導(dǎo)語(yǔ)：煤礦啟動(dòng)安全生產(chǎn)月致辭一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公司全體員工同志們：

我們又迎來(lái)了一年一次的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，這次活動(dòng)的主題是“治理隱患，防范事故”，這就十分醒目地提示我們，什么是安全最大的隱患？如何才能有效地防范事故？

我們應(yīng)該看到，去年這時(shí)候，我們正頂著2.14事故的巨大壓力和改變安全被動(dòng)局面的決心來(lái)啟動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)儀式，因而對(duì)安全工作大家高度重視，如履薄冰，正因?yàn)槿绱瞬庞辛酥两癜踩a(chǎn)467天的好成績(jī)，可謂“哀兵必勝”。今年大家則是懷著安全、生產(chǎn)、銷售、和諧等多種收獲的喜悅心情來(lái)開會(huì)的，這就不能不使人更擔(dān)心，因?yàn)椤膀湵財(cái)　保湴磷詽M是我們要安全生產(chǎn)的最大隱患！所以說(shuō)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)必須突出安全教育，教育必須突出反驕破滿！

要反驕破滿，就必須把我們已取得的成績(jī)與我們的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)比，那只是萬(wàn)里長(zhǎng)征才走完了第一步；把我們的成績(jī)與全國(guó)先進(jìn)單位比，如鄂莊礦生產(chǎn)條件比我們差，但已安全生產(chǎn)17年，與蒲白礦務(wù)局的西周礦比，他們也是股份制企業(yè)，也是15萬(wàn)噸小煤窯出身已安全生產(chǎn)7年，那我們的成績(jī)則是微不足道的；把我們的成績(jī)與我們企業(yè)核心理念及一系列文化理念比，就會(huì)看到我們抓安全生產(chǎn)的力度與職工參與程度還只是初級(jí)階段。我們的成績(jī)只能說(shuō)明我們抓安全生產(chǎn)的路子走對(duì)了，或者說(shuō)也只是剛剛上路，要取得更大成績(jī)就必須堅(jiān)持走培塑本質(zhì)型安全人，打造本質(zhì)型安全礦井的路！這個(gè)月我們必須把安全生產(chǎn)目標(biāo)定在零違章、零隱患、零事故上，達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)我們就能奪取安全生產(chǎn)500天的勝利，否則就會(huì)前功盡棄，我們沒(méi)有其它選擇！

要反驕破滿，就必須先從各級(jí)管理干部抓起，因?yàn)闆](méi)有本質(zhì)型安全管理者就沒(méi)會(huì)有本質(zhì)型安全員工和本質(zhì)型安全礦井。管理人員必須在思想上樹立起：“說(shuō)一不二”抓安全的理念，視“容忍違章就是放縱犯罪，容忍隱患就是放縱事故”，堅(jiān)持嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)抓安全；在安全工作中必須堅(jiān)持“定標(biāo)——認(rèn)標(biāo)——貫標(biāo)——兌標(biāo)——調(diào)標(biāo)——對(duì)標(biāo)——升標(biāo)”七步流程來(lái)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，這也是安全生產(chǎn)的“五精”管理法，在隱患和事故查處中，必須堅(jiān)持“走動(dòng)式排查、系統(tǒng)追問(wèn)、閉環(huán)處理、責(zé)任到人”，學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法，用文化管理來(lái)標(biāo)本兼治地抓好安全生產(chǎn)，這是我們轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變運(yùn)行質(zhì)量在安全領(lǐng)域中的一場(chǎng)革命。

要反驕破滿，就必須在培塑本質(zhì)型安全員工上下功夫。各級(jí)組織和管理人員必須按照我們安全目標(biāo)和責(zé)任制的要求，務(wù)必在理念引領(lǐng)，行為養(yǎng)成，環(huán)境保障上做文章。要努力抓好“班前的安全教育，班中的走動(dòng)式管理，班后的安全評(píng)估”，讓員工想安全。要抓好“各種安全培訓(xùn)，各項(xiàng)安全創(chuàng)記錄賽，多樣安全分配”，讓員工會(huì)安全。要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“開工三確認(rèn)，過(guò)程三整理，結(jié)果三并存”讓員工能安全。

要反驕破滿，就必須堅(jiān)持“嚴(yán)管”與“真愛”的駝峰管理模式。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理，對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程，對(duì)員工的行為，管理的細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格要求，在安全生產(chǎn)月中，必須在處罰上要比平時(shí)重罰一級(jí)。那個(gè)隊(duì)、班發(fā)生違章和未及時(shí)排除隱患造成事故，那個(gè)隊(duì)、班安全第一責(zé)任人就必須和肇事在一起被追究，被處罰，被亮相。屬于黨員責(zé)任區(qū)的，也要追究黨員的連帶責(zé)任。對(duì)于管理人員已檢查過(guò)的地方因疏漏而發(fā)生事故，就是追查其瀆職的責(zé)任。對(duì)于安檢人員因在現(xiàn)場(chǎng)盯防失誤而發(fā)生的事故就必須下崗。對(duì)于推行的各種管理辦法必須執(zhí)行到位，在填報(bào)的表格設(shè)計(jì)上就要按流程的重點(diǎn)，都設(shè)立評(píng)估欄和責(zé)任人簽字，要像火炬?zhèn)鬟f一樣，每個(gè)環(huán)節(jié)工作到位，責(zé)任到人，比如三確認(rèn)、三整理、走動(dòng)式管理、閉環(huán)管理等，決不能讓不負(fù)責(zé)任的人和事混水摸水，蒙混過(guò)關(guān)，這就是對(duì)管理人員嚴(yán)細(xì)作風(fēng)和行為養(yǎng)成的必須的要求，這就是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的要求。要體現(xiàn)以人為本的“真愛”抓管理，一是要對(duì)職工以生命、健康、家庭高度負(fù)責(zé)態(tài)度去抓教育、抓安全，要本著提高職工安全素質(zhì)的目的去抓培訓(xùn)和行為養(yǎng)成，要抱著不給國(guó)家添亂，不讓企業(yè)受損，不讓員工流血，不讓親人流淚的要求盡職盡責(zé)地?fù)湎律碜尤プグ踩６且诎踩逃膬?nèi)容上、形式上，激勵(lì)方式上力求創(chuàng)新，讓員工喜聞樂(lè)見，使他們踴躍參加，讓他們真正成為安全生產(chǎn)主體。通過(guò)安全生產(chǎn)月，要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員、員工都要學(xué)會(huì)在傳統(tǒng)管理上發(fā)展起來(lái)的新的管理模式，使干部知道怎么管，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)知道怎么帶，安檢員知道怎么查，職工知道怎么干！

同志們，上月安全生產(chǎn)月，不僅僅是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仗，更是一場(chǎng)政治仗。因?yàn)殚_展這個(gè)活動(dòng)正是在全國(guó)人民奮起抗震救災(zāi)的特殊時(shí)刻，我們必須付出特殊的努力，要拿出為生命負(fù)責(zé)的抗震救災(zāi)精神和勁頭來(lái)嚴(yán)肅地抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零違章、零隱患、零事故，不給黨和國(guó)家添亂！五月份我們已創(chuàng)出了全礦月產(chǎn)30萬(wàn)噸，綜采月產(chǎn)19.2萬(wàn)噸的新記錄，六月份能不能創(chuàng)出安全向零進(jìn)軍的新成績(jī)，這是對(duì)我們中能人志氣、素質(zhì)、管理水平的一個(gè)綜合考驗(yàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員必須帶頭，精心動(dòng)員，精心組織，精心管理，廣大員工要積極參與，積極實(shí)施，讓我們心連心，手牽手，大家一起來(lái)奮斗！中能人，加油！