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開展“樹組工干部新形象”活動，對提高組工干部素質，加強組工干部隊伍建設，促進組織人事工作全面進步，起到了積極的推動作用。為扎實推進市局系統“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動的深入開展，切實找準和解決市局系統組工干部在政治堅定性，品德純潔性、行為先進性等

方面存在的有關問題，有針對性地加強市局組工干部自身建設，今年7月10日至8月2日，**市局系統開展了組工干部隊伍現狀問卷調查。

一、問卷調查的基本情況

針對市局組工干部隊伍現狀調查，共發(fā)放問卷75份，收回問卷72份，收回率為96%，問卷設置分9大類，42個小項。樣本來源主要是機關公務員、事業(yè)單位工作人員，包括市局系統的市局機關、縣局和市食品藥品檢驗所。其中，處級干部占4%，市局機關科長占9%，縣局黨組成員12%，直屬單位負責人6%，直屬單位部門負責人占15%，市局機關普通工作人員占27%，直屬單位普通工作人員占20%，其它人員占2%。基本上覆蓋了系統的不同的年齡、學歷、單位和職業(yè)，具有較強的代表性。

第一，大項調查情況分析

共有9個大項，這里對主要的幾個大項進行分析。在“您認為市局機關組工干部在“講黨性”方面表現如何”?有85%的同志認為好；有12%的同志認為較好，有1.5%的同志認為一般。在“您認為市局機關組工干部在政治品行方面表現如何”?有84%的同志認為好；有13.5%的同志認為較好，有1.7%的同志認為一般。在“您認為市局機關組工干部在生活品行方面表現如何”?有86%的同志認為好；有13.5%的同志認為較好。在“您認為市局機關組工干部能力建設情況如何”?有81%的同志認為好；有15%的同志認為較好，有1.5%的同志認為一般。在“您認為市局組織人事工作方式方法如何”？有78%的同志認為好；有15%的同志認為較好，有1.5%的同志認為一般。在“您認為市局在市直各單位‘作表率’方面表現如何”？有82%的同志認為好；有16%的同志認為較好，有1%的同志認為一般。在“您認為市局組織人事工作創(chuàng)新情況如何”?有82%的同志認為好；有12%的同志認為較好，有3%的同志認為一般。

第二，意見建議情況分析

在“您對市局機關開展‘講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象’活動，有哪些意見或建議”方面？大家認為，一是問卷活動開展非常好，很有必要；二是要加強干部的培養(yǎng)和使用工作；三是要多為基層考慮，積極為基層解決困難；四是要開展主題實踐活動，要與實際工作有機的結合，等等。

第三，小項調查情況分析

共有37個小項，這里從大家滿意率較低的幾個問題重點提出來進行分析。在“組工干部改革創(chuàng)新的敏銳性”方面，有78.9%認為好,有28.8%認為較好,有1.4%認為一般；在“組工干部知人善任”方面，有77.8%認為好,有18.18%認為較好,有2.8%認為一般；在“組工干部調查研究”方面，有75%認為好,有23.6%認為較好,有1.4%認為一般；在“組工干部業(yè)務指導”方面，有76.49%認為好,有23.6%認為較好；在“組工干部工作創(chuàng)新”方面，有77.8%認為好,有22.2%認為較好,；在“組工干部選拔任用干部”方面，有73.6%認為好,有20.8%認為較好,有4.2%認為一般；在“組工干部培養(yǎng)人才”方面，有77.8%認為好,有20.8%認為較好,有1.4%認為一般。

二、存在的問題與原因分析

總體上，大家對市局系統組工干部是比較認可的，評價是比較高的。但是，從對問卷調查的分析，在以下幾個方面，群眾的滿意度相對比較低。一是組工干部改革創(chuàng)新的敏銳性方面；二是組工干部的知人善任方面；三是組工干部深入基層調查研究方面；四是組工干部工作創(chuàng)新方面；五是組工干部在選拔任用干部方面；六是組工干部在人才培養(yǎng)方面。根據存在的上述問題，結合群眾反映最集中、滿意率較低的方面進行研究分析后，感到主要是三個方面問題：改革創(chuàng)新力度不大、部門作風不夠務實和素質能力不夠強。針對這三個方面問題，必須從解放思想、開拓創(chuàng)新、服務意識、責任意識、學習意識和群眾觀念等方面進行深入剖析，查找原因，進行積極整改，全面提升組工干部的綜合素質，推進組織人事工作全面進步。

三、具體工作建議

認真制定了整改方案，從四個方面抓好整改工作，一是加強思想政治建設，進一步強化政治意識、大局意識、服務意識和責任意識，提高選人用人公信度，積極推行政務公開；二是切實改進作風，深入開展調查研究，進一步密切與群眾的聯系，改進工作作風；三是加強組工干部隊伍能力建設，強化業(yè)務培訓和能力訓練，完善組工干部實績登記、考核評價制度，建立強化組工隊伍工作機制；四是以改革創(chuàng)新精神推進組織人事工作，深入開展解放思想大討論，認真研究和把握組織人事工作規(guī)律，實施組織人事工作創(chuàng)新項目計劃管理等。

對整改內容、工作任務和目標要求，要逐一進行分解，明確整改時限和具體責任人，并建立整改時限制度和整改承諾制度。按照邊學邊改、邊議邊改的要求，對于群眾最希望解決的問題，只要條件具備，立即啟動整改程序；對于普遍存在的問題，分類排隊后研究解決階段性措施；對于還需要進一步研究解決的問題，做好耐心細致的解釋工作，爭取各方面的理解和支持。在推進整改工作時，要著力健全各項工作機制，推行業(yè)績登記與考評制度，從長遠角度提升組工干部的素質，制定選人用人公開、公平、公正的具體實施措施。