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各位領導、評委：

大家好!

我是。今天能站在這里參加市局系統正處級領導職位競職演講，我深感榮幸。首先，感謝市局黨組給予我們這次參與演講、學習交流、提升自我的機會。同時也感謝本局黨工委的信任支持以及同事們的鼓勵推薦，是你們給予了我堅定的決心。

我于78年10月出生，本科文憑，中共黨員，97年2月正式進入國土系統工作，08年3月任國土資源分局副局長，擬競職崗位為區國土資源分局局長和市土地儲備中心處長。參加工作以來，我一直兢兢業業，勤勤懇懇，尊敬領導和團結同事，很好的完成了上級安排的工作。

我這次競聘的是正處級職位，競爭這一職位，我認為自己有以下優勢：

首先，具有良好的政治素質，積極響應市局黨組號召。

在工作期間，不論大小活動我主動響應號召，不論結局如何，我都本著意在于積極參與，重點在于勇于展示自我的心態積極參與。此次市局開展正處級領導崗位競爭上崗工作，除因交流崗位空缺，還提出通過競爭充分展示個人綜合素質和各單位干部隊伍建設的成果，這是上級領導給予我們展示自我的機會，我積極參與，希望能展示自己的優勢。

其次，具有豐富的工作經驗，認真服從領導的安排

自參加工作后，起步于基層國土所，開始了做國土人工作歷程。因基層國土所人少，一人多管，雖不夠專業，但使我能夠多方面學習、實踐土地相關業務知識，多層了解基層國土，為今后做好國土管理奠定了基礎；借調過鄉政府工作，時任鄉團委書記，且參加鄉政府農村事務工作，使我這個農村出來的學子對農村有了進一步了解，有了貼切的認識，更深感國土管理以“農”為重的意義；力學于地籍管理，地籍管理工作是國土管理之基。在地籍部門工作期間，具體從事土地權屬管理和土地測繪工作，參加過全縣城鎮地籍調查工作，使我真正意義做到基礎學起、基礎干起、基礎用起；歷練于辦公室工作。辦公室這個崗位“細、繁、雜、忙”，且為高強度滿負荷運行。本人從文字秘書到副主任，副主任主持工作到任辦公室主任，深知“五味”、深感艱辛。但要做好辦公室工作必須具備高度責任感和全局觀念，在這個崗位上，我學會了站在全局高度看待、處理問題，養成了用綜合思維方式觀察、思考問題，培養了統籌規劃、綜合協調的能力，造就了雷厲風行、求真務實的工作作風；深造于副局長崗位。我在本局分管耕保、利用、交易、儲備、拆遷、復墾、地價等部門管理工作，所分管部門從事工作均處于“保增長、保紅線”第一線，且當前“雙?！眽毫Ω鼮橥怀?。在壓力面前，我能夠堅決做到擁護“一把手”決策，為“一把手”當好參謀，與“一把手”同舟共濟，引導部門干部職工克服畏難情緒，齊心協力同渡難關。應該說，每一次工作的變動和角色轉換，都是對自己運用知識、豐富閱歷、培養能力的最好鍛煉。

再次，滿懷“三心”的工作熱忱，努力做好領導的助手

一是“感恩的心”，知恩，才知奮進，只有不斷進取，才能回報領導無私栽培；知恩，才知務實。只有樹立高度責任感，才能造就“不唯書、不唯上、只唯真、只唯實”的工作態度；知恩，才知謹慎，只有謙虛慎重，才能具備觀全局、顧全局、攬全局的能力。二是“年輕的心”。因為年輕，對新事物新知識求知若渴，懼怕落后；因為年輕，勇于挑戰，敢于實踐；因為年輕，勇于承擔重任，體現自我，渴望認可。三是“正直的心”。正直是年輕干部、年輕黨員必備基本素質，做到正直的人，才能做正直的事。此“三心”本身始終牢記于心，有此“三心”，開展工作才能讓領導“放心、省心、舒心”。

最后，還有領導干部的全面培養和支持、鼓勵。無論在辦公室工作期間，還是現任工作，領導均給予充分信任，不斷培養我全局意識、綜合協調水平，獨立思考、獨當一面能力。如遇重大政策調整，專題工作起草匯報，綜合、專項工作清查牽頭，重點項目保障推進，均交于我全權負責，從而使我全面、全方位參與國土管理各項工作領域，貫穿于“批、供、用、補、查”各個工作環節。在得到信任、培養的同時，更讓我知道在實踐中求進步，在進步中找差距的道理，更讓我認識自身不足之處，需要改進的地方。如忙于工作事務，忽略“充電”的重要性，只有不斷學習，才能適應駕馭工作；急于達到目標，忽略細節把關，未達到精細化管理要求；重于工作推進，忽略與干部職工溝通交流，影響了部分干部職工對工作的熱情。報名參加此次競職，也離不開本局領導干部的支持、信任、認可和鼓勵。因本人擔任副處職務年限剛達到競職要求，深知工作經驗、工作能力與擬競職崗位還有一定差距。是他們無私支持和鼓勵，讓我今天自信站在這里，勇于展現自我，更讓我明白，參加競職才能找到差距，才能明確努力方向，才能不至后悔。

此次參與如有幸得到各位領導和評委的支持和認可，我將迅速調整心態，擺正位置，盡快進入工作角色，全力履行好工作職責，盡快、全力做到以下“五點”。

一、以盡早實現“兩個轉變”為起步點。即從“局部工作思考”向“全局工作統籌”轉變；從“領導交辦、具體落實”向“干什么事、怎樣干事”轉變。

二、以盡快開展“聽、研、謀”為出發點。一是聽，向原局長請教、取經，聽取班子成員意見和建議，作為到位第一件事。二是研，在初步了解、掌握基本情況后，迅速開展調研工作。對外調研區域分布、規劃布局、產業定位、發展重點、保障難點；對內調研干部情況、人事結構、思想動態、財務狀況、困難問題。三是謀。謀劃新的工作思路、新的任務目標、新的主攻方向、新的保障措施，切實可行解決問題的路徑等，特別是謀好內部穩定。

三、以著力強化“四種意識”為側重點。一是強化務實意識。以身作則，以務實的工作作風，真誠的工作風范，引導、帶領全局干部職工共同向工作目標奮進，樹立聲望，打牢根基。二是強化民主意識。無論干部群眾，讓他們擁有充分話語權，發揮其主觀能動性，勇當主人翁。這樣既可使自己不偏不私，對工作決策做出正確判斷，又可充分調動激勵干部職工工作積極性、主動性和創造性。三是強化效率意識。建立有效的考核制度、激勵機制，用人體制，來提升辦事效率，提高辦事水平。四是強化服務意識。以主動服務、貼切服務，處理好國土職責與地方政府關系，構架起相互理解、相互支持、相互尊重的橋梁；以便民服務、熱情服務，拉近與群眾的距離，增強國土部門親和力。

四、以“點面結合”共進為主攻點?！包c”就是解決當前“雙?！钡膯栴}，“面”就是服務雙保，規范管理、夯實基礎，全面完成全年工作目標。而主攻點就在于如何解決“雙保”問題，“雙保”難點就在“三項指標”如何落實，即規劃空間指標、農轉用指標和占補平衡指標。首先，規劃引領做到“四個結合”，即中長期與近期擴需結合；規劃定位與城規發展相結合；規劃空間與產業布局相結合；規劃成果與實際利用相結合，以體現新一輪規劃成果的前瞻性、可操作性。其次，做大增量、控潛存量、控制余量，多渠道破解用地指標的瓶頸。一是做大增量，抓住契機，在萬頃良田和增減掛鉤工程上下功夫，特別是掛鉤工程，該工程驗收快、見效快，同時，善于包裝項目，通過“以壓促保”的方式，配合地方政府做好項目包裝，爭取達到點供要求，申請預支；落實單獨選址指標，申請先行用地；抓住國家項目捆綁，爭取農轉指標。二是控潛存量，以開展“一張圖”管理為主線，摸清批而未供、供而未用情況，做好調整盤活工作。三是控制余量。在項目預審上，除嚴格對照《供地目錄》管理外，還需在節約集約上做文章，盡量核減項目用地面積，少占一畝地，少擔一份心。其三，確保實現占補平衡。在充分開發后備資源基礎上，探索占補平衡激勵機制、責任轉移辦法，以實現耕地占補動態平衡，確保有限農轉指標能夠落實到位。

五、以體現領導關愛為根本點。作為“班長”或“領路人”，要讓干部職工思想同心、目標同向、行動同步、事業同干，我認為應從三個“注重”入手。一是注重集體研究，體現集體智慧，通過集體研究、集體決策，多方聽取意見，拓寬思路，更能團結周圍，增強說服力和感染力。二是注重隊伍培養，體現組織力量。在抓工作推進同時，加強隊伍建設，特別是骨干培養，激活隊伍活力，增強“班子”教育，體現廉潔規范。時刻緊抓廉政建設、隊伍廉潔勝過一切，尊嚴當前、尊重相互、腐敗難入。

各位領導、評委：今天，參與競職演講是一次難得學習交流機會，在此過程中，我將認真尋找差距，加以改進。不管此次競爭的結果如何，我都將努力工作，虛心向周圍的同事學習，在工作實踐中進一步磨煉，從而使自己政治上更加成熟，理想信念更加堅定。請大家信任我的適應能力和可塑性，不管做什么，我都將竭盡全力。這次演講內容為本人之拙見，特別擬履職構想內容，如果有不妥之處，還請各位領導及時批評指正。

謝謝大家！