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一、堅持選項原則，做好項目前期工作

2012年度項目區確定后，根據項目區的土地資源條件、水利條件、產業特點等，對項目的開發建設內容、投資估算、資金籌措、綜合效益和擬采取的主要措施等進行了分析論證，優化建設方案，編制了可行性研究報告和實施方案，把工作任務、目標進行了詳細分解，擬定了嚴格的技術標準和操作規程，提出了工作保障措施，為開發工作的具體實施做好了充分準備。

二、搞好宣傳發動，充分調動各方面的積極性

為全面做好2012年度的農業綜合開發工作，我們組織人員深入項目村，召開“兩委”會和村民代表大會，宣傳實施農業綜合開發的目的和意義，做到了家喻戶曉，人人明白。同時組織有關部門和項目鎮、村及企業負責人到兄弟縣（區）參觀考察，學習先進經驗，提高思想認識，調動廣大干部群眾參與開發的積極性，為全面搞好農業綜合開發工作奠定了堅實的基礎。

三、嚴格“六制”管理，確保工程建設質量

在項目實施過程中，我們認真總結經驗教訓，積極探索新路子，研究新辦法，健全各項制度，加強項目管理。成立了項目鄉鎮鎮長掛帥的工程指揮部，做到了組織領導到位，管理措施到位。嚴格落實了工程項目法人制、工程招投標制、項目工程監理制、項目公示制、建設工程物料政府采購制和建設工程報賬提款制。

在項目工程建設中，始終把工程建設質量放在首位，一是積極配合工程監理單位對工程進行全方位監理，嚴格按照國家要求加強監管，使工程質量達到設計標準。二是從項目鎮、村聘請有協調能力和有專業技術的人員為監督員，對工程施工過程中的每個細節進行監督。

四、注重項目效益，促進產業開發

我們立足當地金銀花生產優勢，把農業綜合開發項目與建設優勢農產品生產基地有機結合起來，積極扶持金銀花種植大戶，建設金銀花精品示范園，開展金銀花高產技術培訓。積極培育壯大產業規模，提升產品質量，大力發展優質、高產、高效金銀花生產，使項目區成為縣金銀花最集中、最有特色的生產區域。

五、積極扶持果品加工龍頭企業，提高農業產業化水平

把產業化經營項目向果品加工這一優勢產業傾斜，對等重點企業進行連續扶持，精心打造具有國內外市場競爭力的生產企業和名牌產品。真正起到了圍繞產業扶龍頭，龍頭帶基地，基地聯農戶，扶持一個龍頭振興一方經濟，富裕一方農民的作用。

我們將以這次農業綜合開發檢查驗收為契機，學習借鑒兄弟縣區的好經驗、好做法,進一步加強領導，強化措施，抓好存在問題的整改，對進度慢的施工企業安排專人，專段管理，加快工程建設，確保按時完成。對建設完成的工程，及時驗收移交，健全工程管理運行機制，切實把項目工程建設好、管理好、使用好，長期發揮效益。讓農業綜合開發工程真正成為富民工程、連心工程、奔小康工程。