導(dǎo)語(yǔ)：民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新演講稿一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

經(jīng)過(guò)十幾年的努力，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司由當(dāng)年名不見(jiàn)經(jīng)傳的小藥廠發(fā)展成為目前國(guó)內(nèi)最大的抗腫瘤藥物研究和生產(chǎn)基地、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家化學(xué)制藥制劑行業(yè)十佳效益企業(yè)、國(guó)家“863計(jì)劃”成果產(chǎn)業(yè)化基地。2005年恒瑞醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.8億元，利潤(rùn)2.2億元，稅收2.8億元，其中上繳稅收在全國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)里排名第二，在江蘇省國(guó)稅納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，排名第26。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居全國(guó)行業(yè)前列，并連續(xù)多年保持30%以上的增長(zhǎng)速度。

恒瑞醫(yī)藥得以快速、健康、持續(xù)發(fā)展的根本原因就是重視知識(shí)、重視人才。俗話說(shuō)“善用才者興，善育才者久”。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，恒瑞醫(yī)藥始終堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”的理念，著力做好“理才”文章，逐步形成了選才、育才、留才三位一體的工作格局，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，為企業(yè)飛躍式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、選才

藥品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售是多技術(shù)、多學(xué)科的集合，所以恒瑞醫(yī)藥在選才時(shí)除了重視人才的個(gè)體素質(zhì)以外，也非常注重人才群體結(jié)構(gòu)的合理配置，著力選拔一批在專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次等多方面搭配合理、能形成互補(bǔ)、產(chǎn)生最大合力的人才群體。

企業(yè)定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)性的人才工作會(huì)議，研究引進(jìn)和培養(yǎng)人才的計(jì)劃；確定“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、德才兼?zhèn)洹钡倪x才原則；不斷完善人才網(wǎng)羅機(jī)制，全方位、多渠道選拔人才，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持從基層骨干著手，重點(diǎn)選拔懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能開(kāi)拓的一線人才；對(duì)外重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名院校、知名專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。自2000年以來(lái)，公司共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的本科生521人、碩士生30人、博士生12人。這些不斷注入的新鮮血液，是公司不斷發(fā)展的源泉。目前公司本科以上學(xué)歷的員工，占公司職工總數(shù)的41%；85%以上的中層干部都具有本科以上學(xué)歷，平均年齡不到35歲。2003年以來(lái)，公司從美國(guó)、德國(guó)等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)國(guó)際化研究人才，目前已擁有5名海歸及外籍研究人員。這些國(guó)際化的研究人才熟悉或親身參與了國(guó)外創(chuàng)新藥物的開(kāi)發(fā)，能快速提高公司創(chuàng)新藥的研究水平。

二、育才

人才培育往往和人才使用貫穿在一起，是企業(yè)活力的最終體現(xiàn)。公司通過(guò)分析青年人才的成長(zhǎng)軌跡，立足企業(yè)，面向社會(huì)，通過(guò)實(shí)施“一個(gè)工程、兩個(gè)計(jì)劃”，為人才搭臺(tái)唱戲，在人才使用中培養(yǎng)人才。

（一）以三大研究中心為平臺(tái)，全面創(chuàng)建“人才培養(yǎng)特色工程”

公司在上海、連云港和美國(guó)建立了基因藥物、化學(xué)合成和新制劑三大研究中心，形成獨(dú)立的較為完善的創(chuàng)新體系。企業(yè)開(kāi)展“人才培養(yǎng)特色工程”，一是重點(diǎn)挑選一批有培養(yǎng)前途的科研人員通過(guò)“多崗快跑”的方法，在三大研究中心交流、輪崗，發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓一批青年人迅速成為研究骨干；二是選送研究人員到中科院上海有機(jī)、北京醫(yī)工院、南京大學(xué)等6個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新試驗(yàn)室與眾多院士和知名專(zhuān)家共同進(jìn)行創(chuàng)新藥物的研究；三是以連云港國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站為紐帶，依托高水平的項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)和設(shè)站單位、國(guó)內(nèi)眾多科研院所的合作。通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室和博士后科研工作站，我們聯(lián)合培養(yǎng)了2名博士后、4名碩士研究生，并申請(qǐng)了4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。四是依托上海和美國(guó)中心與美國(guó)Chrion公司、瑞典Medivir公司在抗腫瘤、抗生素、治療艾滋病、慢性肺炎、乙肝等領(lǐng)域進(jìn)行廣泛的研究合作，目前已合成幾千個(gè)化合物，篩選出了多個(gè)療效好、毒副作用低的有效化合物。

（二）以科研項(xiàng)目為載體，重點(diǎn)實(shí)施“項(xiàng)目首席科學(xué)家計(jì)劃”

根據(jù)不同的課題，組成不同的科研項(xiàng)目組重點(diǎn)攻關(guān)，是一種行之有效的科研路子。每個(gè)項(xiàng)目均確定一名首席科學(xué)家，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，把過(guò)去的行政管理變?yōu)閷?zhuān)家管理，在課題經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置、人員搭配等各方面給與最大限度的自主權(quán)。公司在項(xiàng)目組內(nèi)及不同的項(xiàng)目組之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把科研結(jié)果、科研效率和人才培養(yǎng)作為考核的硬指標(biāo)，形成了一個(gè)“比、學(xué)、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效提高了科研水平。公司先后承擔(dān)了“COX-2抑制劑的開(kāi)發(fā)研究”等4項(xiàng)國(guó)家“863計(jì)劃”項(xiàng)目、5項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、2項(xiàng)國(guó)家星火計(jì)劃項(xiàng)目及數(shù)十項(xiàng)省級(jí)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，申請(qǐng)了40多項(xiàng)專(zhuān)利，其中5項(xiàng)世界專(zhuān)利，2個(gè)創(chuàng)新藥物完成Ⅱ期臨床，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年里每年都有2-3個(gè)創(chuàng)新藥申請(qǐng)臨床，涌現(xiàn)出了一批中青年科研領(lǐng)軍人物，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

（三）以多元化的學(xué)習(xí)為依托，積極實(shí)施“蓄電池計(jì)劃”

“問(wèn)渠哪得清如水，唯有源頭活水來(lái)”，通過(guò)再教育、再培訓(xùn)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)保持旺盛生命力的基本要求。公司每年投入資金與南京大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)等高等院校合作，定向培養(yǎng)研究生和博士生，自2000年以來(lái)公司已培養(yǎng)了20名碩士、3名博士，目前正在籌備再定向培養(yǎng)50名碩士的計(jì)劃；每年都選送一批可造之才到香港、歐美等國(guó)家和地區(qū)進(jìn)修學(xué)習(xí)；經(jīng)常邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外各方面的專(zhuān)家學(xué)者為公司管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售系統(tǒng)進(jìn)行全方位、多層次的培訓(xùn)；在企業(yè)內(nèi)部，廣泛開(kāi)展“崗位練兵”、“技能比武”，組織橫向和縱向的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，形成了濃厚的自我學(xué)習(xí)、自我成才氛圍。

三、留才

目前，恒瑞醫(yī)藥正處于從仿制藥廠向?qū)＠帍S過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新藥的研究需要巨大投資和8—10年的時(shí)間，留住人才對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。說(shuō)道留住人才，“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”已被大家廣泛認(rèn)可。我們這里主要從企業(yè)制度創(chuàng)新上介紹恒瑞醫(yī)藥的一些做法。

從根本上講，制度創(chuàng)新就是要讓優(yōu)秀人才真正成為企業(yè)的主人。恒瑞醫(yī)藥正積極實(shí)施“牧羊人”計(jì)劃，通過(guò)期股、期權(quán)激勵(lì)，把“羊鞭交給最優(yōu)秀的牧羊人”，在給予最大的激勵(lì)的同時(shí)賦予最大的責(zé)任，把個(gè)人和企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，這是留住人才的根本之道。其次，堅(jiān)持“以人為本、以人定制、以制理事、以制管理”的基本原則，建立健全企業(yè)管理體系，在企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、合理、向上、和諧的工作環(huán)境是留住人的一個(gè)基本條件。

“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”，好的事業(yè)平臺(tái)，優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是企業(yè)做好人才管理的根本保障。各個(gè)企業(yè)在人才管理上都有很多成功的做法，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。以上僅是我們?cè)谶@方面得一些粗淺做法和認(rèn)識(shí)。