導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):在集團(tuán)公司大會(huì)上的典型發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

今天***公司***在這里隆重召開。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

2009年,***公司克服國內(nèi)外油品市場(chǎng)異常波動(dòng)的沖擊，積極適應(yīng)原油資源品質(zhì)的變化，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的前提下，半年加工原油***萬噸，創(chuàng)歷史最高水平，為保證市場(chǎng)供應(yīng)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作的極端重要性，科學(xué)細(xì)化管理，全力確保安全環(huán)保萬無一失。進(jìn)一步營造以人為本的安全文化氛圍，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)建設(shè)過程中的主體地位；科學(xué)細(xì)化HSE體系管理，確保各項(xiàng)規(guī)程、制度切實(shí)可行；進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出重點(diǎn)，有效控制高危環(huán)節(jié)。

二、做精生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，努力做到生產(chǎn)系統(tǒng)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”。加強(qiáng)信息收集和科學(xué)測(cè)算，提高作業(yè)計(jì)劃的科學(xué)性；完善原油調(diào)和及產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，為平穩(wěn)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保證。

三、集中力量，全力以赴，努力完成建設(shè)開工任務(wù)。在工程建設(shè)上，確保工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安全管理力量，確保新建裝置不留隱患；切實(shí)保證項(xiàng)目投資水平。在開工準(zhǔn)備上，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)工作，為新建裝置順利開工和平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

四、轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的經(jīng)營和管理方式。

對(duì)于利潤大、工程量大的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目實(shí)行全面目標(biāo)管理。這種模式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、項(xiàng)目部的管理。對(duì)于利潤小、工程體量小的項(xiàng)目，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。這種模式主要用于對(duì)分包項(xiàng)目以及掛靠項(xiàng)目的管理。下面我主要講講目標(biāo)管理模式。

1、在成本管理上，實(shí)行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗成本進(jìn)行分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本管理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制成本的支出作為重點(diǎn)工作來抓。技術(shù)部的管理要切實(shí)落實(shí)到位，不能流于形式。

2、在工程的質(zhì)量安全管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。

3、在施工進(jìn)度管理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目標(biāo)，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)行分解，相應(yīng)的制定項(xiàng)目月計(jì)劃任務(wù)，根據(jù)月計(jì)劃來嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月計(jì)劃的項(xiàng)目組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的計(jì)劃。

四、扎實(shí)做好培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)效性，發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為公司快速發(fā)展提供人才支撐。

1、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極組織資源，確保國內(nèi)需求。要以資源多元化、品種多樣化為原則，利用海上、管道、鐵路3條渠道組織好原油進(jìn)口，為煉化企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)適用的原油資源。要緊密配合海外油氣項(xiàng)目運(yùn)作，協(xié)助做好海外油田所生產(chǎn)原油的銷售，提高油氣價(jià)值。

2、在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高技術(shù)含量，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模。從更高層次上跟蹤國際石油價(jià)格的形成過程，采用適時(shí)有效的產(chǎn)品工具，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，擴(kuò)展貿(mào)易空間。組織好原油、成品油、化工產(chǎn)品的國際間運(yùn)作，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，積極開拓除油氣以外的其他能源產(chǎn)品的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

3、完善貿(mào)易配套設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模快速增長。要通過兼并、收購、投資、參股等多種方式，發(fā)展國際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，提高國際化程度，為提高貿(mào)易技術(shù)含量、轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式、改善貿(mào)易增長結(jié)構(gòu)提供支持。

4、加強(qiáng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保安全。繼續(xù)強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，通過對(duì)交易系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效控制貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善新業(yè)務(wù)的流程和管理制度，將一切業(yè)務(wù)置于可控范圍內(nèi)。注重環(huán)境保護(hù)，實(shí)行全過程管理與控制；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行單位的監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

5、繼續(xù)加強(qiáng)和深化國際型人才隊(duì)伍建設(shè)。逐步建立符合石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和國際慣例的激勵(lì)約束機(jī)制，吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，改善人才結(jié)構(gòu)。繼續(xù)推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，即熟悉國際交易市場(chǎng)、海事業(yè)務(wù)的交易人才隊(duì)伍，熟悉國際貿(mào)易運(yùn)作流程的執(zhí)行人才隊(duì)伍，熟悉市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理人才隊(duì)伍。

五、結(jié)合“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，以領(lǐng)導(dǎo)干部過硬的作風(fēng)，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；以“紅旗單位”評(píng)比為載體，切實(shí)在生產(chǎn)一線形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，帶動(dòng)基層基礎(chǔ)工作水平的全面提高；以安全文化為核心，努力營造以人為本、全員參與、創(chuàng)新和諧、永爭(zhēng)第一的企業(yè)文化氛圍。

六、銷售總量持續(xù)增長。一是穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)，強(qiáng)化重點(diǎn)市場(chǎng)營銷，努力將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)控制優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。二是銷售質(zhì)量進(jìn)一步改善。按照優(yōu)化格局、擴(kuò)張規(guī)模的方針，推進(jìn)中心城市、城市中心、高速公路等重點(diǎn)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力提升零售網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)能力。三是銷售效益穩(wěn)步提高。大力提高零售比例，實(shí)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化二次物流配送，努力降費(fèi)增效。四是安全環(huán)保和穩(wěn)定工作取得新成果。大力開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)，全面落實(shí)“四有工作法”，增強(qiáng)了干部員工的安全意識(shí)和規(guī)范操作的自覺性。五是市場(chǎng)保障能力不斷增強(qiáng)。在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長、市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大、油品資源及運(yùn)力日趨緊張的壓力下，牢記“三大責(zé)任”，深入分析市場(chǎng)，科學(xué)調(diào)整銷售方式，突出重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)用戶，保證了市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。六是和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和實(shí)施“像關(guān)心父母一樣關(guān)心老同志，像關(guān)愛子女一樣關(guān)愛員工”的理念，提升一線員工的收入水平，努力改善基層員工的工作生活環(huán)境和待遇，全體員工共同捐款，為困難員工和老同志送溫暖和愛心。七是企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深入。組織開展以“情系員工、共鑄和諧”為主題的送文化下基層活動(dòng)、首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、首屆職工歌手大獎(jiǎng)賽、銷售風(fēng)采演講以及崗位技能大練兵大比武等活動(dòng)。