導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):油田副廠長基建項目管理調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年，油田下屬單位采油廠積極深入學(xué)習(xí)黨的**會議精神，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，引導(dǎo)廣大員工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，把廣大黨員干部和廣大員工的思想統(tǒng)一到油田生產(chǎn)建設(shè)的各項工作中，為實現(xiàn)目標(biāo)提供堅強的思想保證。積極召開廠黨代會，并確定了今后一個時期我廠的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。那就是更好的把計劃管理與基建項目管理結(jié)合在一起，發(fā)揮兩者的長處。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建立和完善，油田對油田下屬的采油廠計劃管理與基建項目管理愈來愈關(guān)注，這就給油田采油廠提出了更高的要求，為促進(jìn)油田效益，為中國石油業(yè)健康、持續(xù)快速地發(fā)展，作為油田下屬的采油廠副廠長，要求嚴(yán)格加強對計劃管理與基建項目管理過程的監(jiān)管，強化對基建項目的審計監(jiān)督，才能確保油田在實現(xiàn)有限財力中發(fā)揮最大作用，不斷提高油田效益。為此進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，調(diào)研報告如下：

一、我廠目前計劃管理與項目建設(shè)管理現(xiàn)狀：

**年油田公司給我廠下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)與實際需求有較大差距，面對巨大的成本壓力，全廠上下牢固樹立“過緊日子”的思想，采油廠管理實際，完善QHSE管理體系，進(jìn)一步明確各級管理崗位的任務(wù)和職責(zé)，消除管理盲區(qū)，優(yōu)化管理流程。強化物資供應(yīng)、井下作業(yè)、地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理，提高了油田施工和作業(yè)質(zhì)量。但是，有一點明顯不足，我廠原來計劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態(tài)。我廠目前計劃管理與項目建設(shè)管理現(xiàn)狀就是這樣子的。

二、目前存在的問題及突出矛盾。

計劃管理失控，不夠規(guī)范。作為油田下屬的采油廠，沒有積極向油田公司爭取油田投資，平時沒有注意加強對重點項目和大項成本的管理，確保全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。內(nèi)控體系建設(shè)方面，沒有突出過程管理，簡單來說，就是沒有抓住控制難點---結(jié)合計劃管理與項目建設(shè)管理。在用工計劃管理方面，沒有很好的嚴(yán)格控制計劃外用工。不注重強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦采油工程技術(shù)、現(xiàn)場監(jiān)督、井控作業(yè)等自辦培訓(xùn)，力度不夠大，效果不明顯。

三、存在問題的原因分析。

我廠原來計劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態(tài)。計劃管理失控，不夠規(guī)范。該問題存在的原因是采油廠的盲目追求上產(chǎn)，但是基礎(chǔ)管理又跟不上，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。

四、解決的對策及建議。

新班子成立后，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照廠今年的指導(dǎo)思想，通過調(diào)研，決定實行計劃管理與基建項目管理。開展此項工作以來能積極控制費用支出，降低成本，等等，

1、進(jìn)一步理順計劃管理機制體制，明確職責(zé)定位，規(guī)范工作程序，增強計劃執(zhí)行力，保障計劃嚴(yán)肅性；

首先必須對現(xiàn)有的計劃管理與基建項目管理的管理模式進(jìn)行局部的調(diào)整，組建一支經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的骨干力量，負(fù)責(zé)計劃管理與基建項目管理工作的監(jiān)督。各部門、各單位在管理職責(zé)的指引下成立以“管理一把手”為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次是改變觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識。除了聘請有關(guān)專家舉辦計劃管理與基建項目管理知識培訓(xùn)班外，還要利用會議宣講計劃管理與基建項目管理的重要性，講評具體管理工作的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)將計劃管理與基建項目管理的要求融入日常工作，同時加大計劃管理與基建項目管理結(jié)合的投入力度，整改目前存在的歷史遺留問題，同時在各類改革的競爭競聘考試考核中引入計劃管理與基建項目管理知識，使各級管理人員切實體會到計劃管理與基建項目管理工作的重要性與緊迫感，使各級領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)一步認(rèn)識。

2、提高項目建設(shè)的管理水平和建設(shè)質(zhì)量，搞好職工住房建設(shè)，解決職工住房問題，完善配套設(shè)施，增強企業(yè)發(fā)展實力。

油田按照國家住房制度改革的要求，統(tǒng)一進(jìn)行了經(jīng)濟適用房的開發(fā)建設(shè)，在油田范圍內(nèi)建成了一大批經(jīng)濟適用房，以成本價向職工出售，基本解決了城鎮(zhèn)中低收入職工家庭的住房問題，大大緩解了商品房的高價格供給與低收入居民之間的矛盾。

同時建立住房補貼制度，住房補貼的發(fā)放對象是無房職工和住房未達(dá)標(biāo)職工。無房職工是指職工及其配偶，既未以房改成本價或標(biāo)準(zhǔn)價購買公有住房，也未以規(guī)定的普通公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)承租公有住房的職工。住房未達(dá)標(biāo)職工是指職工以房改成本價購買或按規(guī)定的普通公有住房租金標(biāo)準(zhǔn)承租的公有住房建筑面積，未達(dá)到住房補貼面積標(biāo)準(zhǔn)的職工。職工現(xiàn)住房建筑面積核定按國家和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住房補貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)如下：一般職工65平方米;科級飛中級職稱、技術(shù)工人中的技師、25年工齡(含)以上的一般職工75平方米;副處級、高級職稱、技術(shù)工人中的高級技師85平方米;住房補貼發(fā)放對象的審核工作，由職工所在單位負(fù)責(zé)，油田住房委員會辦公室負(fù)責(zé)檢查各單位實施情況。各單位在審理職工住房補貼時，要對職工及其配偶住房狀況、享受住房補貼建筑面積標(biāo)準(zhǔn)、工齡等進(jìn)行核實，按規(guī)定計算職工應(yīng)得的住房補貼額，經(jīng)公示后，對符合條件的職工計發(fā)住房補貼。理和審批工作。無房和住房未達(dá)標(biāo)職工的一次性住房補貼資金專戶存儲，個人賬戶設(shè)立、繳存、支取、結(jié)算等工作由油田住房委員會辦公室統(tǒng)一管理。職工離退休時，其賬戶內(nèi)的住房補貼資金余額一次性發(fā)給本人，并進(jìn)行銷戶。

解決職工住房問題，完善配套設(shè)施，增強企業(yè)發(fā)展實力。完善配套設(shè)施，可以建立籃球運動場，羽毛球運動場地，健身運動小型公園活動區(qū)。職工休閑活動場所等等。

3、積極控制費用支出，降低成本

為了降低成本，實行計劃管理與基建項目管理，廠里決定改變原來用大變壓器拖單井、大馬拉小車的現(xiàn)象，同時也消除了“油大頭”架線，農(nóng)民無償亂用電的浪費。僅此一項，每年可節(jié)約費用45．81萬元。可觀的經(jīng)濟效益和改革效果，令采油廠全體職工欣喜不已。

同時改良了采油大隊建制，在全廠劃分8個作業(yè)區(qū)；對480口高投入、低產(chǎn)出的井實行了承包，采油成本大幅度下降；全廠井下作業(yè)系統(tǒng)“公司化”改組、改制，專業(yè)化重組內(nèi)部市場競爭機制基本形成，我廠把計劃管理與項目建設(shè)管理結(jié)合的改革措施實現(xiàn)了大家夢寐以求的想法，把采油系統(tǒng)的改革推向一個新的階段。

在成本預(yù)算上，深入開展管理創(chuàng)新、挖潛增效和修舊利廢活動。確立了挖潛增效項目，全程實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量監(jiān)控管理模式、運用現(xiàn)代化管理方法，提高工作績效、順利完成了財務(wù)一級核算體系的推行、成本管理信息新系統(tǒng)應(yīng)用等工作。

4、注重基建項目管理和加強計劃管理，嚴(yán)把項目立項關(guān)，通過深化基建項目管理，強化過程監(jiān)督和結(jié)算管理，對167項工程項目進(jìn)行審核，審減資金1500萬元，有效提高了投資效益。嚴(yán)格執(zhí)行合同及油田市場管理制度，杜絕了事后合同、不合格隊伍的引進(jìn)及招（議）標(biāo)違規(guī)行為的發(fā)生，**年共簽訂各類合同三百多份。

5、建立健全了能源監(jiān)督管理制度，對機械采油、供配電系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)以及供熱、供水系統(tǒng)進(jìn)行了能耗監(jiān)測和調(diào)整，提高了能耗計量的準(zhǔn)確性，使用電管理更趨規(guī)范，注水系統(tǒng)也實現(xiàn)經(jīng)濟安全運行。積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步優(yōu)化油田廠注汽、鍋爐經(jīng)濟運行方案，取得了良好的節(jié)能效果。

6、信息技術(shù)應(yīng)用，我廠緊緊圍繞數(shù)字油田建設(shè)，堅持?jǐn)?shù)據(jù)和信息一體化的思想，以完善計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，開展了無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、自動化數(shù)據(jù)與報表應(yīng)用、采油廠生產(chǎn)分析匯報系統(tǒng)等8項課題的開發(fā)與應(yīng)用。正式投用和推廣《采油廠數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)》。建立了較為完備的信息管理和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。繼續(xù)做好站庫數(shù)據(jù)、報表傳輸及視頻監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，進(jìn)一步提高了廠信息化建設(shè)水平。

總之，今年，只要我們采油廠全體員工同心協(xié)力，心朝一個方向想，力朝一個方向使。切實落實好計劃管理與基建項目管理解決的對策及建議。就能很好的改變我廠原來計劃管理只局限于生產(chǎn)指標(biāo)，對于項目計劃基本處于空白、失控狀態(tài)的現(xiàn)狀。使我們的采油廠未來變得更好！更精彩！