導語：物價局實踐科學發展觀的調研報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在深入學習實踐科學發展觀活動中，區物價局通過局領導班子分析會、服務對象座談會、干部學習交流會、深入企業開展調研等形勢，圍繞“五服務”工作要求，找準基層價格工作定位，突出“四個重點”，扎實開展價格服務工作。

一是突出治亂減負工作，促進企業和民生價費環境進一步優化。細致地做好行政事業收費年審工作，重點對國家和省、市取消的收費項目和降低的收費標準進行認真清理，從源頭上規范亂收費行為。建立“一證一檔”制度，強化日常管理和監督檢查，保證各項收費減免優惠政策落實到位。加強收費公示，對行政事業性收費、醫療收費、教育收費、物業收費、停車服務收費等群眾關心的收費項目、標準、范圍和依據，利用社區宣傳欄、價格公示牌、價格信息網頁等多種形式，向社會全面公示，增加收費透明度，擴大社會知情面。開展企業付費監測，定期上門走訪企業付費監測單位，了解企業付費情況，傳達價費政策，傾聽企業呼聲，及時幫助企業解決遇到的價費問題和其它困難，優化投資軟環境。關注民生價格問題，開展群眾關注的教育、醫療、物業、停車服務“四大熱點”價費的專項檢查，對義務教育階段“一費制”以及幼兒園收費進行監管和指導服務，加大對藥品價格和醫療服務收費監管力度，請物業管理和汽配行業的業內專家配合，查處和糾正不合理的收費行為。

二是突出價格監管服務，促進市場價格行為進一步規范。全面推進明碼標價制度。圍繞我區三年文明城市建設奮斗目標，著重在明碼標價的質和量上進一步提高。重點為全區主要干道沿線的商業企業，新街口商業圈、徐莊軟件園，火車站、南京汽車站、1912時尚街區等窗口地區，開展明碼標價、明碼實價服務指導，分層次分行業進行有效推進，形成一大批行業示范店，一大批規范店，一大批普及店。加緊調研農貿市場價格管理，在全市率先打造農貿市場規范化價格管理模式。深入開展企業價格培訓。全年計劃舉辦培訓班十期共2000人次，分期分批組織企業有關領導、物價員開展價格業務培訓，使企業有關人員了解價格政策、法律法規和有關工作要求，提高企業的價格管理水平。計劃用三年時間將全區主要企業物價員培訓一遍，并頒發物價員證書。逐步在全區大中型商業企業建立物價員網絡。建立重點企業聯系制度。對今年100家明碼標價示范企業，作為重點企業進行定點聯系，開展與企業家交友活動，主動提供服務，使百家企業成為名副其實的價格管理示范企業。扎實開展“三信三優”活動。深入企業指導服務，打好創建評比基礎，完善企業內部管理制度。開展觀摩交流活動，及時總結經驗，形成各自特色亮點，提高活動水平。

三是突出深化價格服務進社區，促進群眾滿意度進一步提高。加強惠民價格政策宣傳。在充分調查研究的基礎上，排出群眾最需了解的“十項價格政策需求”，充分發揮電子屏、價格公示欄、價格宣傳展板、宣傳手冊、價格信息網絡等宣傳陣地作用，讓群眾多了解一份物價政策，少花一份冤枉錢，切實增強群眾的維權能力和對政府物價工作的理解。完善工作機制，拓寬服務渠道，創新服務特色。確立“管片”負責機制，局領導和各科干部分8各街道片區實行“包干負責”制，整合片區資源，每個街道重點突出一個社區、創新一個項目，讓價格服務全面進學校、進企業、進醫院、進景區、進商場、進警所、進軍營。加強工作聯動。結合科室職能，發揮科室業務特點，加強科室工作與價格服務進社區的聯動，統籌兼顧價格服務，創新工作特色。

四是突出加強干部隊伍建設，促進績效管理水平進一步增強。堅持二級量化考核制度。按照工作目標化，目標剛性化的要求，依據省、市物價局工作績效考核內容，進一步完善本局二級考核目標考核辦法，重點突出直接領導和分管領導以及中層干部責任制，考核結果與全年績效掛鉤。加強業務學習和工作研究。辦好全年10個物價專題的學習和研究，積極開展提“金點子”建議活動，不斷提高物價干部的創新能力。加強機關作風建設。圍繞物價工作讓群眾滿意的根本目標，進一步發揚“盡職盡責、和諧奮進”的*物價精神，樹立大局意識、責任意識、創新意識、法治意識和服務意識，切實將作風建設提高到新的水平。認真兌現服務承諾。即公開向社會兌現收費公示、業務流程、辦事時限、首問負責制、工作紀律等五項承諾。