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尊敬的各位市級領導及全市副科級以上領導干部：

大家好。

前不久，市委、市政府委托我和趙永浩副市長帶隊，帶領全市38個主要經濟部門的領導，赴蘇州進行了為期10天的學習考察。通過學習和考察使我們了解到蘇州在20世紀90年代以前還是一個以小農經濟為主、工業基礎比較薄弱的城市，而用了短短的十幾年時間，就完成了從小農經濟到現代工業化經濟的發展過程，速度之快，為世人所矚目，在全國形成了經濟發展獨特的“蘇州現象”。目前，蘇州市新增注冊外資141億美元，實際利用外資95億美元，在全國名列第一位；工業規模是9560個億，在全國排在第二位；固定資產投資1554個億，名列全國第三;區域生產總值實現3450個億，全市財政收入達到585個億，在全國大中城市當中排在第四位。世界500強跨國公司中有94家落戶蘇州。蘇州市所屬五個縣級市都已進入全國百強縣，排在前五名的有三個市，其中昆山市排名全國第一。

學習考察過程中，我們聽取了蘇州市委黨校及相關經濟部門的專家講述了蘇州民營經濟發展、三農問題實踐以及開發區建設等各方面大家感興趣的理論知識，又到沙鋼集團、隆力奇集團等著名企業進行了實地考察，使我們切身感受到蘇州古城厚重的文化底蘊、先進的發展理念、濃厚的發展氛圍和輝煌的發展前景，體驗到我們與蘇州在經濟發展和思維方式的差距，受到了很好的啟迪和巨大的思想震撼。蘇州人給蘇州的發展總結出“三件寶”——張家港精神、昆山之路、親商意識。在蘇州人特別是蘇州干部身上，我真切地感受到了這些可貴的精神力量。下面，我代表赴蘇州學習考察的全體同志向大會匯報一下學習考察期間的收獲和體會：

收獲和體會之一：學習蘇州人永不滿足、不甘落后的爭先精神，牢固樹立“率先發展”的強烈意識

學習考察中感受到，“團結拼搏，負重奮進，自加壓力，敢于爭先”16個字的張家港精神，反映了蘇州各地領導干部和人民群眾的精神風貌，也是蘇州市各地經濟快速發展的重要原因。他們堅信窮不生根，富不天生，敢于打破常規，形成了沒有不想干、沒有不會干、沒有不能干的工作氛圍。他們既勇于競爭，又善于合作，更敢于爭先，在許多領域始終保持標兵的地位。他們知難而進、負重奮進，化挑戰為機遇，用發展的辦法解決前進中的困難。

張家港原是一個不起眼的小縣城，一無特別資源、二無地理交通的特別優勢。1962年建縣之初，張家港年生產總值不足1億元，財政收入不足1000萬元，農民年人均分配只有62元，是“蘇南的蘇北”。但張家港人不甘落后，甘當落后不是張家港人的性格。經過10多年的發展，張家港現在已經成為長江黃金水道上一個新興的港口工業城市。2005年，張家港實現財政收入85億元，年增長26.96%，比1991年的2.25億元增長了37.8倍。2005年張家港有三個第一：地方各項稅收入國庫168億元，列全國縣市第一；國稅地稅71.5億元，列江蘇省縣市第一；地方一般預算收入31.6億元，繼續保持蘇州第一。張家港能夠實現超常規、跳躍式發展，與張家港人敢搶、敢干、敢拼的精神是分不開的。

一是發展初始，他們頂住了巨大壓力，不顧各種冷言冷語，一門心思艱苦創業搞發展，并提出了“沒有經濟發展就沒有地位，沒有外向度就沒有知名度”、“以發展論英雄，憑貢獻坐位置”、“不爭不搶是庸人，錯過時機是罪人，無功就是過”、“大發展小困難、小發展大困難、不發展最困難”等思路。每年都確定較高而又符合實際的目標，始終保持著新的生機和活力。

二是靠千言萬語、千方百計，想干的事一定要干成，不達目的絕不罷休。張家港自身優勢很少，又遠離上海、蘇州、南京等大城市，沒有航空、鐵路和高速公路，更沒有礦藏資源，惟一的優勢是緊靠長江，有近100公里長的長江岸線，距離出?？凇虾卿量?40海里，而吳淞口又是個深水港、避風港。要開發沿江，各種困難和矛盾難以逾越。最大的困難是長江沿江碼頭開發權不在張家港，由國家航運總局控制。沿江建碼頭只有國家有權開發，縣市根本不會被批準并由國家來開發，地方要無條件服從，提供土地等一切保障服務。明知山有虎，偏向虎山行。為爭取到沿江開發權，張家港市當時真是潑天大膽，派人專門去了長江航運局。航運局開始就是一句話，三個字--“不能批”。不批就不走。他們每天一早就去辦公室打水擦地，晚上宴請他們溝通感情，說盡千言萬語、使盡千方百計做航運局的工作。功夫不負有心人。在他們強烈要求發展的感動下，航運局派人專門到張家港實地考察，最終批準了他們自建碼頭的要求，開啟了張家港以港興市的第一扇大門。

三是靠“張家港速度”。在中央航運局允許張家港建碼頭后，張家港專門從上海請來了專家參與設計和規劃碼頭建設工作，上海專家在實地考察后說：“憑你們目前的技術和實力，完成碼頭的修建至少需要三年的時間”。聽后他們十分焦急，經濟發展時機不能等，三年時間太長。于是與專家商量：“能不能快一些，最好在半年時間建成?！睂＜艺f：“根本不可能，如果你們半年時間能夠建成，我從上海爬到你們張家港。”說完就走了。張家港市沒有氣餒，馬上召開專門會議研究對策，聘請專家團，制定了詳細的碼頭建設方案，動用一切財力、物力、人力，克服萬難，帶領群眾日夜奮戰，僅在半年時間建成了高質量的碼頭。碼頭成立剪彩時，還專門派車把當時請的上海專家接過來參加剪彩活動。那位專家看了后，感覺十分驚訝，連連說：“萬萬沒有想到，這么復雜的工程你們竟然僅用半年時間完成了，真是了不起”。這就是當時有名的“張家港速度”，這種高效的工作為張家港經濟的快速發展奠定了堅實基礎。

四是靠自加壓力，苦干實干。1992年初，張家港市喊出了“三超一爭”的口號：工業超常熟（常熟當時在蘇州市各縣市經濟總量第一）；外貿超吳江（吳江外貿出口連續9年是江蘇的冠軍）；城市建設超昆山（昆山是經國務院批準的自費開發示范縣）。當時提出這個口號的動機只有一個，就是挑起競爭，發揮人的最大潛力，加快老百姓致富的步伐?？谔栆唤浐俺?，可謂石破天驚，也把張家港市推上了破釜沉舟、背水一戰的絕地。當時潑冷水攻擊的人有，不服氣要比一比的人也有，張家港一下子成了眾矢之的。當時，他們頂著巨大的壓力，不爭論、不空談、苦干實干。自討苦吃、自加壓力讓張家港實現了自我超越。為實現“三超一爭”，張家港先投入6億多元建成了保稅區；用不到2年的時間，投入3億元建成了70米寬、6車道、33公里長的張揚公路，45公里長的沿江公路；投入3億多元建成了全國第一條步行街……僅僅奮斗3年，張家港的經濟總量、稅收、外貿出口、外資引進等均在蘇州市處于領先水平，而且成為第一個獲得開發長江國際港口資格的縣級市，第一家爭取到了縣級外貿進出口權，建設了全國惟一的內河港保稅區……

五是靠弘揚創業者，保護改革者，鞭撻空談者，懲治腐敗者，大膽激勵開拓者。張家港每個季度都要公布實績數據、排名位次，每次工作會議都要開展點評，讓先進有壓力、讓落后坐不住。會風是干部作風的一面鏡子。十多年來，張家港市的兩級干部會議也好，千人大會也好，基本沒有無故遲到早退或缺席現象，會場內也很少有人交頭接耳。全市干部大都經常自覺放棄星期天、節假日，白天不夠晚上湊。在張家港，當干部的確辛苦，但他們說：“再苦再累，換來的是發展進步，值得！”

收獲和體會之二：學習蘇州人開拓創新的精神，敢做敢闖經濟發展的新路子

觀念創新是蘇州經濟得以迅速發展的前提，蘇州為什么發展迅猛，最根本的原因就是蘇州人敢于解放思想，勇于突破自己。面對新的形勢，他們總是大膽地試、大膽地闖，沒有先例嘗試干，沒有本本摸索干，沒有現成經驗創造干，敢于應變求新，勇于立異標新，善于推陳出新?！跋雀伞⒑罂?、再辦”，是蘇州經濟和社會迅速崛起的重要法寶，也被蘇州人總結為“昆山之路”。昆山原來也是以農業為主的一個縣，人均土地比較多，達到了人均3-4畝?，F在，昆山的外向型經濟發展非常快。昆山搞國家級開發區，到北京去批，國家開放辦就是不批，縣一級搞國家級開發區不給批。昆山市于是自己總結其他地區建設開發區的經驗，自己建開發區。開發區建成以后，昆山的發展很快，得到了國家開放辦的認可，最終批準昆山建立國家級經濟技術開發區。當時，李鵬總理講了一句話：“以后再搞開發區，必須走昆山之路”。就是不是先批準你是國家級開發區，而是建好以后政府再承認你是國家級開發區。所以蘇州人的“昆山之路”就是從無到有的創新實干之路。

我們認為，改革開放以來蘇州經濟之所以能快速發展，關鍵在于他們不斷解放思想，及時更新觀念，始終在觀念上先人一步，在工作上高人一招，在效率上快人一拍。正如蘇州人所言“拼發展，拼的是思想解放的程度，拼的是體制開放的程度”。在這方面，蘇州市璜涇鎮大膽解放思想，在黨員干部中廣泛開展了“雙帶”活動，極大地推動了全民創業，推動了當地經濟的發展。璜涇鎮位于蘇州太倉市東北部，以前是一個非常閉塞的小鎮，交通不便，信息不暢，經濟不發達。黨委、政府一班人經過一番調研，明確提出：“只有創業才能興業，才能致富百姓”。為轉變經濟發展落后的面貌，近年來，他們創新工作方法，深入開展黨員干部“帶頭創業致富、帶領群眾致富”的“雙帶”活動和“全民創業、實體創業、科技創業”的“三創”活動，激勵黨員群眾“想創業、敢創業、會創業”，讓一切利于創業的思想活躍起來，全力促進本地經濟健康發展。他們的主要做法是：他們要求黨員干部帶頭創業，村支部書記經濟實力必須是所在村前五強，村民主任經濟實力必須是所在村前十強；發展的新黨員必須是經濟帶頭人。鎮政府與黨員、干部簽訂合同，強調副鎮級以下黨員干部、各村各單位負責人在3年內必須帶頭興辦一個企業，否則勸其待崗、離崗。他們提出了“沒有企業不是好黨員，沒有企業不是好干部，沒有企業不能當干部”的口號。認為干部對經濟建設“投入得越多，貢獻就越大，投入得越多，黨性就越強”，并提倡干部8小時以內是干部，8小時以外是老板；黨員干部要帶頭拿出存款創辦私人企業，干部的存款要“降到零”，甚至是貸款，哪怕是變成負增長。目的就是鼓勵大膽投資，并認為儲蓄越多，腦筋越死，就越要受窮。這樣，在全社會形成了人人創辦企業的局面，出現了嫁女不用洋房、汽車、存款作陪嫁，而用企業作陪嫁的現象。這些措施的實施，拉動了民間投資，使璜涇鎮經濟蒸蒸日上，本地民營資本超30億元，50％的農戶成了股東老板，年銷售千萬以上規模企業達150家，農民純收入在1萬元以上。蘇州市對璜涇鎮的做法采取“不制止、不爭論、不干擾、不打擊”的態度，與其他地區規定領導干部不準辦企業，不能注冊法人相比較算是大膽之舉。這種做法雖然不是在所有地方都適合操作，但給我們的啟示是：在加快發展中要堅決做到不爭論、不議論、不指責，以實績作結論，以發展論英雄。不僅要做好上級要求的和布置的事，還要敢做上級和法律沒有明確禁止的事，敢于闖、勇于試。目前，蘇州的沙鋼集團就是通過村干部入股自籌資金創辦起來的大企業，這個企業的老板最初是村干部，通過帶領村民入股的方式創辦企業，目前沙鋼集團擁有資產350億元，職工9800多人，2005年銷售收入達到405億元，上繳利稅22億元，在全國民企500強中名列第2位。

收獲和體會之三：學習蘇州人超前的思維方式，善于發現并及時抓住歷史發展的新機遇

意識超前、工作超前、搶抓機遇，是蘇州經濟社會發展遙遙領先的重要原因。蘇州的干部認為，“機遇在猶豫中喪失，差距在等待中拉大，不爭不搶是庸人，錯失良機是罪人”。尤其是對待新政策的問題上，許多地方一般是學習政策、執行政策，而蘇州人是善于分析形勢，超前思考，超前謀劃、研究政策、用活政策。在謀求經濟社會發展中，蘇州人醒得早、起得快、跑得猛。蘇州人在思想觀念上的獨特見解，令人耳目一新，蘇州人給自己的文化起了一個名字，叫水文化。這并不是說蘇州的水多，而主要是指蘇州人的思維方式靈活、機智、善變，就像水流一樣，碰到障礙就拐彎。改革把蘇州人的思維方式、行為習慣與水的形態有很多相似之處。改革開放20年來，蘇州沒有享受到什么特殊的優惠政策，他不是國家直轄市，不是計劃單列市，不是副省級城市，更不是經濟特區，但目前他們的經濟總量在全國排名已經第四位了，發展速度那么快，就是與他們轉變思維方式密切相關，抓住了許多歷史發展的機遇，對發展機遇，蘇州人有獨特的認識?！按蟀l展小困難，小發展大困難，不發展更困難”，這是人人都懂的道理。但是在實際工作中，許多地方卻經常把困難考慮得過多，問題想得過于復雜，因此發展的良機常在猶豫不決中喪失。而蘇州人把機遇作為一種蘊藏于復雜局勢中稀缺的發展資源，在他們看來形勢有利時乘勢而上是機遇，發展困難時迎難而上更是機遇，越是在困難的時候搶抓機遇，越能顯出英雄本色，越能拉開與別人的差距，“抓住機遇比優惠政策更重要，抓不住機遇就可能要落后一個時代”。在這里，我給大家舉幾個例子：

一是搶辦開發區批件。在1992年鄧小平同志南方談話發表后，蘇州市就洞察到了這一有利于發展的時機，他們認為我們黨的政策隨著形勢的變化會有所調整的，因此錯過這個時機是會后悔的。因此，他們明確提出蘇州發展戰略調整為大開放大開發戰略，強調市縣兩級都要辦開發區，這在當時全國都是少見的。在貫徹落實這項工作中，他們提出了“辦開發區拿到批件是硬道理”的口號，向南京和北京打了辦開發區的報告后，派出專門干部長駐南京和北京，盯在那里拿批件，想方設法拿批件，結果16個開發區，除蘇州工業園區以外，其它的開發區的批件統統在1992年全部拿到手。進入1993年，國務院果真發出了一個文件，這個文件實際上是要控制股票、房地產和開發區，而蘇州已經在這個文件實施之前就把批件拿到手了，可以名正言順地進行開發區的建設，從而贏得了多年經濟發展的主動權，為下一步發展留下了更大的空間。

二是充分抓住國家領導人到來的機會，為本地經濟發展謀求機遇。比如剛才說的張家港市，為了更好地吸引外資，他們又萌生了建設張家港保稅區的念頭。保稅區具有土地優惠、稅務優惠等許多政策，有利于吸引外商前來投資。當時，全國一共有15個保稅區。作為一個縣級市，按正常申報國務院肯定不批。因為在94年的時候，這是國家嚴格控制的項目。那么，不批怎么辦，不干還不行？就在這個時候，他們接到了時任國務院總理李鵬同志將要到張家港市視察的通知，張家港抓住這一有利時機，在研究制定好接待工作方案的同時，制定出了將張家港保稅區的事辦成的詳細方案。當李鵬總理到張家港后，他們就向李鵬總理介紹了改革開放后張家港翻天覆地的發展和變化，李鵬總理聽后非常高興。他們覺得時機到了，便向李鵬總理提出要建1.5公里的保稅區的計劃，結果李鵬總理不僅沒說不行，反而對他們的設想很支持，還給予了充分肯定。機不可失，失不再來，在這個時候，他們又提出請總理提詞的請求，總理又答應了。于是工作人員拿出了早已準備好的筆、墨、紙，李鵬總理問：“寫什么好呢？”，他們說就寫張家港保稅區吧，于是李鵬總理寫下了“張家港保稅區”六個大字。這之后，他們就馬上組建四支隊伍，派出專人拿著總理的題詞到中央有關部門去申請。與此同時，在各部門的通力合作下，邊申報邊建設，一個月修筑12公里圍墻，搬遷2500戶農民，7個月建成一流的現代化專用碼頭，很快達到了建設標準，拿到了中國唯一的內河港保稅區——張家港保稅區的批件。

三是善于捕捉信息。2003年春節，吳儀副總理來蘇州過年，蘇州市領導去宴請她時，順便匯報了2002年的工作。她聽了以后說：你們現在投資比較過熱，要注意協調發展，中央為了控制投資過熱要出臺幾個政策，如收緊銀根，土地審批要進行嚴格管理。對于這樣的信息，他們寧可信其有，不可信其無，馬上召集市委辦、政府辦、發改委、經委、銀行等相關部門的領導開會商議：“如果這些政策出臺，對蘇州經濟會產生什么影響？帶來什么后果？我們怎么辦？”大家認為：收緊銀根對蘇州影響不會太大，而停批土地則會給蘇州造成嚴重的影響，是剎手劍。蘇州有許多項目，都已經給人家承諾了，沒有土地供應，就會失信于民，失信于外商。因此，蘇州組織力量，搶在中央出臺嚴格國土審批政策前，半年之內到中央、省有關部門拿到足夠的工商、城建用地的批件，共審批了60平方公里，為全市的工商、城市建設儲備了足夠的土地。

收獲和體會之四：學習蘇州人的親商意識，提升招商引資工作的能力和水平

蘇州能夠形成外向型經濟格局，與其優良的發展環境、靈活的招商方式和經濟發展的載體建設是分不開的。在這項工作中，蘇州人提出了“親商”的理念。親商的含義不是字面上的親近客商，而是始終站在客商的角度看問題，實現換位思考。目前，蘇州市所有的政府機關像是“服務中心”，所有部門、官員都想著同一個問題：投資商來這里投資的目的是為了賺錢，我們要采取一切的措施要保證他們賺錢，“不僅要管“新郎”和“新娘”見面、訂婚、結婚，而且要管他們的兒子、孫子，一包到底”,從而形成了以親商理念為核心的一流軟環境，構成了蘇州快速、協調發展的“第三大法寶”，形成了這個地區最具競爭優勢的獨特魅力。

一是蘇州人把營造良好環境作為招商引資的相關基礎工程來抓。蘇州人認為，好的投資環境是引進資金和項目的重要條件，從某種意義上講，環境就是投資、就是項目，重點提出要營造好法制環境、政策環境、人文環境、配套協作環境、系列服務環境、居住環境和硬環境。主要想通過建好七種環境達到讓一切投資者賺錢，讓一切創業者成功的目標。以昆山為例，昆山市在營造投資環境方面舍得用心、用錢、用力氣。通過創建國家衛生城市、環保模范城市、文明城市等一系列活動，城鄉環境大為改善，文明程度不斷提高，為招商引資擴大開放創造了良好的投資環境。他們由親商引申出安商、富商的理念。安商是要給投資商一個透明的、可以預見的政策判斷，一個穩定的、可以信賴的發展環境；富商，是給投資者一個可以預期的投資回報，一個綜合商務成本低、成長前景明朗的投資信心。這一切，無不傾注著真誠為企業為投資商服務真情。昆山開發區還成立了“馬上辦”辦公室，提供24小時咨詢、投訴、服務，受到外商的青睞，外企評價昆山開發區的投資環境“辦事高效、安全可靠、有利可圖”。

二是蘇州人把招商引資作為一個形象工程來抓。蘇州對于招商人員隊伍建設十分重視，要求招商人員必須具有強烈的敬業意識、廣博的知識積累、雷厲風行的工作作風和親和得體的個人魅力，力求以招商者的個人魅力折射出城市、項目的形象。蘇州在提高招商人員綜合素質方面確定了把招商人員培養成為交際大師、語言大師、功夫大師、美容大師、幽默大師、魔術大師“六種大師”的形象目標。要求招商人員必須是十分善于與人交往的佼佼者，必須要具備較強的語言能力，要能夠把死的講活，把活的講得更活，把壞的講成特點，把好的講得更優，要有憑三寸不爛之舌使投資者信服的本領。在招商這個過程中，招商人員要努力美化自己的城市，夸贊自己的項目，要說得象美女一樣打動人心。不好的也要說成是好的，就象做化妝品廣告一樣，吸引人們購買的欲望?？偠灾?，要想方設法讓投資者相信，蘇州就是最適合他投資的地方，要通過善意的欺騙以期達到共贏的目的。總之，招商引資上項目才是硬道理。一個典型的例子是蘇州市新加坡工業園的建立。1992年，當時任新加坡總理的李光耀準備在內地投資建立新加坡工業園，最初選址在青島或煙臺或上海等地，并先后到這些地區去實地考察。結果在山東青島、煙臺考察時，青島人說煙臺的發展環境不好，煙臺人說青島的發展環境不好，都想要工業園的投資項目落到本地，這種互相貶低對方的做法使李光耀放棄了在山東投資。到上海后，上海認為新加坡是個小國，因此，投資門檻很高。離開上海后，李光耀準備路過蘇州去看一看，蘇州在聽到這個消息后，多次召開會議，專門研究對策：一是針對新加坡衛生環境好，所以對李光耀在蘇州行走路線上，要求每家窗前擺一盆花，把街道弄得一塵不染，甚至動員人力擦街道，得到李光耀“花園式城市”的評價。另一方面讓年僅42歲蘇州副市長接待，這位副市長是美國哈佛大學畢業，他用流利的英語來介紹蘇州情況，使李光耀得到的是與其他城市于眾不同的感覺。在李光耀回新加坡后，為促成這一項目，蘇州市馬上派出了上千名干部去新加坡學習了相關理論。通過一系列有誠意的舉動，最終促成了項目落戶于蘇州，后來，新加坡在工業園區的投資達到了19億美元，帶動了蘇州市經濟的快速發展。

三是蘇州人把招商引資作為一個創新工程來抓。蘇州人認為招商引資是大學里沒有的一門學科，是一門動態的、綜合性的科學，必須不斷創新招商引資方式和方法。蘇州的招商引資之所以取得突出成果，與他們不斷采用和創新招商引資方式是分不開的。概括起來說，蘇州人在不斷創新的過程中主要采取了鏈條式、組團、小分隊、拜訪、中介、、領導親自招商等9種招商方式。他們認為：對外商宣傳自己的投資環境，領導干部說再多的話，不如讓賺到錢的外商講一句話。“你召開招商引資會講一萬句，不如投資者講一句”。提倡“以商招商”如：昆山一個生產電腦的一位臺商代表王永慶，在昆山投資電腦等幾個企業，獲得了較大的利潤，在他的宣傳影響下，陸續有1800多位臺商來到昆山投資，形成了第一個臺胞投資區。今天當我們在感嘆昆山利用外資的規模和效益時，有誰會想到，昆山的第一個外資企業是由昆山市外貿局局長帶隊，自帶干糧，在上海浦東開發區管委會的臺階上坐了幾個月等來的。每當看到從浦東開發區出來的外商，他們就主動上前宣傳昆山的投資政策，終于把一個又一個外商引到了昆山。如果沒有這種自強自立、不折不撓的創業精神，昆山的條件再優越，也不會出現今天這樣令人震憾的“井噴”現象。昆山人在實踐中還摸索出一招叫“鏈條式招商”的辦法，即每引進一家外資企業，就跟蹤這家企業在海外的上、下游企業，然后通過這家企業和他們取得聯系，勸說他們前來投資。一個典型的例子是，有一位副市長將他的手提電腦拆開，看哪個零部件昆山還沒有生產，就勸說相應的外資企業前來設廠投資，結果一條完整的IT產業鏈很快就在昆山形成了。這種有目的的招商工作使昆山產業結構迅速得到調整，產業層次快速提升，形成了電子信息、精密機械、精細化工、民生用品等主導產業。昆山之路因此越走越寬，形成如火如荼的外向型經濟浪潮。**年，蘇州完成的合同利用外資是147億美元，在全國大中城市當中名列第一位，占全國總量的8.2%；完成實際利用外資是95億，這在全國也是第一位，連續兩年利用外資都超過上海。

總之，通過學習考察覺得蘇州的招商引資工作有三大亮點，一是有系統的招商理論和方法；二是有600多名專業敬業的招商引資干部；三是還有50多家私人招商引資中介公司。政府提出：“來幫助招商引資的是恩人；來投資幫助我們的是親人；能打開招商引資之門的是能人；影響招商引資工作開展的是罪人”。對引資企業做到“有事即辦、急事快辦、特事特辦、難事幫辦”。從而使這項工作出現了很大的成績，就象前面所說的，目前蘇州市引進外資在全國各大城市中是第一位的，超過上海。世界500強跨國公司中有94家落戶蘇州。

以上是我們赴蘇州全體同志的學習考察體會和收獲?？傊?，雖然時間很短，但對我們的震動很大，感觸頗深，學到了很多好的經驗和做法，增長了見識，真正體會到了“外面的世界很精彩”。看到人家發展得那么快，取得了那么大的成就，自然而然就感到了自身存在的差距和不足。作為一名黨員和黨員領導干部，捫心自問，人家能想到、能干成的事，我們為什么想不到、干不成？原因是什么？如何認識這件事，是擺在我們面前的一個重大問題。對照我們的條件，我們與蘇州有很大的差距，但是我們不應該一味地去尋找客觀原因，更主要的是主觀上的思想解放。只有樹立了發展意識，摒棄了“等、靠、要”的思想，只有首先解決了思想上的問題，才能指導實踐走出自己的一片新天地。今年是我市實施“十一五”規劃的開局之年，我市也面臨著延龍圖開發等好的機遇，市委、市政府也結合我市實際，提出了經濟發展的六項重點任務和具體要求，我想作為一名黨員特別是黨員領導干部，應該正視現實，樹立信心，解放思想，轉變觀念，鼓足勇氣，尋求發展。尋求發展不能只是講在口上，更多的是落實到行動上。要學習蘇州人那種“寧肯犯錯誤也要干成事”的勁頭，為我市的早日騰飛貢獻出我們每個人的智慧和力量。

最后，請允許我代表赴蘇州學習考察的全體同志，向市委、市政府以及重視關心我們的所有同志表示衷心的感謝，謝謝大家！