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鄉鎮干部是干軍隊伍中的一個非凡群體，他們常年任務在鄉村一線，承當著宣傳貫徹黨的各項方針政策、引領鄉村經濟社會開展、維護鄉村調和不變等本能機能，是鄉村各項任務的組織者、推進者和批示者。固然中心稅費變革和相關支農惠農政策施行后，鄉鎮任務在本能機能和情況上有了必然改觀，但與其它部分單元比擬，鄉鎮干軍隊伍仍面對不少的問題和壓力。我們要以科學開展觀為指點，仔細貫徹落實省委“落實三真、關喜歡底層”要求，積極環繞廣闊鄉鎮干部的思維近況和實際訴求，具體構建鄉鎮干部關喜歡機制，鼓勵干部安心底層，充沛激起他們的任務熱情和全體生機，起勁完成干部“下得去、留得住、干得好、出得去”的目的。

樹立準確的任務導向，讓鄉鎮干部“有干勁”。一是執行適度綜合考評，優化任務情況。將部分分線審核整合為鄉鎮經濟開展與底層根底任務雙搶先審核，而且依據分歧類型鄉鎮的實踐狀況，科學設置考評系統和方法，充沛表現任務偏重點分歧、審核內容上有區別。還，具體展開標準清算達標評選運動，嚴厲節制“一票否決”事項，盡量為鄉鎮“減負”，積極營建優越任務情況，逐漸構成有利于鄉鎮展開任務的準確導向。二是強化精力鼓勵，注重后果運用。深化展開“喜歡崗敬業”優異指導干部、優異駐村干部、十佳底層指導、十佳鄉鎮干部等評選運動，鼎力強化精力上的鼓勵導向，并充沛借助新聞媒體的力氣，鼎力宣傳底層干部同心專心為民、敬業喜歡崗、甘于貢獻的典型事跡，在社會上營建注重、尊敬、關喜歡底層干部的濃重氣氛。各鄉鎮也要連系實踐，積極展開各類評選表揚，調動鄉鎮干部的任務積極性。還，注重運用精力鼓勵后果，對取得市級以上各類進步前輩的干部，在布置培訓、選拔運用、外出調查等方面，予以優先布置，樹立精力鼓勵的優越導向。

賜與實時的政治關懷，讓鄉鎮干部“有奔頭”。一是選拔任用鼓勵。在干部選拔任用上，注重底層任務閱歷，優先向鄉鎮傾斜。對長時間在鄉鎮任務尤其在艱辛情況下獲得凸起成果的干部，優先選拔運用，實時將那些安心任務、德才兼備、群眾公認、實績凸起的優異干部選拔到指導崗亭上來。特殊是對做出成果、群眾承認度高的鄉鎮指導干部，實時將他們交流到主要部分、要害崗亭或重點鄉鎮。在鄉鎮指導崗亭呈現空白時，優先思索鄉鎮干部，不隨便從機關下派。二是培育磨煉鼓勵。對峙把理論磨煉作為培育進步干部本質才能的主要路子，注重把年歲輕、有開展潛力的鄉鎮干部放到招商、經貿、信訪等主要部分或要害崗亭進行磨煉。在遴派干部掛職磨煉、中青班培訓等方面，對鄉鎮干部予以傾斜。三是動態交流鼓勵。進一步打破干部交流地區上的界線，加大鄉鎮與部分、偏僻鄉鎮與近郊鄉鎮干部的交流力度，真正履行干部交流“一盤棋”，堅持干軍隊伍流向均衡。探究樹立鄉鎮干部按期交流、獎賞性活動等準則，對在統一鄉鎮特殊是在偏僻鄉鎮任務工夫較長的干部，進行重點交流，對年度審核延續幾年評為優異等次的干部，優先予以調整交流或培育運用。探究執行定向應考準則，在應考公事員或事業單元任務人員時，明白應考接納單元和職位，執行定向分派，不時充分鄉鎮干部重生力氣，構成干部活動的良性輪回。

運用合理的經濟保證，讓鄉鎮干部“有甜頭”。一是樹立健全財務專項支撐機制。針對局部鄉鎮財務運轉堅苦的實踐，樹立財務支撐專項資金，加大財務轉移付出力度，對財務運轉堅苦的鄉鎮進行重點攙扶保證，協助處理鄉鎮財力匱乏問題，加強經濟保證力度。二是標準鄉鎮干部待遇。借助財務“四一致”的有利機遇，具體標準鄉鎮干部的福利待遇，盡量減少鄉鎮之間、部分與鄉鎮之間的待遇差距，消弭干部不不變心情。三是全力賜與開展政策上的支撐。嚴厲落實國度各項涉農、支農、惠農政策，多方出臺鼓勵型開展政策，樹立健全生態賠償機制，加大山區教育、就業的攙扶力度等。健全縣級指導和機關部分掛聯鄉鎮準則，協助理清開展思緒，制訂開展規劃，調整優化農業財產構造，并在資金、物資、技能、信息等方面搞好效勞，想方設法協助鄉鎮辦實事、辦妥事，處理開展中碰到的熱點、難點問題。

施行溫馨的人文關心，讓鄉鎮干部“暖心頭”。一是全力排憂解難。關懷調查鄉鎮干部的家庭生涯狀況，全力協助他們處理在任務、生涯中的實踐堅苦和問題，盡能夠在后代入學、家眷就業等方面供應協助。對夫妻兩邊都在鄉鎮任務的，全力將前提成熟的一方進行調整，便于家庭賜顧幫襯。對因嚴重天然災禍、嚴重不測變亂、嚴重疾病等形成生涯堅苦的，實時賜與幫扶救助。二是關懷干部身心安康。對峙干部按期安康體檢準則，樹立安康檔案，存眷干部安康情況。對峙舉行機關干部活動會和羽毛球、乒乓球競賽等各類體裁運動，豐厚鄉鎮干部的精力文明生涯。三是改善任務情況。針對大局部鄉鎮任務生涯前提粗陋、辦公設備老化嚴峻等問題，具體施行鄉鎮機關“六小工程”（即“小食堂、小會議室、小運動室、小衛浴、小健身場、小綠園”）建立，縣級財務專門布置資金，從改善辦公、食宿、文明生涯前提動手，積極營建文明、生動、向上的任務生涯情況，為廣闊鄉鎮干部供應任務生涯便當，鼓勵他們安心底層、干事創業。四是疏通協調溝通機制。對峙和完美分級交心說話、“五必訪”等準則，實時調查把握干部所思所想。當干部碰到職務任免、任務調動、家庭發作嚴重工作時，實時約談或上門探望，協助他們緩解心思壓力，調整心思形態。對峙指導班子年度審核狀況反應準則，積極擴展干部說話局限，特殊是在指導班子年度審核時盡量進步普通干部說話的比例，全力為他們供應傾吐的時機。