導語：黨支部培訓班典型發言稿一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領導、同志們：

我叫**，今年*歲，現任**鎮**村支部書記。199*年，在組織上和**村黨員群眾的信任支持下，我當選為村黨支部書記，在任這幾年，我始終堅持帶領**村民發家致富奔小康的理念，以“真抓實干聚民心、建設文明富裕村”為己任，以發展養魚業為突破口，在全村黨員群眾的共同努力下，我村的基層組織建設和經濟發展都取得了較好的成績。如今，我村已經發展成為擁有**畝養殖水面，**戶養殖戶，年產鮮魚2000噸，魚種過億尾的生產規模。人均純收入由200*年的**元增至**元，集體經濟收入也由原來的*元增至*萬元。村里群眾給予了我極大的信任，在今年的換屆選舉中，我再一次高票當選；組織上也給予了我極高的榮譽，先后兩次被評為全縣的“五好”村支部書記，并于200*年、200*年連續兩年被市、縣評為勞動模范，200*年當選為縣人大代表。今天縣委安排我在這里發言，我深感惶恐，因為我的每一點成績的取得，都是組織培養和群眾信任支持的結果，其實我個人還有許多方面都做得不夠，所講的也肯定會有許多不到之處，希望領導和同志們批評指正。

一、勤勞致富做典型

在剛尋找致富門路的時候，我幾經摸索和對比，最后把思路鎖定在了養魚致富這個點子上。漁業是我村的傳統產業，有著輝煌的歷史，1958年獲總理親筆題名的“**養魚”獎狀。但隨著市場競爭的日益激烈，**漁業一度陷入低谷。在進行了一系列的市場調查后，我得出了結論，我村漁業的低迷不在于本地的氣候、水源等自然資源不行，而在于市場不通、技術落后、規模不大等主觀因素。找到了原因，我再沒有遲疑，建魚塘、學技術、跑市場，起早摸黑，終于也得到了匯報，我的養魚規模一年比一年擴大，1998年，我的魚塘面積達到45畝，年純收入達10萬元以上。自己富裕了，我的思路也開闊了，我能夠成功，**漁業也一定能夠振興，形成產業規模，不但我個人可以獲益，鄉里鄉親也可以共同致富。

二、危難之時不退縮

剛接手村支部書記時，村里是一團爛攤子，村民們干完自家的那點農活就無事可做，有的整天打牌賭博，為此發生的爭吵事件也時有發生。為了改變村風，我與村干部商量之后覺得要想改變村風，首先就得抓村里的黨員隊伍建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用

1、以制度管理人

首先多次召開村組干部、黨員大會，針對村里存在的問題進行研究，制訂嚴格的各項管理制度，量化考核，獎懲兌現，并制訂了村級經濟發展計劃和村規民約，使村民有章可循，出現問題嚴格按村規民約進行處理。

2、加強對黨員、干部的政治理論學習和實用技術的培訓。首先村里拿出4萬元資金修建了標準的黨建會議室，遠程教育B級站，我親自為所有黨員干部上黨課，學習和實踐“三個代表”，永保黨員的先進性，并通過各種形式傳授農村實用技術，我村黨員干部基本上掌握了一至兩門的農村實用技術，這樣一來，全村黨員干部以身作則，首先遠離了打牌賭博，搞起了家庭副業，給全村村民帶了好頭，村風明顯好轉起來，打架吵事的少了，養豬養魚的多了。

三、調優產業共同富

作為一名村支部書記和黨員，我認為光自己富了還不算本事，要帶領全村人民都富起來才算盡到一個支部書記的責任。為此，我和村干部一起想方設法帶領全村人們共同發展經濟。

1、在黨員中開展“三聯三帶”活動，帶領群眾共同致富。

我村共有黨員46名，為了使我村的結構形成一村一品的格局，在村支部的精心組織下，黨員積極開展“富裕黨員聯系貧困黨員、干部聯系群眾、黨員聯系群眾，帶領經濟發展、帶領文明建設、帶領優質服務”的“三聯三帶”活動，有32名黨員共聯系了148戶群眾，并幫助他們進行產業結構調整，幾年來，被聯系戶全部脫貧致富。我以身作責，率先聯系了養魚戶10戶，辦點示范40畝，由于我有一定的技術和銷售網絡，我的示范點當年共盈利10多萬元，這樣的結果對村民來說具有很強的說服力，群眾養魚的積極性空前高漲，我村由原來的100余畝養畝池塘增至近千畝，人均收入由原來的1480元猛增至4786元。村民富了，村里各項基礎設施搞起來也就容易多了，近幾年來，我村新修了3萬米的標準化水渠和一條長達2500米的環村路。

2、帶頭幫助群眾脫貧致富奔小康。

在任支書期間，我對一些有養殖技術卻沒有資金的農戶給予了實實在在的幫助，不但為他們從縣聯社聯系了近百萬元的貸款，還先后拿出10多萬元為他們解決資金問題。村里舒令文，當時養豬失敗，家里欠貸款近3萬元，我看他有一定的養殖經驗，人又肯干，就一次借款給他近萬元修建魚池10畝，并經常為其提供技術指導，在他的精心經營下，他的魚塘2002年一年就盈利近3萬元，到20*年，他不但還清了貸款，還存款近3萬元。還有新塘組的舒增軍，開始對養魚認識不夠，對養魚存在著這樣那樣的顧慮，為了消除他的疑慮，我除了三番五次地教給他養魚方面的知識，還貸款5000元給他開發8畝水田養魚，結果只20*年一年他就盈利了2萬元。嘗到甜頭的他從此對養魚著了迷，不僅對自家的稻田進行改制，還租賃別家的稻田進行改制養魚。如今，他家已有18畝魚塘，年收入近5萬元，一舉擺脫了原來的貧困面貌。給我印象最深的是開發株木養魚區時，當時群眾有顧慮，認為養魚是搞形式，怕養魚不如種田，所以阻力很大。為了提高村民的認識，我個人拿出15萬元將群眾的田租賃并開發成高標準的池塘進行養魚，并連續三年取得了成功，事實勝于雄辯，周圍群眾親眼看到了養魚的前途，20*年冬天，有8戶農戶主動上門，要我將株木開發區近30畝魚池分給他們養魚，我毫不猶豫地以最低價格讓給了他們，通過一年的養殖，8戶農戶的家庭收入都在1.5萬元以上，而我卻因此損失近5萬元。

四、不驕不餒創輝煌

養魚成功了，村民們各自的腰包都鼓起來了，但是村級經濟卻還在原地踏步。為了改變這種局面，我和村干部一道絞盡腦汁壯大集體經濟。

1、引進外資新辦集體廠場，盤活原有廠場。先后于20*年興辦了村成魚場，利用農科隊水田開發魚池30畝，年承包費為1.5萬元。

2、將原來的魚苗繁殖廠魚種整合，形成村規模企業，由原來集體收入2000元猛增至16800元，

3、開發承包閑置的龍眼井水庫，每年為村級經濟增加了3000元的承包費。

4、充分利用村里優勢，鼓勵群眾資金轉移，集資合股辦廠。僅今年一年村民共投資近百萬，在原磚廠、石塊廠、窯地等荒蕪地辦磚廠三個，村收入管理費5000余元，使荒蕪多年的土地變為黃金地。

五、與時俱進謀發展

創業難，守業更難。我村的養魚戶富了，但要長期保持這種狀況，就必須時刻密切關注漁業市場的變化和發展。為了使我村的漁業生產朝著健康的方向發展，在我的倡議下，**村實行了“三位一體”的管理模式，成立了**村養漁協會，為協會會員實行產前、產中、產后服務，解除了養魚戶的后顧之憂，產品暢銷周邊縣市和懷化市、貴州省等地，出現了產銷兩旺的好局面。

通過幾年的努力，我村不論從經濟面貌還是從精神面貌上講，都有了很大的改變，這與黨委政府的支持是分不開的，也是與群眾的支持和理解是息息相關的。在工作當中，我也有一些體會：

一、要把發展作為村里的頭等大事來抓

只有村級經濟和社會事業發展了，才能更好地樹立黨支部在群眾心中的威信。

二、要因勢利導，順乎民意。干農村工作，只有取得群眾支持，才能事半功倍，離開了群眾的支持，只能是背道而馳。

三、要真正做到大公無私，特別是農村工作，如果不做到大公無私，村里的各項工作就會難以開展。

作為一個村的支部書記，我還有許多工作沒有做到位，許多想法和做法不夠全面，請各位為我、為我們村多提出寶貴意見。

謝謝大家。