導(dǎo)語(yǔ)：安全生產(chǎn)監(jiān)督科副主任競(jìng)聘講演一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各班組對(duì)設(shè)備的缺陷管理要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除”小缺陷不過(guò)夜、大缺陷不過(guò)天”杜絕發(fā)生在設(shè)備缺陷部位不確定時(shí)產(chǎn)生的推委現(xiàn)象，五是缺陷管理。設(shè)備缺陷是危脅設(shè)備健康的毒瘤。本著“先知、先處理”原則進(jìn)行。自己在班長(zhǎng)崗位工作多年深知班組管理的好壞，直接影響到一個(gè)部門(mén)以至全廠，抓好班組管理是企業(yè)的重中之重，假如我有幸擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫唬瑢⒘⒆阌诨鶎影嘟M，協(xié)助主任做好班組的各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取用一年時(shí)間使電氣分部的班組成為真正意義上的達(dá)標(biāo)班組，也完全自信我能信任電氣副主任的職位，將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

確保平安生產(chǎn)不出責(zé)任事故

一、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。

對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的閉環(huán)管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，1健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。誰(shuí)負(fù)責(zé)”崗到位，落實(shí)班組平安第一責(zé)任者為核心各級(jí)各類(lèi)人員平安責(zé)任制，任何情況下都必需保證每個(gè)職能部門(mén)、每個(gè)生產(chǎn)崗位都有明確的平安職責(zé)，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)搞好本職平安工作。使各班組明確自己的任務(wù)、目標(biāo)。把過(guò)去的主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍Ｒ髮?duì)分部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理人員下基層有具體規(guī)定，定期與不定期下到班組檢查指導(dǎo)檢修維護(hù)、檢修試驗(yàn)、文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)資料管理等等，并堅(jiān)持參與班組的兩會(huì)一活動(dòng)”協(xié)助提高活動(dòng)質(zhì)量，要求各班組真正做到作業(yè)前開(kāi)展講解平安事項(xiàng)、做事故預(yù)想、明確危險(xiǎn)點(diǎn)、落實(shí)控制措施；作業(yè)后進(jìn)行分析，總結(jié)成果，吸取教訓(xùn)；協(xié)助班組加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作和平安信息工作，對(duì)班組在平安生產(chǎn)中創(chuàng)出的經(jīng)驗(yàn)或發(fā)生的教訓(xùn)，及時(shí)分析整理和反饋，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組織指揮生產(chǎn)作戰(zhàn)略性或戰(zhàn)術(shù)性決策提供依據(jù)。

從嚴(yán)考核，2堅(jiān)持從嚴(yán)要求。執(zhí)行規(guī)程制度不走樣。貫徹執(zhí)行規(guī)程制度上，一是要通過(guò)各種有效的形式宣傳教育，提高員工執(zhí)行規(guī)程制度的自覺(jué)性和法制觀念，嚴(yán)防“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”出現(xiàn)違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象，狠抓反習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”和設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。二是堅(jiān)持一切從嚴(yán)，一貫從嚴(yán)的原則，制定規(guī)程制度的同時(shí)，要制定相應(yīng)的考核方法（細(xì)則）嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度防止事故發(fā)生，平安生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)者及時(shí)予以懲處、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反規(guī)程制度者，不管后果如何都要及時(shí)進(jìn)行教育、處分。總之通過(guò)制訂和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，進(jìn)一步明確平安工作在電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作中的地位，把安全工作的好與壞同職工的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，形成良好的平安生產(chǎn)的約束機(jī)制。

爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)班集體

二、切實(shí)做好班組工作管理。

1班組工作

做好這部分的工作是做好班組管理工作的關(guān)鍵，班組工作是整個(gè)班組管理的重中之重。認(rèn)為班組工作主要包括：班組工作日志、班組計(jì)劃和工作總結(jié)三大局部。一是抓好班組工作日志（月度總結(jié)）制定。對(duì)日常工作項(xiàng)目及其完成情況、人員的缺勤情況進(jìn)行記錄，生成班組工作總結(jié)。及時(shí)記錄班組人員、工作項(xiàng)目的詳細(xì)信息。加強(qiáng)班組管理中的信息管理，準(zhǔn)確向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。二是搞好月度總結(jié)。月度總結(jié)是班長(zhǎng)在每個(gè)月末對(duì)一個(gè)月的工作情況的總結(jié)，

月計(jì)劃完成率進(jìn)行總結(jié)。包括工作過(guò)程中的平安情況、好人好事、違章違紀(jì)、兩票執(zhí)行情況、班組人員培訓(xùn)情況（技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、培訓(xùn)計(jì)劃完成率）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及處理情況（設(shè)備消除率、動(dòng)靜點(diǎn)和泄露點(diǎn)數(shù)目、泄露率）班組缺勤情況記錄以及缺勤率等。三是定好班組計(jì)劃為了保證整個(gè)班組工作有條理、準(zhǔn)時(shí)有效的進(jìn)行，要將月度完成的主要任務(wù)。要求在每一月工作開(kāi)始之前制定好本月的工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排好某一階段的工作，使工作有計(jì)劃的進(jìn)行下去，防止工作的盲目性，同時(shí)提高工作效率，以便主管部門(mén)對(duì)所轄班組工作監(jiān)督指導(dǎo)。四是寫(xiě)好工作總結(jié)（月度總結(jié)和年度總結(jié)）

2勞動(dòng)管理

認(rèn)為要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：1班前會(huì)、班后會(huì)2職工月度考勤記錄；3職工業(yè)績(jī)考評(píng)記錄；4班組月度獎(jiǎng)金分配等。勞動(dòng)管理是對(duì)班組成員的工作效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的主要環(huán)節(jié)和手段。

3平安培訓(xùn)

要求各個(gè)班組必需定期開(kāi)展平安活動(dòng)。一是每周一次安全日（周一進(jìn)行）由班組平安員主持。重點(diǎn)檢查一周平安作業(yè)狀況，為了貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工作中平安第一、預(yù)防為主”方針。對(duì)無(wú)票作業(yè)，違章操作及其他違章行為，進(jìn)行討論分析，對(duì)今后平安作業(yè)提出要求和改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)平安法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、文件、通報(bào)，平安活動(dòng)記錄由分部分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查一次，進(jìn)行評(píng)語(yǔ)并簽名。二是搞好培訓(xùn)。為提高檢修人員的技術(shù)水平，抓好檢修質(zhì)量；提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹好“平安第一，預(yù)防為主”方針政策。必需定期的對(duì)員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)、組織職工開(kāi)展技術(shù)革新等活動(dòng)，搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不時(shí)提高班組職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容主要有：技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等方面。可采取多樣的形式進(jìn)行。三是組織過(guò)好民主生活。針對(duì)有些班組長(zhǎng)由于缺乏班組民主管理意識(shí)，忘記了自身勞動(dòng)者本性，工作中不是起"領(lǐng)頭雁"作用，不以身作則，團(tuán)結(jié)大家加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理計(jì)劃安排平安生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，而是處處要以我為中心，任人唯親，班規(guī)民約我說(shuō)了算，不尊重群眾意愿，群眾建議意見(jiàn)聽(tīng)不進(jìn)，這樣的班組群眾積極性不高，有一種壓抑感，群眾和班長(zhǎng)之間存在著難以愈合的鴻溝。為了完全改變此現(xiàn)狀要求班組應(yīng)建立民主管理會(huì)議制度、民主評(píng)議制度、班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì)制度，定期召開(kāi)會(huì)議并做好記錄，由分部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督防止班組出現(xiàn)管理誤區(qū)。四是搞好資料管理。對(duì)班組資料管理主要是備品、備件及各種資料入庫(kù)、出庫(kù)，資料短缺情況。主要包括：資料計(jì)劃、缺少資料登記、報(bào)廢資料統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)等。

為分組經(jīng)濟(jì)平安創(chuàng)收作貢獻(xiàn)

三、認(rèn)真抓好其他各項(xiàng)管理。

作為檢修班組在設(shè)備檢修中要注重提高檢修工藝及質(zhì)量，一是班組檢修與缺陷管理。保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、平安性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行要靠良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作。對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備巡視，做到提前發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，廠的機(jī)組檢修已由原來(lái)的周期性檢修逐步的向狀態(tài)性檢修發(fā)展，這就要求我班組檢修人員對(duì)設(shè)備檢修要有更高的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)設(shè)備的管理水平。

要通過(guò)設(shè)備巡視工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備存在缺陷，二是加強(qiáng)設(shè)備巡視的力度。設(shè)備巡視工作不要流于形式。這就要求每位員工都必需掌握一定的設(shè)備巡視技能，同時(shí)要求設(shè)備巡視必需數(shù)據(jù)化（包括機(jī)組負(fù)荷、設(shè)備的音響、設(shè)備溫度和環(huán)境溫度、振動(dòng)、油位、燈光指示等）并且每月定期對(duì)同臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商討解決方案。

為機(jī)組設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，三是加強(qiáng)機(jī)組檢修的管理。為了配合狀態(tài)性檢修。要求各班組對(duì)所管轄設(shè)備在機(jī)組大、小修前要求進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)結(jié)合設(shè)備的定期巡視，監(jiān)督設(shè)備的健康狀態(tài)，為設(shè)備的檢修提供參考依據(jù)，檢修后再全面檢查一次，以利對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。以評(píng)定檢修質(zhì)量的好壞。如在機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)其跟蹤檢測(cè)，確保機(jī)組平安。對(duì)設(shè)備檢修管理將根據(jù)廠部、檢修部及部頒的有關(guān)規(guī)定編寫(xiě)適合本部的電氣分部機(jī)組設(shè)備的檢修管理細(xì)則〉

分部要充分合理利用現(xiàn)有人員，四是加大外委工程的管理。首先嚴(yán)把項(xiàng)目外委關(guān)。大力挖掘潛力，杜絕班組人員沒(méi)活干，施工單位拼命干的現(xiàn)象。對(duì)外委項(xiàng)目要求委托班組進(jìn)行全過(guò)程管理，嚴(yán)禁充任甩手掌柜。對(duì)主設(shè)備的外委項(xiàng)目必需由班長(zhǎng)（技術(shù)員）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。以確保設(shè)備的檢修質(zhì)量。詳細(xì)的管理規(guī)定，將編寫(xiě)出臺(tái)〈電氣分部外委工程管理規(guī)定〉