導語：變電工區(qū)黨支部書記演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

眾所周知，國網(wǎng)公司全力打造“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)模式，提出了集團化運作、集約化發(fā)展，精細化治理的要求。作為變電工區(qū)，在電網(wǎng)運行中承擔的作用是非常重要的。那么，如何從實際出發(fā)，落實企業(yè)發(fā)展的各項要求，提高運行治理水平，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，是我們變電人需要切實探討和深入研究的課題。

我今天演講的題目就是：《團結(jié)奮進，打造“一流運行”的精英隊伍；凝心聚力，構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處》。

木桶原理指出，木桶的盛水高度取決于其中最低的那塊木板。要真正提高運行治理的水平，當前最重要的一點是，認清“短板”之所在，找到并找準解決問題的方法。那么，首先讓我們把目光聚焦在尋找工作中的“短板”問題上。

聯(lián)系實際工作，我認為變電工作的短板主要體現(xiàn)在“人的因素”上。變電崗位有其非凡性：安全壓力大，工作繁忙、單調(diào)、重復，工作環(huán)境遠離城市，相對狹窄、封閉，與社會的接觸較少。尤其是，工作性質(zhì)要求上夜班，別人休息，我們上班，別人上班，我們休息.非凡是在舉國歡騰，萬家團聚的時刻，我們依然要堅守崗位，對家庭的照顧、孩子的教育往往顧及不了。這些問題的存在，使得員工們，在心態(tài)上、對“共同價值觀”的認同，等方面產(chǎn)生了一定的偏差。這些“人的因素”，不僅對個人的生活產(chǎn)生了消極影響，對團隊的建設(shè)構(gòu)成了隱患，對共同目標的實現(xiàn)也帶來了不穩(wěn)定因素。

下面，我們就存在的問題，從心理學角度進行分析。俗話說，“一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。在一個企業(yè)和團隊中，可以把心態(tài)簡單的歸結(jié)為兩類：一類是積極的，另一類是消極的。據(jù)報道，西方學者曾做過調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)消極因素對積極因素有著很深的影響，研究數(shù)據(jù)表明：一個團隊中消極與積極心態(tài)的比例達到二十一點多比七十八點多時會產(chǎn)生一種均衡，但假如破壞了這種均衡，消極的比例略有上升，團隊中積極的人數(shù)就會越來越少，這是一個正反饋的過程，這種效應將會直接導致該團隊最終垮掉。這也是三個和尚沒水吃，可能一百個和尚照舊沒水吃的道理。因此改變員工隊伍中的消極心態(tài)，消除“人的因素”，是我們迫切需要解決的問題。

變電事業(yè)的發(fā)展與進步，需要每位員工的不懈努力與奮斗。環(huán)境的好壞，團隊精神的體現(xiàn)與否，對每個人的工作熱情和工作態(tài)度，都起到了至關(guān)重要的作用。因此，首先我們必須從營造一個團結(jié)、和諧、布滿愛心的環(huán)境，打造“精英運行團隊”做起，就像我們堅持“人本”理念，正在進行的，開展“愛心活動”，實施“平安工程”所要求的那樣，去團結(jié)、去關(guān)愛我們身邊的每一位員工。

在我們開展的一系列活動中：強調(diào)培養(yǎng)員工的“主人翁意識”被放在了首位，為此我們成立了“工區(qū)民主治理小組”，從行為上尊重員工，讓員工參政議政，治理自己的事務。該小組成員定期、不定期、收集、匯總、分析員工們的意見，及時反饋給治理層，同時把上級和工區(qū)的一些政策、想法及時傳達給基層班組，對員工的崗位升遷、外出培訓、績效考核等熱點問題，都經(jīng)該小組討論、研究后執(zhí)行。每位員工還可以利用工區(qū)制定的、長期有效的《征求意見表》，將個人對工區(qū)治理的意見、建議和批評，以署名或匿名的方式反饋給工區(qū)，使得治理層與基層班組信息暢通，始終保持著良好及時的溝通。在思想上關(guān)愛員工，工區(qū)治理層主動開展談心活動，了解思想動態(tài)，及時化解員工間的矛盾。除面對面開展談心活動以外，對于員工普遍關(guān)心的問題，我們利用公司內(nèi)部郵箱，群發(fā)“致變電員工的一封信”。對個別有意見，但面談不方便的員工，通過局域網(wǎng)短信平臺，給其發(fā)短信，做細致耐心的思想工作。我們改變過去只開小會，不開大會的現(xiàn)象，借著工區(qū)召開月度安全分析會的契機，將工區(qū)不上班的員工召集起來，讓他們了解工區(qū)事務，并從行為、規(guī)范上，宣傳落實我們共同的價值觀，強調(diào)職業(yè)操守；運行工作在系統(tǒng)中的重要地位；安全工作和工作安全，對集體和個人的意義，以及作為變電員工“奉獻我一個，幸福千萬家”的榮耀。在生活上關(guān)心員工，對他們生活中存在的一些實際問題，及時加以解決，借助節(jié)假日、雙休日，工區(qū)治理層深入班組，與生產(chǎn)一線的員工共同度過，和他們交流思想，了解他們的思想動態(tài)和實際困難。每位員工生日時都及時獻上蛋糕、賀卡、鮮花。

青年員工是企業(yè)發(fā)展的未來，青年員工的培養(yǎng)是打造“精英運行團隊”的一項重要工作。工區(qū)通過召開青工座談會，給他們提供闡述思想、互相交流的平臺；強調(diào)運行現(xiàn)場技術(shù)中，師徒傳承的重要作用，開展導師帶徒活動，通過舉行隆重的師徒合同簽訂儀式，讓他們當眾給師傅敬茶，每位師傅給每個徒弟建立起培訓計劃和檔案。

發(fā)揮班組長的作用，將有責任心、樂于奉獻、業(yè)務精良的同志推選為班組長，通過他們工作的展示，樹立起“標桿”作用。同時強調(diào)班組長應具有大局觀、團隊意識和包容心，必須在營造和諧、關(guān)愛的環(huán)境方面下功夫。

年終，對由職工自己評選的“變電十佳員工”進行隆重表彰，這項活動同時也得到了公司領(lǐng)導、部室領(lǐng)導們的大力支持，表彰會上給獲獎員工披紅掛花，每人的事跡被制成了幻燈片，并進行一一點評，由與會領(lǐng)導親自發(fā)放榮譽證書。

通過以上這些活動的開展，讓大家感受到變電大家庭的暖和，培養(yǎng)了他們“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的積極心態(tài)，樹立了團結(jié)奮進的良好氛圍，增強了工區(qū)的凝聚力和向心力。

在解決“人的因素”之后，我們要實現(xiàn)預定目標，還需要解決“人機”有效結(jié)合的問題。為此我們提出：構(gòu)建“人與設(shè)備”的和諧共處。通過向員工們廣為宣傳：我們是設(shè)備的主人，電網(wǎng)能否安全、穩(wěn)定的運行，很大程度上決定于我們對設(shè)備性能的熟悉、對操作技巧的把握、對設(shè)備內(nèi)在規(guī)律的認同；取決于員工專業(yè)素質(zhì)中，對細節(jié)的關(guān)注程度。

為更好的讓員工了解、“親近”設(shè)備，我們采取了一系列方法：開展多種形式的培訓、考試、考核，如升職、保職、降職考試，新設(shè)備投運前的培訓驗收，現(xiàn)場運行規(guī)程的專項培訓，相關(guān)專業(yè)的專題講座，依托典型題庫和個性題庫，所開展的班組月度技能考試等；

拓展思路，創(chuàng)新方法，如擬將交接班、倒閘操作、巡視作業(yè)、工作票辦理的標準化實施過程，拍成系列短片，供大家借鑒學習。如將系統(tǒng)中和實際工作中，發(fā)生的事故和缺陷，進行認真分析、總結(jié)，得出應該汲取的經(jīng)驗教訓，并將其制成幻燈片，利用集中會議形式廣集人員進行講評；建立全員教育培訓制度，以提高他們了解設(shè)備、掌控設(shè)備、杜絕事故的水平。

以“主人翁意識”教育活動為抓手，按照“健康、無損、標準、規(guī)范”的目標要求，認真開展設(shè)備定期評估與維護工作。通過繼續(xù)開展“星級變電站”創(chuàng)建工作，全面推行設(shè)備的標準化治理，確保設(shè)備始終處于可控狀態(tài)。這些舉措，使“人與設(shè)備”間不斷形成了一種默契，“人與設(shè)備”的和諧關(guān)系得到了加深。在員工安全因素得到增強的同時，也使設(shè)備的穩(wěn)定運行多了一層保障。

各位領(lǐng)導，同志們，世界上最寬廣的是海洋，比海洋遼闊的是天空，比天空更廣闊的，是我們供電人的胸懷。請大家相信，請領(lǐng)導放心，在市公司的正確領(lǐng)導下，我們變電人一定會克服困難，凝心聚力，團結(jié)奮進，以“主人翁”態(tài)度，努力把變電工區(qū)構(gòu)建成一個團結(jié)、和諧的集體，鍛造出一支“精英運行團隊”。

今天我為變電而自豪，明天變電因我而光彩！