導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)局信訪工作調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前人事信訪的特點

當(dāng)前人事信訪存在的特點：一是人事信訪事項時間跨度大、遺留問題多；二是處理該類信訪事項可查詢的檔案資料殘缺；三是引進(jìn)及后續(xù)的管理不規(guī)范；四是處理該信訪事項無可操作性的文件依據(jù)；五是一個個案人事信訪涉及面廣、影響大；六是處理該類信訪事項涉及的職能部門多，一個主管部門無法自己完成；七是信訪當(dāng)事人要求不切實際的訴求無法滿足、情緒激烈，越級信訪、纏訪鬧訪。

二、原因分析

當(dāng)前人事信訪存在的特點主要由以下幾個原因形成的：一是原引進(jìn)人才的遺留問題，已經(jīng)十余年，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展到了爆發(fā)的時期。一方面有經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，信訪人期望值越來越高；一方面有信訪人自身年齡的原因，認(rèn)為這個時侯不找，再過些時候就晚了。二是引進(jìn)這類人員時是當(dāng)時特定歷史的產(chǎn)物，存在手續(xù)和程序不完善的問題，無可操作性的明確的文件依據(jù)，在管理這些人員時也不規(guī)范，又無檔案可查，逐漸形成更多的遺留問題；三是在處理這類問題時過去和現(xiàn)在都沒有可操作的明確的文件依據(jù)，處理起來非常棘手；四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的形勢下，信訪人存在僥幸心理，認(rèn)為找領(lǐng)導(dǎo)、找上級就能解決問題，把事情鬧得越大越好，把環(huán)境鬧得越亂越好，纏訪鬧訪，越級上訪。

三、幾點建議

一是關(guān)于人事信訪事項處理起來涉及到的職能部門多，除本部門外，還要涉及到人事、勞動、發(fā)改、檔案等部門，需要各相關(guān)部門大力支持，密切配合。建議對于處理遺留的人事問題區(qū)政府安排各有關(guān)部門抽調(diào)專門負(fù)責(zé)人，組成聯(lián)合工作組，進(jìn)行專案處理；二是對于全區(qū)引進(jìn)人才的善后處理工作，區(qū)政府能否盡快出臺指導(dǎo)性可操作性的意見，規(guī)范這類人事信訪事項的處理；三是對于上訪老戶，纏訪鬧訪的是否暢通“三級終結(jié)”渠道，杜絕信訪人不切實際的幻想。