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隨著*縣地方經濟的發展,*供電公司年供電量從3億千瓦時迅速增長到8億千瓦時，當地的用電負荷更是增長迅猛,對電網的承受能力提出嚴峻挑戰。*供電公司積極投入人力、物力,加強電網建設。在建設過程中,公司通過不斷完善用工機制構建和諧農電工隊伍，保持了企業持續穩步發展，也為*縣的經濟發展和新農村建設提供了有力支撐。

從*供電公司的這個縮影中我們看到：在農電服務社會主義新農村，農電工隊伍已逐漸發展成為一支重要力量，進一步加強和規范農電工管理，構建和諧農電工隊伍已是農電企業管理的當務之急。

完善農電用工制度改革，歸口管理農電工，是構建和諧農電工隊伍的基礎。為了規范管理農電工，公司成立了具有獨立法人資格的電力工程維修公司，全面按公司化模式運作，通過供電公司委托勞務、維修工程業務等，依法獨立經營，明確其管理關系和職責，建立起規范的農電用工制度，對農電人員實行統一的歸口管理，解決了長期困繞供電企業農電用工制度問題。同時依靠地方政府，成立縣級改革領導組，制定《農電用工制度改革實施方案》及系列辦法，從供電所“三定”開始，按照公開、公平、公正原則，通過統一的考試考核，分為管理崗位和專職電工兩個層次，對所有農電工實行競爭上崗制度，通過競聘上崗，清退多余不合格人員，精減了農電工隊伍，提升了農電隊伍的整體素質，促進農電隊伍的正規化建設，實現農電用工數量精簡，任務飽滿，報酬合理，管理規范，隊伍穩定。

堅持依法用工，實行合同管理，是構建和諧農電工隊伍的關鍵。公司成立的電力工程維修公司，按照《勞動法》和《公司法》的有關規定，嚴格執行勞動合同制度。堅持每年與農電工簽定完善的勞動合同，根據雙方職責和權利，對農電工實行勞動合同管理。為進一步體現合理依法用工，切實保障農電工的合法權益，根據安徽省勞動和社會保障廳《關于全省電力企業農電工參加企業基本養老保險社會統籌的通知》等相關文件精神和要求，一次性投入300萬元,現在每年投入70萬元的資金為農電工辦齊“四險”（基本養老保險、失業保險、醫療保險、人身意外傷害保險），從根本上解決了農電工的后顧之憂，為穩定農電工隊伍，確保全縣農電事業的持續發展奠定了良好的基礎。

加強培訓工作，提升農電隊伍整體素質，是構建和諧農電工隊伍的保障。堅持以人為本，將農電工培訓作為一項長期的系統的工程來抓，并納入企業人員培訓范疇統一管理，建立健全農電工培訓檔案，加大農電工培訓的投入。目前,我公司已建成有新市供電所的內線培訓基地、薛津供電所的外線培訓基地、新橋供電所的電腦培訓基地。每年根據農電人員的實際情況和特點制定培訓計劃和內容，利用供電所培訓基地進行多層次的培訓，每位農電人員都要參加不同業務的培訓,并進行考試；同時為防止培訓流于形式，將培訓工作與考試、技能考核相結合，對培訓不合格的將與個人經濟利益掛鉤，促使農電工端正培訓態度，珍惜培訓機會認真參加學習，強化培訓目的和效果，不斷提高農電工綜合素質。立足崗位注重實效，在注重業務培訓的同時進一步加大對農電工進行法律意識、職業道德和政治思想教育，加強優質服務、行風建設及日常行為規范的培訓，努力提高農電工的職業技能和業務水平，使之成為適用型人才，以適應新形勢新體制下的農電事業發展的需要。

加強農電工動態管理，建立激勵機制，是構建和諧農電工隊伍的調節劑。建立常態考核機制，按照公司員工各崗位職責等要求，常態考核農電工履行職責、完成任務等情況，除考核每人分管或分工的相關經濟技術指標（如電費、線損）的完成情況外，每半年考核一次“德、能、勤、績”四方面的表現，年度進行一次考核匯總，并按管理人員和專職電工兩個層次排名，排名靠后的管理人員降格為專職電工，其崗位由排名靠前的專職電工接替，排名靠后位的專職電工，實行“末位淘汰”制。在選拔聘用公司中層干部方面，堅持農電工與全民工同等待遇，能夠充分調動廣大農電工的積極性，促進工作質量和效率的提高，更加維護農電工隊伍的穩定。

實行工資改革,改善勞動待遇，是構建和諧農電工隊伍的杠桿。確定合理的勞動收入,在農電工工資待遇方面堅持按不同的崗位設置不同的崗薪，同時建立健全“三項考核”責任制，堅決打破平均主義，以充分體現崗位、職責、報酬相統一。對農電工業績進行綜合考核以及對農電工實行月度考核獎勵，一方面促進工作的開展，另一方面也提高了農電工收入。努力提高農電工待遇，保證全縣農電工工資收入達到或高于地方社會水平，不僅能激發農電工的工作熱情，而且能很好地調動了農電職工的積極性、創造性，促進和維護安全穩定的局面。

建立健全黨組織，成立農電工會，是構建和諧農電工隊伍的壁壘。加強基層供電所黨組織建設，在地方黨委的支持下，配足配齊各供電所黨支部書記，注重理順組織關系，積極發揮農電系統各級黨組織的戰斗堡壘作用，強化黨組織的領導作用，發揮黨員的先鋒模范作用，通過每月雙星、優秀農電工、優秀農電工所長等評比活動的開展,讓典型引路，能夠激發農電職工的創業熱情、守業恒心。積極發揮農電工會的工人之家作用，通過開展“愛心活動”、“平安工程”等系列活動，關心農電工的工作和生活，向困難農電工送溫暖、獻愛心等,切實解決農電工的實際困難，讓廣大農電工有歸宿感。另外，為保障內部退休農電工基本的生活要求，合理地提高農電工內部退休人員工資待遇，解決了他們的實際困難，保證了農電工隊伍的全面穩定。

企業搭建成長平臺，不拘一格用人才，是構建和諧農電工隊伍的動力。為了促進農電工盡快成才，發揮人才強企的作用，公司在用人機制上大膽創新和改革，建立了公平、公正、公開的競聘用人機制，逐步破除了能上不能下、按身份、憑資歷的用人渠道。在從事生產營銷的管理和專有工種崗位都對農電工開放，只要具備各崗位上崗條件，通過公開競聘他們都有機會上崗。2009年5月公司組織的15個供電所長崗位公開競聘，農電工人員報名參加競聘人數超過50人，通過民主推薦、筆試、面試等選拔程序，最終有9人走上供電所長崗位，目前通過其他形式的公開選拔有30多人走上了綜合管理、