導(dǎo)語：酒店總經(jīng)理上任講詞一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)\同事們:

今天，我要在此感謝董事長和全體同仁對我的信賴，今天的任用,使我感受肩負的責(zé)任又重了很多,但有在座的各位同事做為頑強的后援，我又感受全身布滿了力量，相信，只要我們巨匠團結(jié)一心、慎密配合，緊緊環(huán)繞企業(yè)成長方針、打算進行深切鉆研，全力打造企業(yè)文化，不竭追求更新更好的工作體例，酒店的綜合品質(zhì)就能獲得不變、有序的晉升，我們的明天就更夸姣！

下面我重點強調(diào)一下后續(xù)的幾點工作重心：

第一、團隊培植，首先從我小我作起，嚴(yán)酷要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴(yán)酷要求屬下打點人員，尤其是中高層打點人員，抓紀(jì)律，抓效率，深切進行部門正規(guī)化培植，用“數(shù)字化”打點提高團隊執(zhí)行力，打做作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)正的一流團隊。

第二、資本共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合，進行規(guī)范，做到資本共享，例如草原興發(fā)每周四進行的平安年夜搜檢，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元天天總司理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開展兩店手藝交鋒和互動型的進修、體裁勾當(dāng)?；ハ噙M修、取長補短。經(jīng)由過程角逐，操作集體聲譽感增添員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。

第三、打點立異，繼續(xù)以五常打點為基本，做到所有物品有家、有主人，工具器具有使用刻日，每項工作細節(jié)有尺度，有責(zé)任人，有獎罰軌制。引用數(shù)字化打點，例如把全年經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行打點規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)打點、口號打點帶來的不成控身分。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進行規(guī)范，并于第二天晨會將回訪記載上交，這樣可以有用戒除工作中的隨意性。

第四、完美激勵機制，激發(fā)員工潛能。深切奉行績效查核軌制，提高打點人員工作熱情和積極性。另一方面是下層員工的激勵，各部門要充實使用好員工月查核一覽表，打分要公允合理，所有獎分和扣分項目均要在班前例會網(wǎng)長進行案例分享，提高打分透明度。此外加年夜最佳建議獎、體裁介入獎的獎勵力度。

第五、完美總司理信箱軌制，領(lǐng)受珍貴定見，當(dāng)真措置員工所提建議，對好的定見和建議施以重獎。為員工營造協(xié)調(diào)溫馨的精采工作空氣，在日常打點中，要求打點人員真正做到少訓(xùn)多教，尊敬員工人格，用真情傳染員工，不能僅以軌制管人。要求工會當(dāng)真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工糊口，積極解決員工工作糊口中呈現(xiàn)的堅苦，當(dāng)真看管、落實員工餐每周食譜軌制，落實好節(jié)沐日福利發(fā)放，讓員工真心感應(yīng)感染抵家的暖和。

最后，讓我們真誠聯(lián)袂，以心談心，以情暖情，處處以年夜局為重，不竭進修、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng)盛世、永發(fā)輝煌輝煌的明天！感謝巨匠！本文版權(quán)歸原作者所有，如需轉(zhuǎn)載或摘錄請注明出處。