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近年來，礦難事故頻發，每年都有多起事故發生，死亡人數也逐漸增多。多少死難者親人痛哭流涕、悲痛欲絕，其場面何其悲傷，其哭訴何其痛苦！在讓人深表同情的同時，也不能不引人深思。其實，很多事故，都有一個共同之處，那就是管理松懈甚至混亂。據不完全統計，2008年，全國發生的礦難事故達70余起，令人觸目驚心。如，遵義市松鎣煤礦，一個設計年產15萬噸原煤、證照齊全的合法煤礦，因通風井發生瓦斯爆炸，導致井下作業礦工被困，死亡6人，傷2人。這起事故的一個主要原因，就是管理松懈。調查顯示，該礦曾在6月29日，接到松坎供電所停電通知后，停止井下作業。當晚10點，恢復供電后，風井采取限量送風、排放瓦斯作業。6月30日上午，松坎中心煤監站例行檢查時，發現該礦現場管理混亂，瓦檢員脫崗，以安檢員代行瓦檢工作，屬違章作業行為，現場給予處罰1萬元，并下達了立即停止井下作業書面通知書。但是，由于沒有引起必要重視以及責任心的缺失，礦難還是發生了。

由此可見，加強企業管理，不論是對于企業生存發展，還是對員工生命安全，都特別重要。近年來，有兩個先進性理念開始慢慢被企業員工接受，那就是：作為下屬，應多給領導出選擇題，少出問答題；作為領導，應多給部下表揚，少批評，加強正面引導。通過近一段時間的學習。聯系到工作中發生的一些事情，我真實地感受到這兩句話的真正分量。可以說，這兩句話不僅是指導我們工作的方法，更是我們精神食糧上的一道大餐。

現在有很多同志，在遇到困難和問題時，不是積極地尋找解決問題的辦法，而是給上級一說就完事，好像這以后再發生什么后果都與我無關一樣，因為我已給你匯報過了，至于該采取什么樣的措施是你領導的事。而哪一天領導追究起責任來，批評他們，或者說對他們采取了一些處罰措施，他們心里便會極不痛快，甚至于感到冤枉，心里想：我不是已經向你匯報過了，怎么還還批評我，真是沒道理！但是，如果我們仔細想一想，事情是匯報過了，但什么也沒有解決，真的就完事了，沒有一點責任了嗎？其實，發現了問題是好事，但如果發現后能更深入一下，了解一下事情的來由，并提出解決的辦法，然后再向領導提出可用的支援，把這件事辦好，不就好是加好了嗎？即便這不在自己的權限之內，但也同樣能一而再，再而三地向領導提議，直到把事情解決，達到目的，不同樣也不會受到批評，反而能達到表揚嗎？但是，往往很多人都沒有這樣做！只是在一邊說說完事，如此一來，領導成了辦事員，下級卻成了指揮官，這顯然不是下屬應做的事。特別是有的同志，在給領導反映問題時，自己都搞不清楚到底是怎么回事，根本就沒有一點責任心，不愿動腦子，有問題就交給領導，抱著給別人干的思想，這更是萬萬要不得的。

以上是從下級或者是員工角度來分析的，從事物的另外一方面看，作為領導，就應深刻學習一下第二條理念了。站在企業的角度來看，培訓一個優秀的員工或中層干部是十分不容易的。一般情況下，如果自己的上級對自己要求嚴格，而使自己成才。這樣成才后往往要感謝老師對自己的嚴格要求。同樣的道理，作為企業的領導，在員工遇到困難時，如果能給予下屬一些幫助，指出過程中的對與錯，適時地給予表揚，激發下屬工作的動力和潛力，往往會起到更好的效果。作為下屬，只會對領導心存感激和敬佩，讓下屬感到領導在關注他，從而產生“非把這件事干好不成，不然，領導對我的關心拿什么來匯報”的想法。這樣一來，領導滿意，下屬有成就感，越干越有勁，還覺得在這個企業有前途，企業自然而然就留住了人，對企業的發展壯大十分有利。反過來，員工最怕的是，遇到問題時，領導不僅不出主意、想辦法，反而劈頭蓋臉一頓批評，往往會打擊員工的工作積極性。所以說，多表揚，少批評，加強正面引導，是很重要的。從這個道理上說，嚴格，其實也是一種愛。

那么，作為企業，如何嚴格管理呢？我認為：一要加強生產管理。要以安全生產為根本，以成本管理為手段，以班子團結為保證，切實加強生產管理。二要完善各項重點管理體制，促進企業整體進步。要完善人才管理機制，解決人才瓶頸，重點培養、選擇和引進緊缺型管理人才和技術人才。要完善用人管理機制。人才就是效益。在人才緊缺的情況下要學會用人之長，避其之短，將人才運用到最適合的崗位上，發揮其最大效力，做到人盡其才，才盡其用。要完善獎懲管理機制。結合實際出臺各種獎懲辦法，執行中要實事求是，不偏不倚，獎懲分明，嚴格執行。獎懲兌現時，要及時合理，不流于形式。要完善財務管理機制。加強財務預算管理，做好財務分析，提高資金管理水平，強化資金集中、監控和調配力度，降低資金成本，提高資金利用率，控制資金風險。要完善民主管理機制。堅持以人為本，做到求策于民，問計于民。重視民生，重視員工的的權利和利益，在生活上努力營造良好的人文氛圍。真正做到發展為了員工、發展依靠員工、發展成果惠及員工。要完善制度管理機制。“沒有規矩不成方圓”。完善的管理制度是企業發展的保證。要建立健全剛性的管理制度，強化制度的執行力度，讓制度真正成為企業管理中的法則和標準。三要加強企業管理的執行力。改變管理模式，在管理方式上嚴格遵循垂直管理，減少管理層級，營造各種提高企業執行力的環境，建立健全企業的流程制度，在小事、細節上下功夫，在考核導向上進行強化，企業的執行力就能越來越好。