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為單位實現面臨轉型，以期更好的服務于體育后備人才培養、全民健身和經營開發。單位書記和辦公室副主任二位同志于6月9至13日到區體育中心和全民健身中心兩處地點進行實地考察調研。通過考察、調研和工作匯報中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統一了認識，增強了進一步做好企業全面轉型的信心。為拿出我單位的初步整體規劃奠定了扎實的基礎。

一、區體育中心考察情況

領導與時間實地考察了區體育中心。在中心領導的陪同下，參觀了地點，現場詳細了解了各基地教學管理、經費管理、人力資源管理和后勤管理等情況，并與中心領導進行了座談。區體育中心領導和各部門負責人分別介紹了中心的基本情況，雙方就共同面臨的問題和困難進行了認真的探討。在對物業、管理模式、場館情況及后勤情況作了充分的了解后，我們總結出以下幾點：

1、基本情況

區體育中心占地總面積90畝，在職人員80多人、在崗50多人、離退120人、外聘30-40人（工資自付）、物業100多人（整體外包），初次之外還有租賃單位人員；人員聘任制為一年一聘，協議一年一簽。職工收入水平為年平均5萬以上。中心年總收入達3100多萬元（其中200萬系財政補貼）

2、經營項目

區體育中心開設項目有體操、游泳、籃球、舞蹈、射擊、門球、射箭；游泳館（位于中心5樓）、室內網球館、室外網球場、室內羽毛館、標準足球場，看臺可容納3000余人，早9點前免費對市民開放，其它時間經營。靶場位于足球場看臺下面、室外籃球場2片、室外射擊箭場供平時學生訓練射箭使用，閑時老人門球？經營部門實行經營承包責任制，系職工自主經營。

3、后勤管理

區已建成15年，部分場館老化，目前有一僑商想投資，中心領導也想將體育中心進行改建。中心整個院內物業外包，費用為一年500萬元。物業費由院內三塊分灘，即區體育局、區教育局下面的青少年活動中心、租賃單位。中心管理模式為管理按事業單位、結算按企業；場館大修系財政拔款。院內停車：共160個車位（地下70個）年收入達200萬元。職工免費車位占到30%；

4、區體育中心主任徐筱平對中心的建議：

(一)吃準領導意圖，好好規劃。政策、機制是關鍵。

(二)吸引社會資金投入，建造好后用經營權交換（多年經營權），但必須保證產權不變，用地性質不變，項目需求不變，職能性質不變；也就是用一定時間段、一定范圍、一定內容的使用權交換，但不能胡亂經營，必需是配套與體育有關的經營項目。

二、全民健身中心考察情況

領導與時間實地考察了全民健身中心。對中心的基本情況、經營項目、場館情況及人員結構進行了詳細深入的了解，下面是我們根據實際情況進行的總結：

1、全民健身中心基本情況占地面積：70000平方米。自營面積為：18000平方米（自營年收入300-350萬元）。總投資2.9個億。其中政府投入6000萬，體育彩票資金1.5億，融資8000萬。建筑結構：主樓21層，裙樓5層系室內游泳館，由融資單位經營。主要靠房屋租金維持整體運轉。

2、人員結構

人員結構主要分為事業、企業、聘用三大塊；其中6個事業單位工資由財政拔款、其余人員工資在運營費用中支付。政府投入6000萬及一塊土地，現成立了公司，自給自足。

3、場館情況：中心現設游泳館、乒乓、籃球、舞廳、棋院、羽毛、英派斯健身中心、芭蕾等場館，其中乒乓和舞廳系自營。乒乓球2600平米，35個乒乓球臺，年收入30-40萬；舞廳營業額100多萬元。停車場、地下二層停車，250個車位，大廳經營項目主要為承辦各類活動、廣告等。

4、后勤管理

中心有物業公司，其中外聘60-70人，可以走出去擴大經營范圍，接周邊的寫字樓物業管理（每個月應6元一平米，目前體育場館2.56元一平米，非體育場館3.38元一平米）；

市全民健身中心副主任黃煒對中心的建議：

1。市全民健身中心的建設融資實際是失敗的，中心從2005年至今已更換四任領導班子，到現在尾巴還沒掃掉，二個融資戶提前拿出5年租金，建成后分別將25000和10000多一點的面積分租給他們二家經營，當時對他們的要求是要做與體育有關的經營項目,但體育的回報太低了,人家投入了資金根本賺不到錢，最后慢慢轉向了與體育完全無關的經營項目上去，比如一樓的銀行，樓上的賓館等等；

2、不要融資，有多少錢做多大的事。要吸取我們的教訓，資金盡量全部爭取政府投資，或者政府貸款、銀行借貸，體育設施社會公益性第一，如果融資，做不到公益性，因為人家的投資是要求有100%回報的；

3、做好項目定位，不能好大喜全，按我們的經驗一層一個項目是不可能的；

4、以商養體，形成體育產業鏈，整個區域里要包含有洗浴中心（運動理療）、運動簡餐、小的百貨、體育商城等等。要考慮跟商業配套，

5、裝修、下水、供電都要跟經營總體考慮。不要做中央空調，承租項目不一，下班時間不一，造成供電成本增高。

6、國家規定，三層以下搞教育，高層以辦公樓出租，整個建筑能做到60%與體育有關，40%純商業。