提高選人用人公信度。二是全面推行在職黨員“八小時外”社區管理。引導廣大在職黨員參與城市社區建設與管理，建立健全黨員在居住地發揮作用機制，使在職黨員“八小時外”社區管理工作成為鶴城黨建工作的一張名片、一個品牌。三是建立健全組織工作創新激勵保障機制。加大創新成果評選、獎勵和轉化、推廣應用的力度，營造組織系統干事創業、改革創新、創先爭優的濃厚氛圍。

3.提高組工干部能力素質，抓住創先爭優的關鍵環節。一是在部機關深入開展“爭創學習型機關、爭做學習型干部”活動。每周一次集中學習例會，每月有計劃地向部機關干部推薦書目，定期邀請專家、部門領導來部授課，定期組織機關干部交流讀書心得，撰寫讀書筆記，不斷完善知識結構，拓寬工作視野。二是堅持多崗位、多層次培養鍛煉。積極選派部機關干部到重點工程、農村基層、信訪部門等掛職鍛煉，今年已先后選派5名干部赴城區重點改造工程指揮部工作。三是開展了“組工干部下基層、真情服務基礎群眾”活動。部機關每個組室聯系1個村(社區)和1名困難黨員，定期到聯系點了解情況、指導工作、收集建議，定期上門走訪慰問送溫暖。

4.完善組織部門運行機制，構建創先爭優的長效機制。一是建立部機關“干事對賬”制度，年初對年度組織工作任務進行分解，通過部長對副部長對賬，副部長對分管組室長對賬，組室長對組室副職和一般干部對賬，一級抓一級，提高部機關干部的執行力，確保全年工作任務的有效落實。二是建立組織工作務虛研討制度，每月開展一次科室業務研討，每季度開展一次部機關工作研討，每年召開一次組織工作理論務虛會，提出組織工作合理化建議，進一步理清工作思路，明確工作方向。三是建立健全部機關管理制度，進一步完善了加強信訪處理、安全保密、公務接待、效能監督等辦法，探索機關干部年度考核實施細則，積極推進機關規范化建設。