導(dǎo)語：創(chuàng)新績效管理經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

開展績效評價工是加速行政治理變革、增強縣政府本身建立的主要內(nèi)容，是推進縣政府治理創(chuàng)新的急迫要要求提高行政效能的有用路子，對促進縣域經(jīng)濟社會持續(xù)疾速發(fā)展具有非常主要的意義。自年以來，新晃縣圍繞抓審核、促落實，抓效能、促發(fā)展目的，不時探究績效審核工作新行動，突出增強績效治理審核機制建立，有力推進了各項工作的落實，先后榮獲省社會治安綜合管治提高前輩縣、省級安全縣、省方案生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣、省安全生產(chǎn)提高前輩縣等聲譽稱號，是全市獨一一個在年省委經(jīng)濟工作會取得四項綜合獎項的縣。

一、增強績效導(dǎo)向，堅持縱向究竟、橫向到邊的審核機制

合理確定評價范圍。一是將績效審核延長到直屬股室。既審核單位全體績效，又審核各個股室的工作結(jié)果，促使各單位內(nèi)部營建你追我趕、創(chuàng)優(yōu)搶先的工作氣氛。二是將績效審核延長全縣各站所。由各主管局商相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為站所制訂績效目標并簽署責(zé)任書，明確站所營業(yè)上由主管部分指導(dǎo)，治理上歸各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌安排的治理方法，進一步加強了各站所的工作責(zé)任心。三是將績效審核延長到社區(qū)和村級組織。依據(jù)社區(qū)和村莊的特點，結(jié)合縣委縣政府明確的“具體發(fā)展十佳村”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展十強村”、“基本建立十快村”、“方案生育十榜樣村”、“安全創(chuàng)立十佳村”等基層重點工作，一一將審核目標細重量化到各村、各社區(qū)。四是將績效審核延長到干部小我。對單位的評價后果即為單位黨政一把手的評價后果，對分擔(dān)部分（股室、站所）的評價后果即為分擔(dān)指導(dǎo)的評價后果，對股室、站所的評價后果即為對股室、站所長的評價后果，切實加強各級各部分的工作責(zé)任心。

科學(xué)設(shè)置評價項目。以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)中間、服務(wù)民生為重點，堅持科學(xué)績效評價目標系統(tǒng)。一是堅持服務(wù)發(fā)展，合理設(shè)置審核目標。從相關(guān)部分抽調(diào)了40多名營業(yè)主干，構(gòu)成黨群政法、縣政府直屬、農(nóng)林畜水、工交財貿(mào)、文教衛(wèi)體、鄉(xiāng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)基層共7個陣線目標制訂小組，專門指導(dǎo)各部分各單位的績效審核目標制訂。各單位在各陣線目標制訂小組的指導(dǎo)下，依據(jù)《績效評價施行方法》草擬制訂各自的績效評價目標，經(jīng)班子研討后報各陣線目標小組審核。各小組將審核意見反應(yīng)各單位，各單位修正完善后報績效委審核。然后由績效委對各單位目標一一進行審核，最終由績效委行文下到達各單位執(zhí)行。經(jīng)由由下而上、再由上而下重復(fù)尋求意見，保證績效審核各項目標更為科學(xué)合理。二是堅持服務(wù)中間，合理設(shè)置評價事項。將全年的中間工作列入績效審核重點，以保證縣委、縣縣政府嚴重決定計劃部署的具體落實。為推進60個重點項目建立，制訂出臺了《重點項目目的治理審核方法》和《縣政府投資建立項目治理暫行方法》，對全縣的重點項目執(zhí)行縣級指導(dǎo)責(zé)任制，采取“一個項目、一名縣指導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位負責(zé)、一套班子專抓”的方法來推進項目績效目標的落實，并將項目績效目標完成狀況與縣指導(dǎo)目的治理審核掛鉤，按營業(yè)工作占50%、項目工作占40%、聯(lián)鄉(xiāng)工作占10%的比例，對縣級指導(dǎo)進行目的治理審核。還，堅持重點項目建立“一月一傳遞、兩月一調(diào)度、一季一考評”準則，制訂了獎勵方法，對提早完成任務(wù)的予以重獎。比方，我縣污水處置廠建立項目，提早7個月完成任務(wù)，在全省進度最快，取得省縣政府400萬元的工程進度獎，縣委縣政府對工程施行單位賜與了20多萬元的獎勵，項目責(zé)任人吳必周同志被省縣政府記為民辦實事一等功。又比方，長昆鐵路客運專線新晃站建立項目，我們在全市領(lǐng)先完成紅線范圍內(nèi)征遷工作，獲得上級的充分一定。三是堅持服務(wù)民生，合理設(shè)置實事工程。立足群眾關(guān)注的熱點、難點問題的處理，明確全縣年必需完成的十件實事，并將其列入全年績效審核的重點，一一落實了責(zé)任指導(dǎo)和責(zé)任部分，制訂了責(zé)任追查方法。在縣政府辦公大廳內(nèi)，將十件實事的責(zé)任指導(dǎo)及工程發(fā)展狀況一一進行公示，既讓群眾監(jiān)督縣政府，也讓責(zé)任明確到人，構(gòu)成了你追我趕的比超氣氛。經(jīng)過落實工作責(zé)任，十件實事工程發(fā)展順暢。比方，農(nóng)網(wǎng)革新方面，方案完成臺區(qū)革新100個，全年已完成114個。城市建立方面，具體完成城市供水管網(wǎng)革新，新建廉租房1.07萬平方米；創(chuàng)立國家級衛(wèi)生縣城工作獲得嚴重發(fā)展，高分經(jīng)過省級衛(wèi)生縣城復(fù)檢驗收，民意測評稱心度達93%，遭到省市指導(dǎo)好評。經(jīng)過十件實事的施行，一批群眾關(guān)注的熱點難點問題獲得較好處理。

創(chuàng)新優(yōu)化評價形式。制訂出臺了《績效評價工作施行方法》，將本來的雙文明目的治理、黨建工作目的治理、綜治維穩(wěn)目的治理等10余項審核悉數(shù)歸入績效評價內(nèi)容，逐級簽署《績效評價目的治理責(zé)任書》，一一落實目標任務(wù)，由縣績效委統(tǒng)籌各項審核，完成對各級各部分審核的有用整合。在執(zhí)行年度測評、半年檢查、按季督查、逐月調(diào)度的基本上，不按期組織人大代表、政協(xié)委員對重點項目進行實地調(diào)查，實時掌握項目進度、群眾稱心度和成效展現(xiàn)度，保證“意見在一線提，辦法在一線定，問題在一線解”。還，還制訂了《績效評價特邀監(jiān)督員履職暫行方法》，延聘了一多量年高德劭的老同志負責(zé)績效評價監(jiān)督員，平常分組調(diào)研，把握一手資料，每年10月集中召開評斷大會，由評斷對象在大會上述職，各小組申報查詢后果，最終由全體監(jiān)督員進行評斷。

二、注重效果使用，堅持獎勤罰懶、創(chuàng)優(yōu)的鼓勵機制

執(zhí)行審核后果與評先獎懲相結(jié)合。《績效評價工作施行方法》規(guī)則，績效評價后果共分提高前輩、及格、不及格三個等次，凡績效審核綜合得分在600分以上的為及格單位，綜合得分在600分以下為不及格單位，提高前輩等次從及格單位中發(fā)生，名額按評價單位總數(shù)的15%確定。評價后果為提高前輩的單位，年關(guān)賜與物資和精神獎勵；首要負責(zé)人在年度審核中可以評為優(yōu)異，事跡突出的可記功，并賜與物資和精神獎勵；對后果為不及格的單位，班子成員年度審核不克不及評優(yōu)，也不得參與其它獎勵項目標評選。經(jīng)過績效審核后果與年度評先獎懲掛鉤，有用避免年度審核流于方式，到達推進工作落實、提高工作效率的目標。比方，在推進教育強縣建立方面，縣財務(wù)專門設(shè)立了50萬元的獎勵基金，以調(diào)動廣大教職工工的積極性，促進了全縣教育教育質(zhì)量的提高。年，高考創(chuàng)歷史新高，一本登科55人，二本登科176人，高考綜合排名從年全市倒數(shù)第一提高到全市第三，實踐兌現(xiàn)教育獎勵基金60多萬元。在“具體發(fā)展十佳村”、“產(chǎn)業(yè)發(fā)展十強村”、“基本建立十快村”、“方案生育十榜樣村”、“安全創(chuàng)立十佳村”建立方面，對創(chuàng)立達標的辨別賜與1萬元以上的獎勵，年共兌現(xiàn)獎金52萬元，既支持了村級經(jīng)濟社會的發(fā)展，也提高了各村創(chuàng)優(yōu)搶先的積極性。

執(zhí)行審核后果與干部任免相結(jié)合。《績效審核評價施行方法》規(guī)則，凡審核得分排位在中下的，一概不得選拔重用；對延續(xù)兩年審核排在倒數(shù)第一名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位，對首要負責(zé)人賜與誡免說話或奪職處置；延續(xù)兩年排倒數(shù)二、三名的，對首要負責(zé)人進行任職調(diào)整。而對提高前輩單位的首要指導(dǎo)或業(yè)績突出的其它人員，則可以選拔重用。共同《績效審核評價施行方法》的施行，縣委制訂出臺了《調(diào)整不適合負責(zé)現(xiàn)職黨政指導(dǎo)干部方法》，明確了13種不適合負責(zé)現(xiàn)職需求調(diào)整的景遇。本年以來，經(jīng)過年度審核、平常審核和發(fā)現(xiàn)把握的各方面狀況，對不堪任現(xiàn)職工作的12名科級指導(dǎo)干部進行了響應(yīng)的處置；在大眾評斷中，先后對過不了關(guān)的7名干部進行了撤換，對審核后果為優(yōu)異的龍溪社區(qū)書記、農(nóng)業(yè)局、安監(jiān)局的副局長則賜與選拔重用。經(jīng)過績效審核后果與責(zé)任追查掛鉤，在全縣上下營建了能者上、庸者下、干部力求提高的優(yōu)越氣氛。

執(zhí)行審核后果與責(zé)任追查相結(jié)合。制訂出臺了《績效評價問責(zé)方法》、《機關(guān)“中梗阻”責(zé)任追查方法》、《“作風(fēng)效能情況”評斷問責(zé)方法》、《縣級指導(dǎo)干部問責(zé)約談方法》、《非正常上訪責(zé)任追查方法》等五項準則，準則規(guī)則：一切聯(lián)絡(luò)項目以及聯(lián)鄉(xiāng)縣級指導(dǎo)，沒有非凡狀況未按要求完成所聯(lián)絡(luò)工作任務(wù)的，由書記進行問責(zé)約談；每次問責(zé)約談，由縣委辦記載在案，并歸入年關(guān)考評，扣除響應(yīng)目的治理分值。對年度績效審核排全縣后三名的縣屬單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)首要負責(zé)人執(zhí)行行政問責(zé)；對排名倒數(shù)第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣屬治理部分，昔時制止單位發(fā)放各類目的治理獎金，并由書記對首要負責(zé)人進行問責(zé)說話，單位首要負責(zé)人還要在全縣大會上作整改談話；對排名倒數(shù)二、三位的，由書記對單位負責(zé)人進行問責(zé)說話；延續(xù)兩年排名全縣倒數(shù)第一的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對首要負責(zé)人賜與奪職處置；對排名全縣倒數(shù)第一的省市直管部分負責(zé)人，第一年由書記進行問責(zé)說話，延續(xù)兩年倒數(shù)第一的，由縣委和人大常委會向其上級部分建議予以換人。凡未落實首問責(zé)任制和限時辦結(jié)準則，經(jīng)查實呈現(xiàn)兩次“中梗阻”的部分，由書記和分擔(dān)縣指導(dǎo)對單位首要負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行問責(zé)說話，呈現(xiàn)三次以上對單位首要負責(zé)人執(zhí)行奪職處置，并追查相關(guān)人員責(zé)任。但凡屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分職責(zé)范圍內(nèi)，因調(diào)處不力，工作不到位而形成進京赴省越級上訪一次，或許找縣委、縣政府首要指導(dǎo)越級上訪兩次，由書記進行問責(zé)說話。經(jīng)過以上五項準則的落實，各級各部分行政效能分明提高，特殊是“中梗阻”問題獲得較好處理。全年共辦結(jié)省級轉(zhuǎn)辦件12件，市級轉(zhuǎn)辦件21件，紅網(wǎng)及市信息化辦言論查詢件32件，悉數(shù)辦復(fù)終了，沒有呈現(xiàn)一同因執(zhí)行落實不到位被上級傳遞批判的事情；收到指導(dǎo)指示督辦380余件，共辦結(jié)360件，正在處理20余件，辦結(jié)率為95%；縣縣政府共收到人大代表建議、政協(xié)委員提案215件，悉數(shù)于9月20日之前辦復(fù)終了。代表、委員溝通率、晤面率、稱心率悉數(shù)為100%，沒有呈現(xiàn)一件因代表、委員不稱心而無法辦復(fù)的狀況。

三、嚴厲進程治理，堅持真抓實干、務(wù)實高效的保證機制

進一步完善工作決定計劃機制。堅持民主科學(xué)決定計劃，堅持健全了縣委全委會、常委會民主議事、工作評斷和聽證準則，在嚴重工程項目、主要人事安排、主要事項決定計劃、大額資金運用上一概提交縣委縣政府集體研討，并進行事前風(fēng)險評價。本年以來，先后召開縣委工作大會11次，縣政府常務(wù)會12次，集體研討處理各類事項230多件，保證了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)建立、旅行開發(fā)、新型城鎮(zhèn)化等嚴重決定計劃、重點工作的具體落實。全年沒有呈現(xiàn)一同因決定計劃掉誤形成的經(jīng)濟損掉和群眾上訪事情。此外，對觸及群眾好處的嚴重事項，在專家征詢的基本上，執(zhí)行社會公示和社會聽證，使決定計劃更科學(xué)、更合理，更符合我縣實踐。比方，污船腳收取、公交車線路設(shè)置等方面的決定計劃，縣政府先后以多種方式聽取社會各方面意見，使最終確定的價錢、線路能為廣大市民所承受。

進一步完善工作推進機制。一是堅持準確的用人導(dǎo)向機制，充分調(diào)動干部創(chuàng)優(yōu)搶先積極性。將四項監(jiān)督準則歸入干部選拔任用工作流程。注重憑實績發(fā)言，破格運用指導(dǎo)干部。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作延續(xù)3年為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)并排名全縣前10位，其分擔(dān)計生工作的指導(dǎo)和計生辦主任，可以思索選拔重用；公事員年度審核延續(xù)5年被評為優(yōu)異的，可以思索選拔重用。本年,全縣有4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和分擔(dān)指導(dǎo)因計生工作突出，獲得選拔重用。特殊是在主任科員等二線干部的治理運用方面，充分應(yīng)用他們豐厚的工作經(jīng)歷，開展聯(lián)企幫扶，獨自對他們的工作進行評優(yōu)評先，成效突出的予以重用。活動開展以來，有1名顯示突出的主任科員獲得選拔重用。二是增強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，不時提高干軍隊伍綜合本質(zhì)。堅持把干部在職自立學(xué)習(xí)作為干部教育培訓(xùn)的主要方式來落實，把學(xué)營業(yè)、學(xué)技能與學(xué)實踐、學(xué)十七大精神有機結(jié)合起來，深化推進“訂單式培訓(xùn)”，做到學(xué)習(xí)有方案、有部署、有檢查、有總結(jié)、有成效。當前，完成了市委黨校18個主體班85人調(diào)訓(xùn)任務(wù)；異地培訓(xùn)3期9人；舉行2期縣委黨校主體班，5期村干培訓(xùn)班，培訓(xùn)干部450人。還，注重增強實踐磨煉。年遴派了3名干部到省紀委、省財務(wù)廳、省水利廳掛職和仆從學(xué)習(xí)，正積極準備選送1-2名干部赴國家發(fā)改委、國家財務(wù)部掛職磨煉，14名干部到市直單位掛職仆從，遴派9名干部到縣內(nèi)規(guī)劃企業(yè)掛職和局部干部到重點項目服務(wù)。三是突出特征創(chuàng)立，增強基層組織的前鋒榜樣效果。把年定為“基層黨建創(chuàng)新年”，履行黨建工作課題制。年頭各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)本身狀況申報特征黨建項目課題，經(jīng)搜檢后歸入重點工作項目，執(zhí)行“一月一督導(dǎo)、一季一傳遞、半年一小結(jié)、一年一評選”準則，保證每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作出品牌、出特征。現(xiàn)在，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有本人的黨建創(chuàng)新課題。如李樹鄉(xiāng)的“黨員設(shè)崗定責(zé)”活動和黨員掛牌治理，激起了黨員的責(zé)任感和聲譽感；大灣羅鄉(xiāng)的“發(fā)揚黨支部中心效果，組建赤色專業(yè)協(xié)作組織”，構(gòu)成了黨員與群眾一起參加抓經(jīng)濟發(fā)展的活潑場面；步頭降鄉(xiāng)履行的“一會兩票制”推進了鄉(xiāng)村決定計劃民主；凳寨鄉(xiāng)以“抓黨建促鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)會建立”，成立的5個協(xié)會成為全鄉(xiāng)致富和黨建工作的示范點。

進一步完善工作督導(dǎo)機制。一方面，增強責(zé)任督導(dǎo)。將各項工作分門別類，明確落實到各位縣指導(dǎo)身上，構(gòu)成齊抓共管的工作合力。特殊是對嚴重項目和一些堅苦大、矛盾多的工作，執(zhí)行“一名指導(dǎo)、一個項目、一支步隊、一套方案、一套辦法”的方法，并將工作進度經(jīng)過電視、收集和宣傳欄向社會公示，進一步增強指導(dǎo)責(zé)任，加強了各級各部分抓工作的責(zé)任感和自覺性，使各項工作基本能按預(yù)定目的推進。另一方面，增強現(xiàn)場督導(dǎo)。依照“每個項目現(xiàn)場必到，每個工程環(huán)節(jié)必查，每月工作進度必督，每個安全變亂必究”要求，堅持重點項目建立“一月一傳遞、兩月一調(diào)度、一季一考評”準則。縣委縣政府首要指導(dǎo)牽頭，常常深化一線督查督辦和現(xiàn)場調(diào)度，全年召開項目現(xiàn)場調(diào)度會12次，處理問題42個，保證了項目建立進度。績效辦和縣委、縣縣政府督查室不按期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部分的工作推進狀況，各項目標完成狀況進行催促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，實時提出整改意見和辦法建議，保證了工作質(zhì)效。比方，經(jīng)過對實事工程的全程跟蹤督導(dǎo)，切實增強了對施工步隊、工程資料、工程建立、工程養(yǎng)護的管控，保證了工作質(zhì)量和效益，真正把實事工程做實、做好、做出成效，獲得群眾的普遍好評。