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有限公司成立于2004年1月，是汽車運輸總公司與股份有限公司發起成立的股份制企業。公司黨委下設11個黨支部，有黨員124人，企業員工560名。公司黨委成立以來，認真貫徹落實黨中央、省、市委關于加強股份制企業黨建工作的一系列方針政策及工作要求，針對股份制企業新情況、新特點，積極探索股份制企業黨建工作新經驗、新辦法，促進了企業平穩健康發展：

到2008年底，公司資產總額由組建時的0.48億元增加到1.55億元人民幣，增長了3.23倍，累計完成營業收入33481.33萬元，平均每年增長13.93％，累計上繳稅金2474.24萬元，平均每年增長11.5％,累計實現利潤總額3563.13萬元，平均每年增長17.5％，累計實現凈利潤2628.97萬元，平均每年增長25.4％。幾年來，公司先后獲得省“工商企業誠信承諾單位”，省“道路運輸安全生產先進單位”，市“創建中國優秀旅游城市工作先進單位”等榮譽稱號，中心車站獲得“省級文明汽車客運站”稱號。

針對股份制企業主權多元化、經營市場化和領導體制的新變化，保證黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用在運輸生產經營各個環節、各個崗位得到充分發揮，公司黨委圍繞建設“效益、平安、和諧”三個目標，在工作實踐中著力實現以下三個轉變：

一、企業黨委角色由決策型向服務保證型轉變

股份制企業實行的是董事會領導下的總經理負責制，股東大會是企業的最高權力機構，董事會行使決策權，經理層行使執行權。公司黨委順應企業領導體制的重大變化，調整角色，擺正位置，找準發揮政治核心作用、推進企業發展的切入點：

一是在體制上，保證企業領導層同心。為保證黨的工作能在企業中有效運轉，公司科學地設置了組織機構，力求做到“雙向進入、交叉任職”。黨委5個班子成員通過法定程序進入董事會或經理班子。黨委尊重董事會對重大問題的統一決策、監事會的有效監督、經理班子的經營管理，黨組織滲透、融合在決策、監督、執行各個層次之中。

公司黨委還先后參與修訂了《董事會議事制度》、《監事會工作細則》、《黨政聯席會制度》、《總經理辦公會制度》、《黨建工作目標管理辦法》等工作條例、規則，進一步明確股東大會、董事會、監事會和經理層的職責及相互之間的關系，按公司《章程》規定，協調好股東會、董事會、經理層、監事會之間的關系，理順各部門的隸屬關系及職能的轉換，讓各級依法行使職權。通過幾年的實踐，公司初步形成了黨委的政治核心、董事會的決策中心、以總經理為首的經營班子的指揮中心“三心合一”的局面，它們雖然角色不同，但目標相同、步調一致，在實際工作中，相互配合、相互監督、運轉順暢、效率提高。

二是在方位上，保證企業發展目標與黨的大政方針同向。改革開放30年，中國發展變化日新月異，但不管怎么變，堅持共產黨領導、走中國特色社會主義道路不會變。這就決定了股份制企業雖然產權關系變了，企業社會主義性質不能變，領導體制變了，黨組織的政治核心作用不能變，經營模式變了，企業根本宗旨不能變。公司黨委理直氣壯地履行自己的職責，保證企業堅持執行黨和國家的路線、方針、政策不走樣，堅持企業經營的社會主義方向不偏離，確保執政黨的意志在企業中得到體現不含糊。

講大局不講價錢。清理整頓道路掛靠車輛是省政府整頓客運市場秩序的重大舉措。盡管這項工作任務重、壓力大，還要付出較大的經濟代價，公司黨委從講大局出發，支持公司行政落實省、市“清掛”要求，花了2100多萬元的巨大經濟代價收購掛靠車輛，完成了“清掛”任務，維護了省政府文件的嚴肅性和權威性。

維穩定為政府分憂。因資金困難，2004年汽運總公司改制時還有500多名職工的一次性補償金尚未支付，共1000余萬元，如不能在承諾的2007年6月底前兌現，將影響企業和社會穩定。公司黨委積極促成公司出資700萬元收購汽運實業公司部分資產，不足部分由公司先行墊付，同時接收并安排50名職工上崗，既解決了汽運改制資金難題，又解決了部分下崗職工的再就業，為政府分了憂、解了難。

求和諧維護員工權利。體制變了，全心全意依靠工人階級不能變。公司黨委認真協調好工會與董事會、經理層的關系，維護員工正當要求和權利，讓員工在企業發展中得到實實在在的利益。每逢公司出臺改革措施、決定重大事項時，公司黨委堅持把改革力度、工作進度與員工可承受程度結合起來，充分考慮措施和決策實施后可能引發的各種問題，考慮企業利益與員工利益的統籌兼顧，企業發展了，員工的收入也在平穩增長，公司組建以來，員工人均收入以每年10％以上的速度增長。

三是在行動上，保證員工與企業目標同步。為不脫離中心工作孤立地抓黨建，改變就黨建論黨建、為活動而活動的現象，公司黨委把思想政治工作融入公司生產經營各個環節，滲透到站臺、客車，落實到每個班組、員工。動員全體員工圍繞公司要市場、要品牌、要回報率、要持續經營的“四要”發展戰略，愛崗敬業、努力工作，并涌現了一批先進員工典型。

被稱為“愛車的模范、旅客的親人、班長的楷模”的駕駛員龍建新就是其中之一的優秀代表。他從2004年1月任-南昌高客班線班長至今，該班4部客車開行5年間，上交國家稅費1126.98萬元，創利1232萬元，而他駕駛的贛D12055高客創利314.68萬元，是該班線的第一名，在全省同等車型中名列前茅。他象愛護自己身體一樣愛護保養汽車，五年來共安全行駛153萬多公里。正因為有黨組織象火車頭一樣強有力的牽引力，帶領全體員工圍繞企業目標，團結奮斗，公司才有今天驕人的業績。

二、思想政治工作由簡單說教型向全面塑造型轉變

公司黨委把企業思想政治工作從單純的說教向物質的、文化的、管理的多種載體轉變，從過去那種按部就班式的活動方式和一般化的黨員教育內容向開展形式多樣的活動轉變，培育企業文化，塑造企業形象，打造新的理念、新的文化、新的員工隊伍。

一是灌輸新的企業價值觀。公司黨委把向員工灌輸“堅守誠信、全心服務、持續改進、創造價值”的企業價值觀，作為思想政治工作的重要組成部分，使企業思想政治工作更符合企業要求，貼近員工實際，富有時代特色。

為樹立守法經營、真誠可信的良好企業形象，公司黨委要求企業領導班子帶頭廉潔從業。黨委書記、董事長雷和鳴拒收或上繳各種回扣、禮金達十多萬元人民幣，黨委委員、總經理左碧冷主動將業務單位給的好處費近8萬余元全部上交公司財務科，分管公司采購的副總經理也將在采購工作中廠家給的回扣十多萬元如數上交。榜樣的力量是無窮的。在黨員高層領導干部的影響下，公司形成了風清氣正、務實干事的氛圍，講誠信、重服務、求改進、創價值的核心價值觀在公司逐步建立。

二是樹立新的企業精神。公司黨委結合實際，著力開展文明創建活動，宣傳倡導“團結、求實、奉獻、創新”的企業精神，要求員工踐行“始于顧客需求，終于顧客滿意”的經營理念，構建和諧企業新型的企業精神，孕育出善于實干、樂于奉獻、敢于創新的新型員工。

一運分公司副經理、高級技師陳九洲多年從事機務修理工作，練就一雙“千里眼”、兩只“順風耳”，不管什么客車，只要用眼一看就知道車輛機件損壞的程度，用耳朵一聽就能知道車輛毛病出在哪里，這一身絕活全憑自學，2006年，他獲得“省職工自學成才者”的榮譽稱號。公司汽車維修中心曾輝自學成才，精通維修，2008年參加全省“國三排放標準故障及國三排放服務提升技術比武”活動，獲三等獎，成了中心的維修骨干。

作為文明窗口單位，公司黨委積極探索黨建帶創建活動，建設文明單位，提升企業形象。在工作中總結了不少好的經驗和做法，比如要求員工做到“五多”、“六個一樣”、“七個及時”。“五多”即：多觀察、多宣傳、多溝通、多理解、多照顧；“六個一樣”即：有無檢查一個樣、人多人少一個樣、身份貴賤一個樣、本地外埠一個樣、買票持證一個樣、心情好壞一個樣；“七個及時”即：旅客提問及時解答、發現問題及時處理、老幼病殘及時照顧、人多擁擠及疏導、提包攜物及時幫助、旅客配合及時致謝、禮貌用語及時到位。

創建活動的開展，不僅使企業贏得了美譽度，也使員工愛企業、愛旅客、愛國家的情懷得到升華。2008年5月中旬公司黨委開展“抗震救災，眾志成城”募捐活動，員工捐款55820元，廣大黨員交納“特殊黨費”41295元，向災區人民獻上了愛心。近5年來，企業司、乘、站務人員在車上和候車室拾到旅客錢（含港、臺幣）、物200多件（次），折合人民幣逾40萬元，已及時聯系失主全部歸還，受到旅客和社會高度贊譽。

三是塑造新型的員工隊伍。高素質的員工隊伍是企業賴以生存的基礎，是發展的主力軍。公司黨委始終把培養造就新型的員工隊伍作為工作的重要內容，推行“人本主義”，通過多種途徑提高員工素質，發掘員工潛能，培養健康品格，讓員工在為企業發展中體現價值，成就自我。至廣州、至南昌、至贛州等高速豪華大巴上推行的“陸上航空式”服務，共產黨員帶頭上崗，展示交通服務新形象，成為流動在贛粵高速公路上一道亮麗的風景線；客運中心站待旅客如親人的溫馨服務，獲市“第四屆職工職業道德建設十佳”榮譽稱號；客運中心站一個黨員一面旗，（黨員）服務班獲“省交通系統女職工巾幗建功立業活動標兵崗”榮譽稱號。公司黨委注重塑造新型員工隊伍，取得豐碩成果，涌現了一批高素質的優秀員工。

客運中心站行車班班長、共產黨員陳正英，幾十年如一日，每天提前到崗，最后下班，工作兢兢業業，以一顆愛心，播一片真情，傾力照顧老、弱、病、殘、孕、幼、難等重點旅客，獲得全國五一勞動獎章崇高榮譽。遂川車站站場安全保衛、共產黨員彭招生，牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，從自己做起，從小事做起，恪盡職守，在他的帶領下，班組員工愛崗敬業，單位從未發生火災、失盜、站場旅客傷亡等事故，被評為省交通系統勞動模范。

三、黨員活動方式由集中固定型向分散靈活型轉變

公司黨委按照“企業發展到哪里，黨的組織就延伸到那里，黨的工作就做到那里，黨的作用就體現到那里”的要求，抓好黨的建設，針對生產經營特點，力求黨組織活動內容豐富、形式活躍、參與廣泛、重在實效。

在活動方式上，根據車站較分散、駕駛員集中難的特點，把相對集中與分散活動結合起來。除民主評議黨員、“”等相對集中外，其它活動更多以各黨支部為主，采取小型、工余、分散方式，把黨的活動寓于生產經營活動中，利用黑板報、墻報、簡報等載體進行宣貫，盡量減少不必要的大型活動。公司黨委通過把黨的活動與對黨員和員工的人文關懷結合起來，如每年七一表彰先進黨支部、優秀黨員，開展形式多樣的操作技能和知識競賽活動，開展生日送蛋糕、假日送旅游、生病送關懷、年終送慰問、人人送體檢的“溫馨五送”活動，提高了活動效果，增強了黨組織的凝聚力。

在活動內容上，講究針對性，黨的組織生活中，包括“創優爭先”、“”、民主評議黨員等，貼近生產經營和黨員的思想實際，不斷賦予活動新的內容。一運分公司黨支部書記、經理肖志幫同志，重視發揮身邊黨員現身說法的表率作用，司機任文華在愛車例保方面做得突出，鐘小平在節油方面有特點，劉方瑾在安全行車方面做得好，他都善于利用有關黨員活動加以點評，表揚、鼓勵，既讓先進有榮譽感，也使其他同志有緊迫感，取到了較好的學習促進作用。

在教育管理上，加強市場經濟理論、崗位技能、經營管理等知識的培訓，加強對黨員的教育管理監督，教育黨員增強黨性，全面履行義務，通過開展“三高一流”活動，即“黨員的覺悟高于群眾，技能高于群眾，業績高于群眾，建設一流黨員隊伍”，發揮好黨員“雙帶”作用，即帶頭做敬業創業的先鋒，帶頭做關心群眾的模范，全體黨員既是政治思想上的先進分子，又是生產經營中的骨干分子，公司一線黨員90%擔任班組長或業務骨干，成為公司優秀的人力資源。