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很多人把單元的首要擔任人稱為“一把手”，什么叫“一把手”？“一”就是一面旗，示范帶頭；“把”就是把好關，對峙準則；“手”就是手拉手，連合好一班人。如何當好“一把手”？我認為就是要起勁修煉好“三度”。

看問題要有高度。高度決議視野。王之渙詩云：欲窮千里目，更上一層樓。杜甫詩云：會當凌絕頂，一覽眾山小。講的都是這個事理。作為一把手，如何樹好旗、導好向、帶好班、管大好人？起首是要“站得高”。這個高度，不是職位的高度，而是思維的高度、境界的高度、視野的高度。之所以要站得高，是為了看得全、看得遠、看得深。看得全，就是要有全局的視野、大局的觀念。有人說，辦妥一個縣的事，要有一個省的目光；辦一個省的事，要有全國的目光；辦妥一個國度的事，要有世界的目光。看得遠，就是要以小見大、見微知著、觸類旁通。我們不苛求“從心所欲”，但至少要做到“走一步、看兩步、想三步”。看得深，就是要辯證地對待問題，要看到事物的兩面性、多樣性，既看清表象，又可以透過表象掌握本質。只要如許看問題，境界才上得來，重點才抓得住，任務才提得起。

抓任務要有力度。科學決議計劃是抓好任務的前提，但要害是要抓落實。一項任務，能不克不及執行和落實到位，要害看任務的力度。如何才有力度？關于重點任務、主要事項、嚴重決議計劃，一把手必然要親歷親為，勇于決議計劃，勇于擔任。《亮劍》里面的李云龍之所以可以帶出一支“嗷嗷叫”的步隊，是由于李云龍是一個“嗷嗷叫”的指導。所以，指導干部不只要出思維，還要出意志。抓任務只要跟進，才干深化；只要深化，才干落實；必需要有“抓鐵有印、踏石留痕”的膽識和魅力，盯住不放、一抓究竟、務求成效。

為人處事有氣宇。指導干部要講政治。曾經問一位指導何為政治，那位同志講了良多，說你這個太復雜了，政治就是把仇敵搞得極少的，把本人人搞得多多的。這就提到了“連合”的問題。懂連合是大聰明，會連合是大本領，真連合是大境界。在連合問題上，最能看出一小我的黨性，也最能看出一小我的操行。有人說：“一流的政治家沒有仇敵，世界無敵；二流的政治家沒有私權，世界為公；三流的政治家友多敵少，免不了卻黨營私。”昔時，恩格斯在馬克思的墓前講過一句話：“馬克思能夠有過很多仇敵，但未必有一個私敵。”這句話合用真正的政治家。作為“一把手”，抓班子帶步隊必然要有寬廣的胸襟、安康的心態，要懂得尊敬和賞識他人多姿多彩的特性，體諒和容納他人的缺陷和缺乏。正所謂：“海納百川，有容乃大。”