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我總結了近年來，在民營企業任職的經驗和教訓。為什么同樣是一個民營企業，有的成功；有的失??？歸根到底就是一個理念的問題。我說的理念，它不是單一的、孤立的；而是一個系統的，經過實踐、認識、再實踐而總結出來；能夠對實際工作有指導意義的理念。

譬如；我提出來的：“辦企業，必須制度健全、管理科學、善待員工；識才、用才、留住人才”。我講的制度是符合國家政策法規的制度；而不是掛在員工脖子上的枷鎖。是調動員工積極性的崔化劑；而不是不是稀釋劑。我所提出來的東西，是我幾十年從事企業管理工作的經驗；沒有這些理念，不論是大企業還是小企業；不論是國有企業，還是民營企業；都是辦不好的。我在1994年在中國有色金屬經濟學術討論會上的一篇論文；題目是：“大中型老企業的現狀及其搞活的對策”。在這篇論文中，我查閱了大量國有老企業的資料；總結出了大中型老企業帶有個性和共性的問題；分析了大中型老企業在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中存在的問題。提出了搞活大中型老企業的一些行之有效的辦法；這些可操作性的辦法，其中就包括了我提出的企業管理的理念。

這些理念，在這次學術討論會上；得到了與會專家學者的認可。但是在實際的企業管理工作中，特別是在一些民營企業中；是無法實現的。他們有制度，但他們的制度是維護自身利益的制度，他們的管理是無法管理而不是依法的科學管理。說到人才。他們要的人才是：百依百順的小綿羊，他們只會點頭哈腰；贏得老板的爽朗笑聲；這叫庸才碰到奴才；成就不了大氣。

我最近到一家民營企業，老板就很開拓；真正把員工當作人，衣、食、住、行；老板記在心中。員工說：我們老板跟著他干，再苦再累也愿意。有的企業老板不會尊重員工；員工提出一些生活問題時，他不是積極力所能及地解決；而是說：我不能包死包埋；這樣的老板能夠調動員工的積極性嗎？能夠留住員工嗎？所有我在我的管理理念中，把善待員工作為一項重要內容放進去。老板是人，員工也是人；人與人在法律面前是平等的。我衷心祝愿民營企業的老板們；總結一下自己成功的經驗和工作中的教訓；轉變一下觀念，用你的良心留住你優秀員工；把你的企業做大做強！讓你的隊伍不斷壯大。