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大力開發人才資源是實現西部大開發戰略的條件，是實現富民興縣宏偉目標的重要依托，專業技術人員管理是順利進行改革開放和現代化建設、實現武勝“跨三步、翻三番”的基礎，如何加強專業技術人員的開發和管理，筆者認為：

一、摸清專業技術人員的現狀

目前，我縣共有專業技術人員6608人，其中取得高級專業技術職務任職資格的223人、中級專業技術職務任職資格的2400人、初級專業技術職務任職資格的3985人；具有大學本科學歷的693人、大學專科學歷的3175人、中專學歷的2277人、高中及以下的463人。他們主要分部在教育、衛生、農業、建筑等各個行業。

二、合理開發和利用現有的人才資源，并大力引進緊缺專業技術人才

留人主要留“心”，創造良好的工作環境和氛圍，追求組織與個人的共贏，是留“心”的根本。而把個人優勢轉化為所在單位優勢則是保留專業技術人才的重點工作。在保留現有人才的前提下大力引進緊缺人才。

1、穩定現在人才。樹立“武勝要發展，人才是關鍵”的理念，大力改善各類人才的工作、生活條件。建立有利于留人才，吸引人才的分配機制。

2、盤活現有人才。通過人事制度改革和單位用人制度改革，將個人利益與工作業績掛鉤，充分發揮我縣現在專業技術人才的能力，為武勝經濟和社會協調發展作貢獻。

3、積極引進人才。有計劃地從每年高校畢業生中選拔一批我縣急需的如教育、衛生、農業等具有學士學位以上的畢業生充實到工作第一線。充分利用人才市場的作用，通過各級各地的人才市場，面向社會，公開招聘武勝發展所急需的專門人才。

4、更新人才結構。借助“建立學習型社會”、“建立學習型單位”的東風，強化專業技術人才的繼續教育。同時強化用人單位在人才教育培訓的中的主體地位，將人才的教育培訓納入單位發展規劃，建立帶薪學習制度和經費保障制度。建立健全專業技術人才的繼續教育激勵約束機制。

5，加大農村人才開發。進一步確立新的人才觀、發展觀和資源觀，打破地域、身份和體制的局限，積極有效的開發農村人材資源，更好地為我縣農村經濟建設服務。

三、加大人才資源的管理力度

（一）培養、培訓。專業技術人員的培養重點在于后備隊伍的培養，專業技術人員的梯隊建設是保證專業技術人員隊伍健康穩定發展的重要手段，要選拔認同單位價值取向、素質高、有潛力的后備人員，有計劃地給予重點培養，逐步形成專業技術人員隊伍的階梯式結構，從面持續有效地支持戰略目標的實現。

1、重點培養優秀學術和技術帶頭人，采取切實措施，培養造就一批具有前沿水平的學科帶頭人。根據武勝是農業大縣的實際情況，培養一批農業、建筑、環境保護等的重大項目、重點工程急需的高層次人才。營造有利于學科帶頭人成長的良好環境和氛圍，建立學術休假制度，建立重要人才安全管理工作體制，制定相應的管理辦法，建立和完善領導干部聯系專家制度。

2、努力建設高素質、社會化的專業技術人才隊伍。全面提高專業技術人才的科學素養和創新能力。重點培養一批急需的如計算機、農業技術、畜牧技術、環保以及信息等高新技術方面的專門人才，特別是要抓緊培養精通世界貿易組織規則的專業人才。大力培養青年科技人才。進一步破除專業技術職務聘任中的論資排輩現象。努力形成優秀青年技術專家群體，發揮好老技術專家的傳幫帶作用。繼續推進專業技術人才管理制度改革。建立社會化的專業技術人員評價機制。完善專業技術職務聘任制度，落實用人單位聘任權。進一步實行事業單位人事制度改革。

（二）靈活激勵機制。專業技術人員是社會價值的主要創造者，如何有效激發他們的斗志，激勵他們保持最佳業績，是關系到能否實現戰略目標的關鍵所在。通過引入競爭激勵機制，搞活事業單位的工資分配，由等級資格決定待遇向職位、效益決定待遇轉變，建立符合各行業特點、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制，加緊事業單位人事制度改革，進一步擴大事業單位內部分配自主權。重實踐、重貢獻。適當拉開不同職務的工資差距。進一步完善政府特殊津貼制度。

1、根據事業單位的性質、特點及發展需要，結合經費自給率和財政支持強度，對不同類型的事業單位實行不同的工資管理辦法。

2、發揮工資政策的導向作用。對到農、林、水第一線工作的人中，在工資待遇上按照國家有關規定享受相應的優惠政策。事業單位在制定內部分配辦法時，對關鍵或特殊崗位工作人員，應給予傾斜。

3、對做出突出貢獻和取得成績的人員分別給予不同獎勵。對做出突出貢獻的專家、學者和支柱人員，繼續實行政府津貼；對做出重大貢獻的專業技術人員，給予重獎；對年度考核稱職及以上的工作人員發給年終一次性資金。

（三）加大考核力度

為更好地加強對專業技術人員的管理，必須規范專業技術人員的平時考核和年度考核工作程序和加大考核結果的使用力度

1、對專業技術人員的考核，要堅持以本職專業為主，按照客觀公正的原則，實行領導與群眾相結合，平時考核與年度考核相結合，年度任務與屆期目標相結合。專業技術人員的考核，主要考核德、能、勤、績、廉幾個方面，重點考核崗位工作實績、貢獻。

2、要根據專業技術人員工作特點、崗位需要和聘期目標，選擇能夠反映其主要技術業務工作的基本要素，確定考核指標。不同系列應有所不同，同一系列不同層次和同一層次不同崗位應有所不同。年度考核標準應結合年度工作或階段性工作任務制定，任期屆滿的考核標準應根據雙方簽訂的聘約或任務書的要求制定。見習期滿考核可根據見習期內組織安排的工作情況，并參照擬確認專業技術職務的任職條件確定標準。

3、對年度考核合格以上的人員，可按國家工資政策規定發給一次性年終獎金。當年獲得優秀等次的專業技術人員，所在單位在核定的年終一次性獎金總額內，可試行適當拉開獎金分配檔次，優秀等次的可比稱職等次高10%—30%。