導(dǎo)語：能源集團(tuán)工人先鋒號(hào)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)所做的主要工作

去年10月，全國(guó)總工會(huì)和市總工會(huì)下發(fā)了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的意見，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，做了大量工作。

（一）加強(qiáng)宣傳，提高創(chuàng)建認(rèn)識(shí)

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是全國(guó)總工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)新要求，在加強(qiáng)班組建設(shè)方面開展的一項(xiàng)新活動(dòng)。為使這項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)順利進(jìn)行，各級(jí)工會(huì)注重宣傳，提高方方面面對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。一是及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取黨政支持。據(jù)調(diào)查，各單位工會(huì)在收到全總和市總工會(huì)的文件后，都及時(shí)向企業(yè)黨政匯報(bào)，宣傳開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是加強(qiáng)班組建設(shè)的新形式，有利于加強(qiáng)班組建設(shè)、有利于激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，不斷發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性；有利于發(fā)揮我國(guó)工人階級(jí)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主力軍作用，推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)。從而得到企業(yè)黨政的高度重視和大力支持。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)認(rèn)識(shí)。從集團(tuán)到各子公司，都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了全總和市總工會(huì)關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的意見，明確開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是推進(jìn)“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”競(jìng)賽活動(dòng)的重要抓手，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措，也是貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”工作方針、落實(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀、堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的具體體現(xiàn)。從而增強(qiáng)搞好創(chuàng)建活動(dòng)的信心。三是加強(qiáng)宣傳，提高職工認(rèn)識(shí)。為使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)家喻戶曉，深入人心，各單位利用宣傳陣地，運(yùn)用圖片、標(biāo)語、橫幅、櫥窗、大型噴繪等多種形式、多頻次的宣傳，將創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)要求和實(shí)施措施宣傳深入到區(qū)隊(duì)、班組、每一名職工，提高了基層區(qū)隊(duì)、班組和職工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。南桐、永榮、松藻等單位按照創(chuàng)建要求，制定了職工宣傳教育大綱，加大宣傳教育力度，充分利用廣播、板報(bào)、橫幅、宣傳欄等宣傳工具進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，干一行、愛一行、專一行、爭(zhēng)創(chuàng)一流。通過宣傳、教育，使職工真正了解創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)品牌、創(chuàng)利潤(rùn)，推動(dòng)創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提升職工素質(zhì)的關(guān)系，增強(qiáng)了職工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)積極性。

（二）制定辦法，落實(shí)創(chuàng)建機(jī)制

各單位根據(jù)全總、市總和集團(tuán)公司工會(huì)的要求，制定了開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施辦法，落實(shí)了創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)機(jī)制。

1.落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。在能源集團(tuán)公司建立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各子公司、礦（廠）也層層建立了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)、行政有關(guān)部門和工會(huì)共同組成的相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署規(guī)劃、協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)建活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)。從而創(chuàng)建活動(dòng)形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

2.制定了創(chuàng)建考核條件。根據(jù)全國(guó)總工會(huì)制定的“工人先鋒號(hào)”五條標(biāo)準(zhǔn)，各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了本單位的“工人先鋒號(hào)”命名標(biāo)準(zhǔn)。如南桐礦業(yè)公司制定了以“班子建設(shè)優(yōu)、安全生產(chǎn)優(yōu)、思想政治優(yōu)、民主管理優(yōu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)”為主要內(nèi)容的“工人先鋒號(hào)”“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。松藻煤電公司則從政治思想、班組管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、技能水平等七個(gè)方面制定了煤電公司表彰的“工人先鋒號(hào)”條件。

3.建立了創(chuàng)建考核機(jī)制。“工人先鋒號(hào)”的表彰對(duì)象是區(qū)隊(duì)、班組。集團(tuán)公司每?jī)赡瓯碚?次，各子（分）公司每年表彰一次。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制訂并層層分解落實(shí)各項(xiàng)工作指標(biāo)，將“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展情況列入企業(yè)年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容，將“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的成效與工作成績(jī)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。做到“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與黨政工作同布置、同檢查、同表彰，增強(qiáng)了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的權(quán)威性和吸引力。松藻率先實(shí)行了“工人先鋒號(hào)”申報(bào)制度，著力提高“工人先鋒號(hào)”的滿意度、公信度、認(rèn)可度，對(duì)擬表彰的“工人先鋒號(hào)”集體，都通過局域網(wǎng)進(jìn)行了公示。凡獲得“工人先鋒號(hào)”的集體，井下一線獎(jiǎng)勵(lì)2000元，二線獎(jiǎng)勵(lì)1500元，地面獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由公司工會(huì)或公司勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)中列支。在“工人先鋒號(hào)”的管理上，各單位實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，凡獲得“工人先鋒號(hào)”的區(qū)隊(duì)、班組，要在工作場(chǎng)所醒目位置懸掛“工人先鋒號(hào)”牌匾，接受公眾監(jiān)督。對(duì)未能保持“工人先鋒號(hào)”的集體，收回牌匾，取消資格。

（三）抓好結(jié)合，形成創(chuàng)建特色

1.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與職工技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合。各單位在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，注重調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)工作中的技術(shù)難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)車間、區(qū)隊(duì)的創(chuàng)新能力。天府礦業(yè)公司各二級(jí)單位成立了職工技能提升服務(wù)站，組織有創(chuàng)新能力的職工進(jìn)行點(diǎn)題立項(xiàng)、研究公關(guān)，實(shí)現(xiàn)了“知識(shí)—能力—成果—效益”的轉(zhuǎn)化。各技術(shù)服務(wù)站利用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)與職工建立師徒關(guān)系，帶出了一大批崗位標(biāo)兵、創(chuàng)新能手。機(jī)電區(qū)電工周云主動(dòng)與創(chuàng)新服務(wù)站人員結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)，先后完成了十多項(xiàng)有價(jià)值的技術(shù)革新項(xiàng)目，有兩項(xiàng)獲得礦業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。松藻堅(jiān)持對(duì)員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審，近兩年共評(píng)審出采用一項(xiàng)新技術(shù)、革新一項(xiàng)舊工藝、創(chuàng)造一個(gè)新水平等“七個(gè)一”成果172個(gè)，創(chuàng)造或節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值873萬元，營(yíng)造了支持職工創(chuàng)新活動(dòng)、發(fā)揮職工創(chuàng)新才能、獎(jiǎng)勵(lì)職工創(chuàng)造成果的環(huán)境。永榮、中梁山等單位重視發(fā)揮勞動(dòng)模范中技術(shù)技能人才和能工巧匠的作用，通過組織他們展技藝、獻(xiàn)絕活、攻難關(guān)、傳幫帶，影響和帶動(dòng)企業(yè)形成一支善于鉆研、勇于革新的技術(shù)創(chuàng)新骨干力量

2.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與職工節(jié)能減排活動(dòng)相結(jié)合。在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，圍繞節(jié)能減排、提高經(jīng)濟(jì)效益，廣泛開展了形式多樣的“合理化建議金點(diǎn)子”、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)新成果征集評(píng)選和推廣活動(dòng)。鼓勵(lì)職工立足崗位開展“小建議、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小革新”，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和設(shè)備，開展車間、班組、崗位等多層次的節(jié)能降耗、減排達(dá)標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽和“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工合理化建議的參與率、實(shí)施率和貢獻(xiàn)率，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工環(huán)保、節(jié)能的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工環(huán)保、節(jié)能意識(shí)。電力板塊開展了“指標(biāo)天天比、電量月月賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了運(yùn)行人員“度電必爭(zhēng)、克煤必省、精心調(diào)節(jié)、優(yōu)化運(yùn)行”的工作熱情；燃?xì)獍鍓K開展了“創(chuàng)節(jié)約型班組，創(chuàng)節(jié)約型崗位，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”立功競(jìng)賽；煤炭板塊開展了“三小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造）“五手”（革新能手、技術(shù)能手、操作能手、節(jié)約能手、服務(wù)能手）勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工既做好促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益的“加法”，又做好節(jié)約能源、減少浪費(fèi)的“減法”。松藻公司注重依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)能減排，近兩年節(jié)能技改項(xiàng)目總投入資金4390萬元，淘汰工藝落后、耗能高的設(shè)備500多臺(tái)，節(jié)約用電1342萬度、節(jié)約煤炭1萬噸，降低企業(yè)工業(yè)電力消耗約22.33%左右，年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益1081萬元。

3.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與提高職工素質(zhì)工作相結(jié)合。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”以及技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、晉升職業(yè)等級(jí)“四位一體”的素質(zhì)提升活動(dòng)。松藻公司響亮地提出了“用3-5年時(shí)間，把全公司的員工都培訓(xùn)一遍”目標(biāo)，開展了“萬名員工素質(zhì)大提升”主題系列活動(dòng)，開設(shè)了13所員工學(xué)校和管理夜校、成立了156個(gè)讀書興趣小組；永榮韋家溝礦建立了職工電子閱覽室，配備了20多臺(tái)可上網(wǎng)電腦，最近被命名為“全國(guó)職工書屋示范點(diǎn)”；榮昌洗選廠利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施網(wǎng)絡(luò)鏈接，開通了網(wǎng)上圖書室，一批與企業(yè)組織形態(tài)相適應(yīng)的讀書網(wǎng)絡(luò)和活動(dòng)載體初步形成。特別是各基層班組開展的“崗位課堂”活動(dòng)“四個(gè)一”：每周一題——針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際每周出一道具有普遍性的題目，全體人員輪流答題；每旬一課——由技術(shù)骨干因事施教，每次授課時(shí)間不少于一小時(shí)，職工參與面95%以上；每月一練——針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的疑難問題進(jìn)行操練，職工參與面不少于90%；每季一考——理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試考核，與職工業(yè)績(jī)考核及獎(jiǎng)金掛鉤，職工參與面不少于98%。“崗位課堂”活動(dòng)突出學(xué)以致用，突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)積極性。煤炭板塊突破人才不足的瓶頸，大力實(shí)施“三基”工程，引導(dǎo)廣大職工苦練基本功，通過學(xué)技術(shù)、拜師傅、傳技藝等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“向素質(zhì)要技術(shù)”的目標(biāo)；燃?xì)獍鍓K通過爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)服務(wù)窗口”活動(dòng)，抓服務(wù)、練技能，職工整體素質(zhì)不斷提高；電力板塊通過評(píng)選“首席工程師”、實(shí)施“人才重獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制”，營(yíng)造了人才成長(zhǎng)的良好“生態(tài)環(huán)境”。各單位還聯(lián)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門，依托企業(yè)的人力資源和物質(zhì)條件，整合大專院校師資力量，采取送學(xué)下廠、聯(lián)合辦班等形式，開辦了技師技能考核鑒定培訓(xùn)班，強(qiáng)化職工包括農(nóng)民工在內(nèi)的技能培訓(xùn)，逐步建立了培訓(xùn)——取證——上崗一體化運(yùn)作方式，拓寬了活動(dòng)領(lǐng)域。

4.把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”與建設(shè)“職工小家”活動(dòng)相結(jié)合。建設(shè)職工之家是黨、政和職工對(duì)工會(huì)組織的要求，將車間、區(qū)隊(duì)建設(shè)成為職工信賴的職工小家是建家工作的應(yīng)有之意。通過把車間、區(qū)隊(duì)工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的效益之家、民主之家、溫暖之家、文明之家、安全之家，推動(dòng)車間、區(qū)隊(duì)的整體建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，加強(qiáng)了車間、區(qū)隊(duì)的管理，增強(qiáng)了職工的民主意識(shí)，提高了職工的文化和技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，進(jìn)而又促進(jìn)了職工小家的建設(shè)。南桐礦業(yè)公司將“工人先鋒號(hào)“活動(dòng)與建設(shè)“職工之家”工作一并布置、一并檢查、一并考核和評(píng)比。公司工會(huì)對(duì)二級(jí)單位工會(huì)工作每半年進(jìn)行一次考核評(píng)比，全年進(jìn)行一次評(píng)定。使建家工作與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)，相得益彰。

二、存在的問題

（一）認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。由于開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的時(shí)間不長(zhǎng)，部分單位和職工對(duì)這項(xiàng)工作的重要性、標(biāo)準(zhǔn)、命名層次不夠了解，因而，在工作中重視不夠。

（二）工作發(fā)展不夠平衡。從能源行業(yè)來看，大部分單位都在認(rèn)真開展這項(xiàng)活動(dòng)，制定了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則，結(jié)合實(shí)際明確了標(biāo)準(zhǔn)、表彰范圍、評(píng)審程序、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工作正有序開展。個(gè)別單位還沒有制定本單位的實(shí)施辦法，工作還沒有完全起步。

（三）班組工作需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。目前，圍繞車間、班組開展的活動(dòng)有“工會(huì)先鋒號(hào)”，“學(xué)習(xí)型車間、班組”，“職工小家”，“班組工作先進(jìn)集體”等創(chuàng)建表彰活動(dòng)。這些活動(dòng)的內(nèi)容很大部分是相同的，如何讓這些活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作中不重復(fù)、不撞車，不增加基層負(fù)擔(dān)，讓這些活動(dòng)的作用不相互抵銷，而是相得益彰。需要對(duì)車間、班組工作進(jìn)行整體研究、科學(xué)定位，減少一些重復(fù)的表彰活動(dòng)，集中力量做好、做亮“工人先鋒號(hào)”這個(gè)品牌，使其真正成為班組建設(shè)上得到全社會(huì)認(rèn)可的一面旗幟。

（四）“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程，此項(xiàng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制建立、落實(shí)和考核等制度化管理工作還需進(jìn)一步確立、細(xì)化和完善。實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)未針對(duì)不同單位不同行業(yè)的不同性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理模式細(xì)化、分類，不利于各單位操作。

三、對(duì)下一步創(chuàng)建工作的思考

（一）強(qiáng)化職工技能和文化培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。積極實(shí)施職工技能振興計(jì)劃，建立職工技能等級(jí)cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式，按照中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師序列，讓職工普遍每?jī)赡晟弦粋€(gè)臺(tái)階，優(yōu)秀的一年上一個(gè)臺(tái)階。建立技能培訓(xùn)與政治待遇、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升技能。要針對(duì)農(nóng)民工、新工人、一線工人、異地工作人員的不同性質(zhì)，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高不同層次人員的技術(shù)水平，達(dá)到“工人先鋒號(hào)”所具備的各類技能人才充足、技術(shù)層次較高、能夠熟練或很快熟練掌握現(xiàn)代化的裝備、適應(yīng)各種復(fù)雜條件下的工作能力。要結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)，組織開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、“培育學(xué)習(xí)型職工，鍛造知識(shí)化團(tuán)隊(duì)”、創(chuàng)建“節(jié)能降耗先進(jìn)班組”、開設(shè)班組長(zhǎng)論壇等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬班組文化建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)交流、教育培訓(xùn)的渠道。

（二）積極培育錘煉隊(duì)伍，提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。要有意識(shí)地對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)建的班組進(jìn)行壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓其承擔(dān)重點(diǎn)工程，配備現(xiàn)代設(shè)備，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明環(huán)境建設(shè)、本質(zhì)安全型和學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等方面提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，保證異地需要時(shí)能夠拉得出、打得贏。要加強(qiáng)班組之間的學(xué)習(xí)與交流，組織職工到企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，開闊眼界，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、好作風(fēng)。

（三）建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，提高隊(duì)伍創(chuàng)新力。班組要有創(chuàng)爭(zhēng)的目標(biāo)和規(guī)劃，并按照規(guī)劃組織實(shí)施。要在現(xiàn)有職工學(xué)習(xí)室、職工書屋的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織職工進(jìn)行深度交談，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，開發(fā)班組創(chuàng)新資源。要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展小改小革活動(dòng)，建立班組技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，提高班組整體創(chuàng)建水平。

（四）選樹典型示范，全面推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。在現(xiàn)有評(píng)出“工人先鋒號(hào)”的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)扶持、創(chuàng)建樣板示范班組，組織召開“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流互動(dòng)活動(dòng)，促進(jìn)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建整體工作提檔升速。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)工作的基礎(chǔ)管理，加大督導(dǎo)檢查頻率和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，通報(bào)創(chuàng)建過程中存在的問題，促進(jìn)創(chuàng)建工作平衡發(fā)展。

（五）切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，認(rèn)真研究制訂出面向職工、貼緊目標(biāo)、體現(xiàn)特點(diǎn)、便于操作的活動(dòng)方案和活動(dòng)計(jì)劃，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范有序展開。要積極把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)納入單位精神文明建設(shè)總體部署，形成推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的合力。要著眼于創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，根據(jù)單位的不同性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理模式分門別類、區(qū)別對(duì)待制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益、社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的積極性。