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一、創新理念，轉變營銷模式

營銷模式的轉變是和順煤運公司落實省政府文件精神的具體體現，也是其對當前煤運銷售形勢做出的科學決斷。近年來，在公司管理階層的正確領導下，積極倡導創新思維，轉變觀念，全力推進地方煤炭的統一銷售策略。公司在他的帶領下，對統一銷售模式進行了科學規劃和廣泛宣傳，以此取得了政府的理解，也贏得了經貿、煤管、一財兩稅等單位的大力支持，為公司發展進一步拓寬了市場空間。與此同時，在經營理念上，和順煤運公司堅持“沒有煤礦就沒有運銷”的經營意識，公司領導班子成員不辭辛勞，利用節假日，深入煤炭基層一線，通過開展節日慰問、舉辦迎春聯誼會、召開征詢意見座談會等活動，創優了發展環境，營造了協作氛圍。他們派出人員進礦銷售，要求駐礦人員樹立“一切服務煤礦、一切服從煤礦”的工作理念，主動融入煤礦，建立魚水關系。其次，他們積極完善營業站工作機制，不定期交流營業站人員，嚴格執行“八條禁令和十不準”管理規定。在行業管理方面，新建了松煙營業站分站，配合統一銷售攔截逃漏稅費的運煤車輛，為規范全縣煤炭運銷市場秩序，全面推行統一銷售提供了有力保障。

二、完善機制，注入生機活力

企業的快速穩健發展，需要先進的管理理念和創新管理機制作為支撐。在和順煤運公司，“以人為本，制度保證，黨建引領，文化推動，團結協調，和諧發展”的經營理念，已經成為全體員工的一種自覺行動。在這一經營理念的指導下，該公司人才機制創新和管理機制創新取得了實質性進展。在人才機制方面，他們為50歲以上的職工繳納了養老保險，辦理了內退手續；對45周歲以上的職工不再聘任中層正職；對業務精通，工作責任心強的青年職工提拔到領導崗位；公司領導的平均年齡42歲，中專以上學歷l8人，占到總人數的75％。在管理機制創新方面，確立了科室正職為本科室工作的第一責任人，同時完善目標考核評價體系，保證了全年任務目標的圓滿完成。同時，強化責任追究制，對完不成任務的科室領導，及時予以調整或解聘，鞭策中層領導努力做好工作。此外，該公司為加快創建節約型企業步伐，建立了“費用倒算核定”機制，確立成本費用指標，加強財務監管和內部審計工作。總之，源于管理體制的強化和運行機制的創新，為企業發展注入了源源不竭的生機和動力。

三、規模發展，推進項目建設

項目建設是和順煤運公司著力推進創新發展中的重點工作之一。一年來，公司緊緊圍繞煤炭交易大廈建設、會里集運站環保項目建設、網絡信息工程建設、貨源基地建設的四項工程，著力抓好時間進度，工程質量和配套設施建設，實現了工期、質量、效果的有機統一。目前，煤炭大廈已竣工投入使用。該工程的完成，為公司提供良好經營和辦公環境的同時，也具有服務地方經濟建設，推進轉型發展的社會功能，成為縣城一道亮麗的風景線。會里集運站作為和順縣唯一的大型發煤站，其防塵御風環保工程的實施，將為凈化周邊鄉村空氣，推進企業環境建設做出積極貢獻。網絡信息工程的竣工，有效加強了對營業站的監控管理，解決了公司點多面廣，管理難度大的問題。貨源基地建設取得重大進展，由運通煤業整合了后峪煤礦資源，為提升產業規模發展奠定了堅實的基礎，并為今后整合相鄰煤炭資源創造了先決條件。

四、反腐倡廉，凈化行業風氣

和順煤運公司的黨建工作和反腐敗專項斗爭，為構建和諧煤運企業奠定了牢固基礎。在班子建設上，公司嚴格要求班子成員自覺執行組織紀律，率先執行規章制度，改進工作作風。在作風建設方面，組織召開民主生活會、述職述廉會和民意測評會。同時，進一步完善了決策機制，對“三重一大”重要問題，都要經過集體研究，集體決策，并履行簽字程序。在工程建設、大宗物資采購等方面，則嚴格按程序執行，招標公示，擇優錄用，形成了程序嚴謹、制約有效的反腐倡廉運行機制。在反腐敗專項斗爭中，和順煤運公司積極開展警示教育活動，聘請縣紀委領導進行授課，筑牢了道德防線，抵制了不正之風；深入開展“四個重點環節，五個專項治理”的自查自糾，并建立完善了相應的管理制度，強化了內部管理。他們率先在晉中煤運系統成立了紀檢監察室，向重點部門和各營業站派駐了紀檢監察員，形成了橫向到邊、縱向到底的監管體系，為加大反腐力度，凈化行業風氣構筑了堅固的防線。公務員之家:

激情灑滿創業路，凝眸回首滿眼春!近年來，公司的創業者們始終瞄準“明星”企業的發展前沿，過關奪隘，潛心磨礪，跨越發展，真情奉獻，取得了累累碩果。和順煤運公司榮耀滿載，博得了社會各界的廣泛贊譽。企業被上級無愧地譽為太行山上煤運行業的一顆璀璨明珠!而今，和順的青山綠水映照著煤運驕子們的辛勞、汗水和智慧，金燦燦的獎杯錦旗飽含著創業員工的忠誠、真情和奉獻!展望前景，放眼未來，他們將繼續推進科學發展，挑戰風雨，追求卓越，再創輝煌!