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今年以來，**縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和18個縣直單位對有職位空缺的中層崗位積極推行干部競爭上崗，力促干部作風轉(zhuǎn)變，提高干部干事熱情，營造了干部管理“公開公平、競爭擇優(yōu)、充滿活力、富有成效”的良好成效。據(jù)統(tǒng)計，全縣共有705名干部參與競爭上崗，其中符合條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參與面達到100%。

一、抓住三大要點，增強干部競爭上崗的指導性

推行干部競爭上崗，涉及到干部職工的切身利益，只有正確處理有關(guān)問題，理順干部之間的關(guān)系，才能確保工作的順利實施。在具體實施過程中，主動把握三大工作要點：一是舞好干部競爭上崗的“指揮棒”。成立縣競爭上崗工作領(lǐng)導小組，由組織部分管副部長和縣人事局長負責抓；17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和18個縣直單位成立競爭上崗工作領(lǐng)導小組，由黨委（黨組）書記掛帥指揮，確保了思想工作有力度，籌備工作有安排，領(lǐng)導力量有保障。組織各基層黨委組織委員和組織部機關(guān)干部對組工業(yè)務知識進行學習培訓并閉卷考試，提高政策水平，同時，在制定競爭上崗實施方案的過程中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位注重吸收其它地方的好經(jīng)驗、好作法，立足自身的工作實際，多次召開干部職工會廣泛征求意見，增強了實施方案的合理性、操作性和制度性。二是提高干部競爭上崗的“參與度”。工作制度的實行，關(guān)鍵是要取得實實在在的效果，激發(fā)干部的工作熱情。為此，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過召開民主生活會、發(fā)放征求意見表等形式，把競爭上崗實施方案發(fā)放到干部手上，及時掌握干部的思想動態(tài)，收集和歸納干部的意見和建議，認真分析研究，及時化解制度實行過程中的各類問題，把干部的思想統(tǒng)一到縣委的決策上來，提高廣大干部職工的信任度，使其支持和參與干部競爭上崗，為制度的順利實施奠定較好的思想基礎(chǔ)。三是增強干部競爭上崗的“保質(zhì)期”。把競爭上崗同干部績效考核緊密聯(lián)系起來，把年度績效考核結(jié)果作為干部競爭上崗的重要參考，同時，通過完善干部績效考核制度，切實為競爭上崗制度的延續(xù)奠定基礎(chǔ)。

二、嚴把三個環(huán)節(jié)，增強干部競爭上崗的嚴肅性

始終堅持“公開公平公正”的指導思想，牢牢把握干部競爭上崗的實施程序，重點把握好“三關(guān)”。一是抽簽關(guān)。把在編一般干部、回聘干部和轉(zhuǎn)崗安置人員作為競爭上崗對象，明確年齡在45周歲以上的干部職工只參與競爭上崗的全部過程，不列為待崗人員范圍。在演講抽簽時，堅持陽光運作原則，由組織部指導人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導和干部職工代表共同實施，確保公開公平公正。同時，還對抽簽的時間進行了嚴格的規(guī)定。在競爭上崗制度實施前10分鐘對競爭上崗對象進行臨時抽簽，并按照所抽簽順序進行演講。二是評委關(guān)。演講評委由9人組成，其中，縣級專家評委5人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)或單位領(lǐng)導4人。為確保公平，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位在演講的先天晚上才決定縣級專家評委名單，并嚴格保密，有效杜決了評委打關(guān)系分和人情分的現(xiàn)象。各評委所評定的分數(shù)當場公布，去掉最高分和最低分，由統(tǒng)分小組及時登記匯總。三是測評關(guān)。演講后，對干部職工進行測評。測評分為一般干部測評和領(lǐng)導測評兩項內(nèi)容，其中一般干部測評打分由全體干部職工及部分站所負責人組成。在一般干部測評過程中，積極引導全體干部職工始終堅持客觀公正的原則，防止干部拉幫結(jié)派的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了測評的公正性。

三、實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變，增強干部競爭上崗的實效性

通過干部競爭上崗的實行，有效地激發(fā)了干部職工工作的積極性和主動性，使部分干部從原來閑暇無事的狀態(tài)迅速進入積極進取的工作狀態(tài)，實現(xiàn)了工作局面的“三大變化”。一是變被動執(zhí)行為主動探索。干部競爭上崗和績效考核的相結(jié)合，有效改變了以往上面催一催、下面動一動、工作部置多、抓落實少的現(xiàn)象，所有干部人人身上有指標，個個身上有壓力，帶著目標任務上崗已成為全縣主動抓落實的一個新亮點。現(xiàn)在大部分干部職工都能主動探索工作方法，在創(chuàng)新中抓績效，在務實中求突破，成為了干部職工的共同行動。二是變坐等觀望為激情干事。干部競爭上崗不僅激發(fā)了干事的激情、工作的熱情，而且使干部認清了自己肩上的使命和職責，變消極的等待為主動扎實的工作，把更多的心思放到工作上，放到抓落實上，在全縣上下營造了一種心齊氣順、狠抓落實的濃厚氛圍。如在清明、“五一”等特防期維穩(wěn)工作上，穩(wěn)控重點村的駐村干部，主動放棄休息的機會，紛紛投入到工作中，及時做好穩(wěn)控對象的化解工作，確保了全縣社會大局穩(wěn)定。三是變領(lǐng)導單獨干為整體協(xié)調(diào)抓。干部競爭上崗的成功實施，使全縣干部工作積極性和主動性得到了有效的提高。過去那種工作落實不下去，布置沒有效果，只熱在領(lǐng)導上，冷在一般干部間的現(xiàn)象得到了徹底改變。