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工指二經理部承擔雙線施工任務。是集團公司首次施工的長大復雜地質隧道，被總指定為八座ⅰ級高風險隧道之一，設計地質復雜，有巖溶、巖溶水、高地應力、煤層、斷層、瓦斯、暗河，號稱“地下博物館”。04年6月，有著多年政工工作經歷的臨危受命調到二經理部擔任黨總支副書記。三年來，他以路為家，哪里有困難就主動往哪里去，哪里有險情就帶頭出現在哪里，充分利用自身的人格魅力團結人，凝聚人，穩定人，帶動人，帶領大伙攻堅克難，拼搏奉獻，是經理部攻堅克難的領路人，為早日貫通起到了保駕護航作用。

思想先導攻堅克難

從ⅰ線施工揭示地質看，不良地質主要集中在出口段，由此引起的施工難、進度慢、安全壓力大、資金成本壓力大、炮損嚴重干擾大，導致了員工思想波動大以及施工隊伍極其不穩定。開工伊始，大部分員工，特別是協作員工看到工程簡介時心里就產生了陰影，甚至個別班子成員都有畏難和急躁情緒，后來在施工中遇到的諸多困難也使部分員工動搖了信念，富書記掌握情況后，首先從抓班子思想統一和堅定全員信念入手，積極利用中心組學習、座談會、個別談心等形式廣泛開展班子成員思想交流溝通，加強政治理論學習，統一班子思想，強化班子網成員攻堅克難信念，提高班子思考和整體決策能力，發揮班子在困難關頭穩定軍心的表率作用。針對管理人員和操作員工的信心不足以及部分員工嫌環境苦收入低，富書記又采取定期召開員工大會、黨團員大會、座談會講形勢、講任務、講四局的輝煌歷史，講建好的重大意義，耐心細致地做思想引導和疏通工作，關鍵時刻，他把思想政治工作做到進隧道、進班組、進農戶、到橋頭、到床頭。同時和經理一起積極向公司爭取政策，采取開展勞動網競賽、組織大干、風險抵押等多項措施千方百計搶進度多完成任務，提高員工收入，激發員工的參戰熱情和工作積極性。05年4月，工程副部長武強，因地質網差開挖光爆控制難以及家里買房缺錢和妻子強烈要求他調回老家工作，整天心事重重，富書記得知后，主動找武部長談心了解情況，多次給其愛人打電話，說四局的輝煌和大好形勢以及武部長的良好表現，還牽頭組織班子成員給武部長湊足了兩萬元的借款，最后武強取得了愛人的理解和支持；事后，他用扎實的工作報答富書記等班子成員的關愛，也帶動了其他技術人員扎實了工作。

黨建活動攻堅克難

富書記堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”的工作思路，緊密圍繞生產、管理當中的重點和難點任務，適時切入開展扎實有效的黨建活動，他把黨建工作開展成為全員看得見，摸得著，有效果的的生產助推器。幾年來，富書記結合“高揚黨旗建功”、“高揚黨旗追求永恒的卓越”主題活動，根據不同階段，不同任務、不同困難適時策劃組織開展了“我是黨員，我帶頭”、“爭當七個模范帶頭人”、“向先進性教育活動要成果”、“黨員承諾宣誓”、“五比五帶兩爭”以及“迎七一保貫通獻厚禮”等黨建活動，明確黨員在關鍵崗位、關鍵環節、關鍵時刻、關鍵工序當中的責任分工和工作標準，把工作內容標準和成效進行具體量化考核，充分發揮黨員干部在“急、難、險、重、新”任務面前的模范帶頭作用，激發全員的生產大干和攻堅克難熱情。先后舉辦了技術黨課一百零一次，舉辦各種黨員為首的技術研討、技術培訓、技術攻關25次，攻克了帷幕注漿、管棚施工、70米高架錨索、光爆控制等技術難題。05年7月，開挖經遇了斷層破碎帶，鉆眼卡鉆難、明眼裝藥難、藥量控制難，光爆一直很難控制，富書記得知后，組織黨員項目總工匡建國為首，黨員劉占文、張志磊、馬東安、許成毅成立了qc攻關小組，經過數十次跟班作業和爆破后現場驗證，精心分析研究，不斷調整鉆頭類型和鉆爆參數，采用隔眼裝藥、竹片間隔裝藥、導爆索等措施，最終把光爆控制在較理想狀態，節約了上百萬元的成本。幾年來，簽訂黨員“導師帶徒”、“黨員一帶三”15對，有一對師徒獲得集團公司首屆明星師徒稱號。黨建活動掀起了黨員學技術、練本領、勇奉獻的熱潮，涌現了一大批黨員典型，如工地司令員劉占文、隧道專家匡建國、掌子面就是陣地的馬東安、精打細算物資部長馮月季、技術攻關能手張志磊、機械克星劉榮、電老虎王學軍……，從而掀起了全員爭先進的熱潮，先后有8名同志向組織遞交了入黨申請書。

構建和諧攻堅克難

富書記以“以人為本構建和諧”管理理念，做到感情留人、事業留人、待遇留人。工地地處山區，生活和工作環境苦條件差，剛上來時，很多員工都產生了畏難情緒，富書記和經理商量后決定從細微處入手關心員工生活，在資金緊張的情況下，先后投入一百多萬元修建了舒適的辦公、生活區，為每位員工購置了床鋪、電熱毯、工作服、餐具和洗漱用品，修建了60平米的食堂操作間和餐廳，建了鍋爐房和洗澡堂，購置了洗衣機、冰柜、消毒柜、電風扇、取暖器、取暖煤爐等，為員工吃、喝、拉、撒創造了舒適環境；配置了彩電、衛星接收器，以及乒乓球桌、臺球桌、修建了羽毛球場地等硬件設施，定期開展形式多樣的文體活動豐富員工業余生活；為了改善員工伙食，富書記定期召開伙委會研究改善伙食，安排專車到二十公里外鎮上采購新鮮菜；建點伊始，經理部就邀請集團公司、公司防疫站來經理部指導工作，并成立了工地保健站，聯系了巴東縣民族醫院作為定點醫療單位，使廣大員工能以健康的體魄和充沛的精力投身施工生產。富書記不僅關心自己員工，同時也把協作班組員工當作親密的合作伙伴，在思想上教育、生活上關心、工作中扶持，為了解決協作班組吃水難，經理部花了4萬元從3公里外的大山澗里引來了清潔的山泉水；為了解決洗澡難，經理部修建了兩處40平方米的洗澡堂；富書記要求工會和團總支定期開展團體文體活動積極吸納農民工參加；逢年過節開展送溫暖進班組活動；特別關注財務部門每月把工資一定要發到農民工手中，適時組織協作員工崗前培訓、技術學習班；做到了協作員工與職工同學習、同勞動、同生活、同娛樂、同待遇。富書記是經理部對外協調關系的專家，通過思想政治工作積極向當地政府百姓延伸，采取交流溝通、捐助、為地方修路、修水溝、修水池、盡量減少施工擾民等多項措施，爭取地方政府和百姓的理解支持，構建了和諧的內外環境，確保了施工生產順利進行。公務員之家:

以身作則攻堅克難

2004年6月9日，坐了29個小時火車、汽車的富書記，一下車就風風火火和幾名新班子成員看工地，到村委拜訪，了解當地人文環境，宣傳鐵路建設重大意義。征地拆遷是能否早日開工的決定性因素，富書記和地畝人員每天跑政府，進村委，挨家挨戶做工作，由于工地是山區，村民相對較落后，有時碰上釘子戶不講理的村民，經常受到嗦啰和責罵，甚至是人身攻擊，有一次，有位老太太坐在已征過的地里無理取鬧，不讓施工，她的兒子甚至要動武，富書記不焦不燥，動之以情，消之以理，反復做思想工作才得以平息；有的農戶要跑十幾趟做思想工作才能解決問題，記得征地那會兒富書記由于過度奔波勞累，痛風的毛病犯了，一連上十天都跛著腳，因時間緊，他只好忍著痛堅持工作，為早日開工爭取時間，有的村民開玩笑說，“跛書記”又來了，也許是被他的精神感動了，村民們紛紛議論這樣單位有這樣好的領導，他們不會虧待我們的，從此，征地拆遷工作順利進展著，在相鄰標段取得了率先開工。05年有一名主管大橋施工的副經理調離，富書記主動頂崗，別看他是搞政工的，抓起生產來也是一樣的有板有眼，確保了挖孔樁和鉆孔樁施工順利進展。三年來，富書記連續三個春節在工地度過，共休假三次不足二十天，椎間盤突出癥發病三次，痛風發病五次，女兒高考，愛人生病都沒顧得上休一天假，在班長的感召下，全員年平均休假不足二十天，展現了“攻堅克難拼搏奉獻”的精神。