導語：煤礦企業增效主題演講稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領導、朋友們：

大家好！非常榮幸能夠借此機會與大家分享我對這次活動的看法與經驗。很長一段時間，由于受到經濟下行的壓力、需求乏力和產能過剩等等因素的影響，為煤炭行業與企業在發展過程中帶來了巨大的挑戰，當前行業形勢十分嚴峻。由于客觀環境的影響以及公司自身的要求，煤礦根據自身實際情況與發展需要，積極開展了“企業增效，職工增收”的討論活動，在開展這個活動的過程中，我深化啟發。

第一，更要注重煤礦企業的生產質量管理，要降低工程浪費，更要消除工程浪費。在具體的生產的過程中，要嚴格把握施工質量第一關，要注重施工環節的管控，從而降低生產過程中因為質量不過關而造成的二次生產，導致生產成本的增加。針對目前煤礦所要新開發的工程，首先要針對新工程的可行性進行分析與判斷，各個科室要共同商議，將多種方案明確，并對每一個方案進行效益分析，制定出準確的預算，為企業管理者提供最為直接的信息與最有利的參考依據，從而確保工程開展的價值，為企業增效增收。

第二，要對目前儲存物資進行有效積極的消化，降低物資積壓程度。煤礦企業是生產型的企業對于物資的需求具有連續性、不穩定性特征。因此，針對物資收儲處理過程中，通常要選擇庫房進行備存。但是由于之前已經存在大量的庫存，導致很多資金被束縛在庫房物資上，導致一些物資由于過度存儲而失去有效的使用期限，同時也會影響到企業的生產效益。另外，成本預算時不能將核算簡單的納入當期生產成本當中，要根據當前物資使用的具體情況進行準確的分析與核算之后，從而保障生產成本結算的準確性，同時還能夠降低傳統核算過程中出現的誤差。

第三，做好對物資價值的分析，做好價值回收的管理。若要做好價值回收管理就必須要制定物資價值回收的正確方案，并且落實。需要通過機電科室人員加強對生產設備的檢查與維護，對相關設備與可用性、價值性進行針對性的分析，而且要由財務部門進行核算，從而確立方案進行上報。為煤礦企業領導層提供客觀有效的廢舊物資處理建議。加強對有價值的部分進行收集與利用度，將廢棄部分以及一些沒有價值的物資進行交易出售，從而增加煤礦企業的收入，同時增強價值回收管理的有效性。

第四，對重大安全隱患加強重視。要提高礦井防治水管理工作的有效性，配置專業隊伍，制定防治水措施，加強頂板管理，增強礦井“一通三防”建設力度，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。煤礦企業要注重安全文化建設工作，讓安全文化滲透到煤礦生產各個細節當中。

親愛的朋友們，步入而立之年的煤礦企業，帶著“多措并舉、強化管理、落實機制、增效增收”的戰略規劃，向著“打造全國一流礦井”的雄偉目標前進。這正是“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們共同祝愿煤礦企業的明天會更好。